紡織產業有“圈”

　　主持人：今年的紡織新產品開發研討會的主題和主要目的是什么?

　　喬艷津：今年5月初，在紹興舉行的2015中國紡織創新年會上，我們以“智造**，擁抱紡織工業4.0時代”為主題，就互聯網+時代紡織企業如何從制造向智造的跨越，進行了深度的探討。

　　今年的紡織新產品開發研討會的主題是“回歸產品本質，塑造商業價值”，研討的內容涉及產業分析、流行趨勢、科技創新、服裝品牌、面料需求、供應 鏈金融等眾多方面，為企業進一步設計創意、管理提升和品牌建設提供支持，幫助企業建立產品開發創新管理體系，真正從設計、材料、技術、工藝等基礎出發，生 產消費者真正需要的產品，并借助互聯網實現傳統產業的跨越性發展，*終實現企業價值。

　　伏廣偉：紡織產業是有生態圈的，既然是生態，就要包括陽光、土壤、水和種子。陽光就是國家的產業政策，土壤就是紡織產業，水就是企業家們辛勤的汗水，而種子就是我們的企業家和產品。

　　過去30年，中國紡織產業的生態圈比較簡單，只要有投資就會有利潤，我們創造了具備世界競爭力的紡織服裝產業。但是現在，隨著東南亞國家在制造領域的崛起，我們的制造優勢逐漸消失，新形勢下，我們必須重新構建紡織產業的生態圈，這也是此次研討會的主要目的之一。

　　產品開發是核心

　　主持人：企業家和產品是紡織生態圈的種子，如何看待企業家和產品的關系呢?

　　喬艷津：產品開發是紡織企業的核心工作，也是行業的重要工作，做好產品是企業生存的根本和可持續發展的基石。紡織企業的新產品開發，要深入理解 中國制造2025年的戰略目標和戰略構建，統籌各種資源，建立中國制造的互聯網+科技創新，推動紡織產業向數字化、智能化、柔性化、綠色低碳的方向發展， 適應產業發展的新常態，實現由大而強的必由之路。

　　孫瑞哲：企業家之本是什么?是創造價值，既通過產品造福消費者，也通過以人為本、保護環境和公平競爭的行為踐行社會責任,而企業產品開發之本是 圍繞有效需求和創造需求。新產品開發的*高境界是產生顛覆性技術并擁有核心知識產權;其次是成本優勢，即有整合資源和管控成本的能力;再次，是對需求的快 速反應。在不斷變化的時代，你會發現，產品依然為本，堅持如此寶貴，而堅持創新在這個世界上更顯珍貴。

　　重新定位產品

　　主持人：新產品開發是紡織企業的生存之本，企業該如何有效地進行新產品開發?是生產出一大堆東西供品牌商選擇，還是從供應鏈的下游出發，甚至從終端的需求出發來重新定位?

　　孫瑞哲：和以前大不相同，當今紡織企業的產品開發必須走需求導向之路，所謂需求導向，就是圍繞行業的需求來設定創新目標。舉個例子，手機的自拍 神器，是個看似不起眼的小創新，但體現著設計者對需求的敏銳捕捉。手機已經成為人體不可缺少的一個外在器官，一個“延長的手臂”找到了消費者真正的心里訴 求，創造了一個剛性需求市場，造就一款成功的產品。

　　在紡織行業，目前的棉紡織企業中非棉纖維使用率已達64%，化纖企業針對終端需求，要學會改變傳統的規模化連續生產模式，建立柔性化的生產機 制。實際上，只有我國將紡織業人為地分為家用和產業用，在國外并沒有這種說法。針對客戶的需求，同樣一個企業，可以生產出家用的紡織品，也可以生產出產業 用的紡織品。就像審視目前高校的學科分類一樣，當人們不斷地將知識劃分為不同科目的時候，其實我們已經把自己束縛了。因此，能否跳出原有的領域，真正按照 終端的需求，重新定位紡織產品的開發，成為大家不可回避的課題。

　　伏廣偉：互聯網作為工具，對未來紡織產業鏈的構建將發揮顛覆性的作用，產業鏈必須依托在企業供應鏈之上，因為我們要知道別人需要什么，才可以準 確地去安排生產什么。我去意大利的時候，看到當地的企業都很小，人家基本上都是按需生產，而我們的企業是生產一大堆東西出來，讓別人去挑。

　　在互聯網時代，新的紡織生態圈應該是這樣的：陽光是互聯網時代的偉大機遇，土壤是以供應鏈為基礎的產業鏈，水分是高素質中國人民的汗水，而種子 是未來的企業家及其新產品。這種新的生態圈必須具備O2O(線上線下互動)的特點，它將集合與面料相關的一切供應鏈環節，包括產品研究、質量體系(第三方 檢測、大貨檢測)、云設計、云制造、現代物流倉儲、金融體系(銀行、保險)等。中國的紡織服裝產業解決了13億人口的穿著問題，世界不會拋棄中國制造，將 來我們會逐漸建立一條完善的紡織服裝產業鏈，東南亞國家其實是很難與我們抗衡的。

　　打造自己的柔性供應鏈

　　對于紡織企業來說，無論外貿和內銷，當前都面臨一個不可回避的矛盾，即訂單的碎片化與生產的規模化之間的矛盾。

　　多品種、小批量、快翻新已成為趨勢，而大部分企業生產端的設備、工藝、流程、制度、理念都是為標準化大生產準備的。碎片化訂單特別是個性化定制 給企業帶來很多挑戰：品質保障難，因為對工人的要求更高;工期控制難，因為客戶下單更零散、無計劃性;成本控制難，因為個性化定制品種多，單批是小批量， 很難形成采購的規模化效益，導致成本攀升。

　　對于紡織企業來說，要取得更多利潤，可以走三條途徑：一是增加產銷率，二是減少庫存，三是減少運營費用。這三條途徑中，減少庫存和運營費用的作 用是有限的，而提高產銷率可以獲得更多的利潤。因此，對于企業的運營管理來說，改造傳統的供應鏈，打造一條適合自己的柔性化供應鏈才是關鍵。