以優(yōu)衣庫、ZARA、H&M為代表的“快時(shí)尚”品牌風(fēng)暴席卷全球，成為近幾年紡織服裝行業(yè)中為數(shù)不多的“堅(jiān)挺者”，并加快在全球范圍內(nèi) “攻城掠地”的步伐。與之形成鮮明對比的是，無論是以耐克、阿迪達(dá)斯為代表的運(yùn)動用品品牌，還是以愛馬仕、杰尼亞等為代表的奢侈品品牌，都遭遇到“庫存 門”以及下滑趨勢。于是，包括石獅紡織服裝企業(yè)家在內(nèi)的行業(yè)人士開始研究優(yōu)衣庫的“制勝之道”，并結(jié)合上個(gè)月的“清華之旅”，石獅企業(yè)界的有識之士意識 到：在全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生深刻變革，電子商務(wù)模式威力凸顯，其他服裝板塊加速升級的大背景下，擁有*完整產(chǎn)業(yè)鏈的石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)“坐不住”、“等 不及”、“慢不得”，轉(zhuǎn)型升級必須依托“大協(xié)同”模式，否則石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢將會喪失。如何“大協(xié)同”?包括政府官員、企業(yè)家以及業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了可行 性探討。

　　發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基地“集群優(yōu)勢”

　　對于土地資源貧瘠的石獅而言，規(guī)劃5000畝作為石獅市紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地毫無疑問是“大手筆”，市委、市政府寄望該項(xiàng)目能夠成為石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)大引擎，若要發(fā)揮其“集群優(yōu)勢”，必須借鑒優(yōu)衣庫、ZARA等“快時(shí)尚”品牌的“大協(xié)同”模式。

　　所謂“大協(xié)同”模式，指的是把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、品牌塑造等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“精細(xì)化分解”。長期以來，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)的矩陣就是“小而全”，生 產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很完整，但單個(gè)企業(yè)實(shí)力較弱，為了生存，中小微企業(yè)只能生產(chǎn)利潤微薄的低端產(chǎn)品，許多高端產(chǎn)品訂單都轉(zhuǎn)移到廣東、江浙一帶，如今，東南亞國家的低 成本生產(chǎn)優(yōu)勢開始慢慢“蠶食”石獅的訂單市場，于是，這樣的形勢就形成了“惡性循環(huán)”——中小微企業(yè)難以生存，規(guī)模企業(yè)外移訂單幫他人做嫁衣。技改升級轉(zhuǎn) 型成為空話。

　　然而，在“東方米蘭”戰(zhàn)略的大規(guī)劃下，在石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)之上，石獅完全有能力實(shí)現(xiàn)“大協(xié)同”。打個(gè)比方，就好比成立了一家股份有限 公司，分成幾個(gè)大股，大股自己聚集同屬領(lǐng)域的小股東，如“設(shè)計(jì)師”、“面料”、“五金輔料”、“印染”、“機(jī)械”、“設(shè)備租賃”、“金融”、“品牌托管/ 運(yùn)營”、“形象推廣”、“人才招聘”(熟練工)等各個(gè)領(lǐng)域，都可以進(jìn)行各自領(lǐng)域的“聚合”，以“術(shù)業(yè)專攻”之精細(xì)形成強(qiáng)大且有競爭性、行業(yè)顛覆性的“合 力”，抱團(tuán)發(fā)展，鏈接整個(gè)產(chǎn)業(yè)，徹底改變“小而全”的固有模式，實(shí)現(xiàn)“大協(xié)同”，“總部搜集、統(tǒng)一調(diào)配、各司其職、各精其域、分享其成”，提升石獅紡織服 裝產(chǎn)業(yè)整體競爭力，不僅能接中端產(chǎn)品訂單，更能生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，既可滿足中小微企業(yè)訂單的需求，又可滿足規(guī)模企業(yè)、品牌企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量需求，而且還能借 助國際訂單的高標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的提升。此外，還可以近水樓臺先借助甲骨文創(chuàng)新中心，依靠信息化的手段實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，真正地做到“快時(shí)尚”。

　　扶持貼牌企業(yè)做精做大做強(qiáng)

　　“清華之旅”的教授們說，“未來是資源整合的時(shí)代”，一個(gè)行業(yè)不可能有很多自主品牌，像體育用品行業(yè)，國際知名品牌屈指可數(shù)，不是每家企業(yè)都適 合做品牌。事實(shí)上，很多石獅紡織服裝企業(yè)忽略的貼牌，也能做成大事業(yè)、大品牌，比如說富士康，就是蘋果、聯(lián)想、IBM、戴爾眾多國內(nèi)外知名品牌的貼牌 商，2012年1~3月份，富士康中國出口額占中國出口總額的6.7%。

