淘汰落后成必然

　　河南省的中小棉紡織企業倒閉，表面看似乎是棉價起伏過大導致的，但在同樣條件下，浙江省的眾多小企業依然頑強地生存，雖也有企業關廠，但比例相 對較小。在棉花價格波動的時候，國內有很多棉紡織企業依然做純棉產品，甚至利潤頗豐，繼而擴大生產。再看國外，意大利、德國的工業企業85%以上是中小企 業，一樣能夠很好生存。

　　那么，為什么河南新野地區的中小棉紡織企業倒閉關停的那么多呢?

　　新野縣原本是產棉大縣，棉花資源豐富，但由于受到國內外棉花價格沖擊，加上中間商的干擾，企業自行去新疆采購棉花或者自行建軋花廠加工棉花，造成河南新野的地產棉價格大幅波動，當地農民種植棉花積*性降低，企業只得從新疆去采購棉花，成本明顯加大。

　　此外，企業并沒有融入到全球大市場的競爭環境中，只顧賺眼前的利潤，忽視技術的更新與企業轉型升級。淘汰的企業往往是產品檔次低下，設備陳舊， 沒有人才，缺乏核心技術經營，高能耗，勞動生產率低，用工高的企業。其次，新野地區沒有像浙江紹興，江蘇常熟、吳江，廣東新塘這樣世界“百億”級別特色名 鎮及服裝產業集群，千億級產業基地與專業市場，逐漸失去中小紡織企業乃以生存的環境及基礎。

　　紡織寒冬未必完全是壞事，讓市場自然淘汰落后產能與不達標企業進行洗牌。國家對未來企業經營政策強調綠色生態，限制不良企業的無序發展，例如蘇 州市加快向綠色經濟轉型步伐，實施“關閉不達標企業，淘汰落后產能、改善生態環境”專項行動計劃，關閉和淘汰企業不少于2000家。業內的人士說到，這樣 的企業在市場競爭中被淘汰是順應市場發展，落后企業，無論是處于什么原因，本就該被淘汰。

　　順應市場有發展

　　同樣是在新野縣上港紡織工業園中呈現出另一番景象，與那些淘汰的中小企業形成鮮明對比。新野新紡股份有限公司的大片廠房，擁有規模達到32萬錠 新型自動落紗細紗機及152 0173 3840多臺進口無梭織機，僅其中一個分廠就有30臺意大利POLOR全自動絡筒機，3套特呂茨勒清梳聯設備，產品提供國內某服裝品 牌商。

　　江浙、山東、福建、江西、河北等省的中小企業至今能夠生存下來的都屬于抗風險能力較強的企業。對市場有較高的敏感度，能夠快速反應市場變化，產 品結構調整已經成為常態。這些企業非常重視技術改造，而改造的目的也非常明確，為了搶占市場，為了提高產品附加值。例如福建長樂的天河、亞新等中等規模企 業均進口全自動自動絡筒機，全自動托盤式1人可看5臺，5萬錠規模連打包僅需5個人，比紗庫式1人看1臺減少了用工。

　　敬畏之心待市場

　　經常會有業內人士指出，我國的企業尤其是中小企業壽命為何不長，這很難用一兩句話說清楚。但非常明確的是，企業必須要靜下心好好面對市場，弄清企業競爭的目的、目標、方法、手段、措施、競爭對象，思考如何**市場、搶占市場，弄清楚與國內外同行的差距。

　　中小型棉紡織企業的轉型正處于關鍵時期，淘汰不能適應市場生存的企業也很正常，應該從這些倒閉的企業中汲取教訓，防患于未然。一個企業如想在市場上立于不敗之地，就要琢磨市場，順應市場，寧可多做少說，務實為上。