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?? “金九銀十”鏡中花
???? 全球大宗商品的下跌自2011年開始至今一直處于下跌狀態，棉花亦是如此，從*高位的三萬多到目前的一萬三的水平，其價格已經跌去近三分之二，其跌幅和下跌時間之長依然成為紡織廠不可承受之重，也因此在這輪下跌過程中，許多中小紡織企業資金鏈斷裂減產乃至停工，部分大紡織企業也是岌岌可危，大量的庫存和價格的下跌都對市場造成了強大的資金和心理壓力，截止本年度八月份紡織產成品庫存依然比去年同期增加30天。而原料的庫存消費比更是歷史高位。　　　
????與此同時，國內的PPI已經連續42個月處于負增長區間，經濟增長動力偏弱，國內經濟增長乏力也成為了世界經濟關注的焦點。消費不旺自然也一直成為市場的主流，紡織行業的金九銀十自然也不復存在。
???? 精打細算謀生存
????宏觀經濟疲軟是不爭的事實，全球除美國外均在量化寬松以刺激經濟，我們仍難以看到好轉的跡象，而美國即使開始進入加息周期，其經濟增長亮點也乏善可陳，在這種局面下紡織企業出現強大的購買力是不現實的事情，因此紡織行業也仍將在艱難中度過未來的一個新的年度。雖然紡織原料仍有下跌的概率，但我們畢竟看到的是目前國內外紡織原料價差不大，且國外原料價格也跌至其成本區間，原料的下跌幅度和空間相對有限，對紡織企業來講是顯著的休養生息時機，我們在目前面臨的貨幣寬松，原料價格筑底，通脹較低的狀況下，應對策略是1、保存現金流，2、維持正常的庫存，（對于資金實力雄厚的企業可適當提高日常運作庫存，比如原來正常庫存為30天，現和緩慢提升至40或50天），3、尋找自身定位拓展市場尋找更多的生存機會。
????其理由如下：商品價格依然跌至08年底點附近，下跌空間較為有限，（不可有盲目抄底情緒和決策），但全球貨幣總量與08年而言已經不可同日而語，經濟有其運轉周期，我們需要在維持日常的運轉，保存實力的同時，尋找下一次機會，現在需要比的是耐力而非爆發力。因此**點建議的是保存現金流，活下來是首要問題，維持或適當增加庫存則是我們的貨幣總量可以運作的原料數量增加，適當增加庫存可為下一次機會到來增加籌碼，第三點可謂是畫蛇添足，畢竟這是紡織企業一直都在干的事情。
????未來一年紡織企業可以不用特別的花心思在原料價格上，而是企業正常運轉上，春種夏長秋收冬藏，此刻正需要我們度過漫漫寒冬，等待下一個春天的到來。

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