　　像世界晉江青年聯(lián)誼會首任會長洪游奕在深圳創(chuàng)辦的維珍妮內(nèi)衣廠，不僅是世界知名品牌“維多利亞的秘密”的主要貼牌商，同時(shí)還是黛安芬、曼妮芬、愛慕、耐克、阿迪達(dá)斯等眾多品牌的生產(chǎn)商，工人數(shù)超過2萬，年產(chǎn)值超過50億元。

　　在福建，全球*大的鞋業(yè)制造公司臺灣寶成集團(tuán)與莆田華峰工貿(mào)有限公司簽訂合作協(xié)議。本月起，寶成在全球的60多家工廠，將全部采購由華峰研發(fā)生產(chǎn)的鞋面料。今年上半年，該公司已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20億元，同比增長15%，依靠的就是“十多年如一日”的堅(jiān)持和永不止步的創(chuàng)新。

　　在石獅，也有很多企業(yè)做貼牌，但沒有“明知山有虎，偏向虎山行”的決心以及“攻堅(jiān)克難”的態(tài)度，時(shí)做時(shí)停或左顧右盼，只求簡單的加工生產(chǎn)，毫無 核心競爭力和高附加值，遇到困難就想做自主品牌，結(jié)果卻往往是“賠了夫人又折兵”。營銷專家曾說過，一個(gè)行業(yè)能夠令消費(fèi)者牢記的品牌數(shù)不超過5個(gè)，在如今 的“泛品牌時(shí)代”，想打造一個(gè)新品牌談何容易，與其往槍口上撞，不如“術(shù)業(yè)專攻”，像石獅紡織服裝商會成員單位卡迪圣狐就專做休閑褲十年，成為眾多知名品 牌的供應(yīng)商。

　　無數(shù)事實(shí)說明，貼牌企業(yè)也能做大做強(qiáng)并成為所屬領(lǐng)域乃至國內(nèi)外的知名品牌，而貼牌企業(yè)的做精做大做強(qiáng)將會助推“大協(xié)同”模式。

　　品牌企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

　　如今的競爭，已不再是企業(yè)和企業(yè)之間、品牌和品牌之間的競爭，而是跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨概念的競爭，面對強(qiáng)大的競爭態(tài)勢，石獅紡織服裝企業(yè)唯有“抱團(tuán)發(fā)展、共同應(yīng)對”才有出路。

　　2013年5月30日，在2013中國體育用品業(yè)高峰論壇上，身處體育用品行業(yè)**的丁世忠(安踏)、李寧、丁水波(特步)一起論道，丁世忠列 舉各種數(shù)字說明未來中國市場依舊有巨大的成長空間，為在座的同行打氣，他號召整個(gè)行業(yè)要建立良性的競爭機(jī)制，大家要抱團(tuán)取暖。日前有消息傳出，包括七匹 狼、安踏、九牧王、利郎在內(nèi)的眾多品牌開始醞釀一個(gè)“全新聯(lián)盟”，即憑借七匹狼的積分可以購買安踏或九牧王的產(chǎn)品，這也意味著，這個(gè)聯(lián)盟將打通全消費(fèi)領(lǐng) 域，現(xiàn)在是鞋服，以后會不會延伸到汽車、電子產(chǎn)品、日用品等?如果單靠企業(yè)自身，很難與一個(gè)跨行業(yè)聯(lián)盟抗衡，所以，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)也需要搭建一個(gè)互助互 持聯(lián)盟平臺，實(shí)現(xiàn)滿足市場供需的多元化。可喜的是，石獅的品牌鞋服企業(yè)已經(jīng)開始意識到這個(gè)問題。

　　2013年6月25日，在淘寶男裝頻道首頁導(dǎo)航條上出現(xiàn)了“石獅館”三個(gè)字，這個(gè)以地域命名的頻道，是石獅男裝在淘寶上的專屬頻道，目前已經(jīng)有 包括卡賓、愛登堡、富貴鳥、左岸、狼道等多個(gè)傳統(tǒng)品牌入駐，“這也是石獅傳統(tǒng)鞋服企業(yè)抱團(tuán)推廣石獅品牌的一次突圍。”愛登堡董事長田啟明說，海博會期間， 石獅紡織服裝商會和中國商業(yè)聯(lián)盟對接，其實(shí)也是石獅品牌企業(yè)聯(lián)手的一個(gè)縮影，“只不過，聯(lián)手的步伐以及力度要加快、加深。”田啟明說，紡織服裝產(chǎn)業(yè)之間的 “大協(xié)同”模式，就可以應(yīng)對所謂的“競爭”話題，大家都是“大協(xié)同”模式下的一員，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一資源共享。鑒于此，眾多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在全球紡織服裝產(chǎn)業(yè) 遇冷、石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)遇到**挑戰(zhàn)的大背景下，“大協(xié)同”模式亟須盡快打造。