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　　眼下，棉花生長已至盛鈴期，個別地方已開始零星采摘和收購。按照以往經驗，此時棉花企業均已做好收購前的各項準備工作，然而今年內地棉企普遍按兵不動，至今沒有明確的入市意愿。筆者認為主要有以下三個原因。

　　一是今年內地植棉面積同比減少，長勢差于往年同期，產量很可能會進一步減少，從而影響到了棉企的信心。

　　實際上，內地棉花加工企業產能過剩已持續多年，僧多粥少已迫使許多棉企走上了撤、并、賣、轉的快車道。例如江蘇鹽城是長江流域*大的傳統主產棉區，但是近幾年棉花面積及產量迅速下滑，現如今棉花產量僅相當于棉花收購加工能力的10%。“七個廚子八個客”，大家都在收，結果卻都吃不飽。

　　二是目標價格細則遲遲未出。新年度開始執行目標價格補貼政策，前三年靠收儲為營的400型會在完全市場化運作中面臨一系列問題，如何收、怎樣報價、開多大的盤子、投入多少資金、如何布點等，多數企業心里沒底。

　　江蘇大豐棉企經營人員認為，棉農要價與企業報價肯定不在一個點上，一方攥著不脫手，另一方掛個幌子苦苦等，到*后“溫飽”問題還是解決不了。有些軋花廠與棉花經紀人合作已成了沒有辦法的“辦法”。在市場方向不明的情況下，涉棉企業只能靜觀其變。

　　三是200型企業有望卷土重來。在近三年收儲的形勢下，200型企業一片哀鴻，艱難掙扎，而內地棉市400型企業則一路高歌猛進。俗話說：風水輪流轉，莊家輪做東，國家停止收儲，將決定權重歸市場或將給200型企業一絲希望。

　　筆者認為，上述企業心態直接反映了資源過剩與生產原料不配套的問題，同時也將對棉花質量乃至產業發展產生不利影響。建議相關部門在研究規劃棉花產銷體制改革的時候能充分考量生產流通領域所面臨的實際困難、矛盾與*佳解決辦法，使棉花生產和流通走上正規的良性循環軌道。

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