而如今，走在長春各大商場，服裝品牌多為外來的，省內品牌所占比重卻很小。

　　那么，對于行業的堅守者來說，吉林省服裝業怎樣才能突出重圍續寫輝煌呢?

　　苦心經營

　　對外依存度高企業發展緩慢

　　樣本1

　　長春歐特賽帝服飾有限公司：

　　制衣主料、輔料要去外省采購

　　人工照比4年前翻番

　　16日中午，陽光明媚。

　　長春歐特賽帝服飾有限公司總經理張躍在門店外踱著步子，身體感受著春天的氣息，思緒卻被拉得很遠。

　　一位高校服裝教師，從建廠進行服裝加工，到擁有自己的企業品牌，張躍付出的努力，已有所回報，但仍感壓力不減。

　　他告訴記者，近幾年，生意不好做，原料、人工等成本在上漲，利潤被壓縮，企業發展的“步子”慢了。

　　舉個例子來講，同是生產夏季服裝，制衣的主料、輔料(拉鎖、吊牌等)都要去外省采購。比如去江蘇柯橋或者廣州等地，帶1名設計師、1名采購員， 來回食宿、交通，加上面料損耗的費用，大概上萬元。同時，還有運輸費用以及配料不完善調整的周期和衍生的費用，都不是小數額的開支。相比之下，南方企業地 緣優勢明顯，成本低，調配貨品更方便。

　　此外，人工費也逐年上漲。4年前，一名機臺工的月工資800元，如今已達2000多元，傳統勞動力優勢已經不再明顯。

　　“產品更新快，進貨跟不上，市場認可度不高?！比缃竦膹堒S，盡管對事業仍然充滿信心，不過，他仍感受到了企業成長壯大的壓力。

　　樣本2

　　長春際華三五零四職業裝有限公司：

　　業內名氣比不過南方企業

　　拿不到外企加工訂單

　　長春際華三五零四職業裝有限公司黨委書記李嚴，也感受到類似的壓力。

　　她說，目前，公司已實現“軍品、民品、外貿”三足鼎立，雖然傳統的“軍品”優勢明顯，但是仍然感覺“吃不飽”。

　　拿公司做的外貿生意來說，比如，為外國的企業做加工，在南北企業競爭時，會感受到差距?！艾F在江浙加工企業多，且全世界聞名，而一提起吉林省的服裝企業，外商不太認可?！崩顕勒f，很多單子都被江浙那邊的企業拿走了。加上受到近幾年全球經濟影響，企業利潤也略有下滑。

　　此外，企業還面臨招工難題。企業每年退休員工40-50人，而新進人數難以彌補空缺，尤其縫紉工需求緊俏，基本處于長年招聘的態勢。

　　回憶往昔

　　老長春人馬女士：幾十年前“長紡”名氣不輸“一汽”

　　事實上，吉林省紡織服裝業在新中國的輕工業發展史中曾無比輝煌。老長春人馬女士回憶，幾十年前，“長紡”名氣很大，在百姓心中，名氣不次于“一汽”。家里人做衣服用的布料都出自該廠，廠區很是壯觀。

　　長春市西裝有限責任公司董事長陸小枚：

　　改革開放至上世紀90年代中期

　　是我省紡織服裝業發展“黃金期”

　　實際上，成績**的不止“長紡”這一家。

　　長春市西裝有限責任公司董事長陸小枚回憶，改革開放初期至上世紀90年代中期，是吉林省紡織服裝業發展的“黃金期”。

　　當時吉林省的產品有棉紡、毛紡、化纖等，種類豐富;其中，長春紡織廠、白城市紡織廠等全國聞名。而“吉林化纖”是全國輕紡標兵企業，全國所有行業都要向它學習。

　　他說，當時，長春有兩個“陣地”，一是為工作需要而特制的職業裝“陣地”，例如警服等，在全國各地都能看到長春的產品;二是出口“陣地”，長春市屬有13個服裝廠，每天都有產品大集裝箱從大連港出口。

　　然而，到了上世紀90年代中期，東南亞等國以其低廉的人力成本，逐漸成為紡織行業的集散地。雖然，目前長春出產的職業裝仍保持著傳統優勢，但與百姓生活密切相關的時裝類發展卻相對緩慢，出口企業也進入“低谷期”。

　　從吉林省紡織服裝商會秘書長劉克力目前掌握的信息粗略估算，吉林省內現有紡織服裝企業約500家，規模以上的大約60-70家，以加工生產為主。其中，有品牌的企業10多家，尚處于品牌發展初期。

　　為何低迷

　　品牌發展上不去產品價格低

　　利潤提升不上來沒錢做品牌

　　企業發展陷不良“循環圈”

　　“品牌是企業*寶貴的無形資產。”劉克力說，部分企業品牌意識有些不足。

　　他介紹，自己熟識的一家生產內衣的企業，牌子比較老，市場不大，價位始終上不去。其實，負責人也意識到要培育品牌。不過，“步子”很難邁得開。

　　“資金夠用，奮斗沖勁不足了，思想觀念還是沒放開?！眲⒖肆φf。

　　而在李嚴眼中，多數企業也能意識到品牌價值的寶貴。不過，培育一個品牌至少需要5-7年的時間，對于利潤較薄的服裝企業來說，實在不容易。

　　她說，經濟環境不好，服裝企業利潤下滑，如果再拿出大量的資金進行技術研發、品牌培育和市場宣傳，企業運轉將受到影響。而沒有品牌，產品價格上不去，利潤也很難提升，也沒有資金做品牌。長此以往，形成不良的“循環圈”。

　　此外，張躍認為，行業的發展需要政策、環境等多因素扶持。

　　他說，去年，自己曾帶著學生參加大連服裝買手大賽，考察內容包括理論、店面裝修、布置陳列、實戰銷售等，團隊在全國比賽中捧回金獎。這說明，我們的從業人員很優秀，但行業低迷，高端人才留不住、進不來，制約發展。同時，企業“悶頭做事”、分散經營，沒有達成規模效應。

　　專家支招

　　打“特色”牌

　　提高產品附加值

　　吉林省政府發展研究中心研究員王占國說，省內擁有很多紡織工人和技術積累，應該拿來改造和利用。

　　他說，目前，吉林省紡織服裝業發展已出現好的苗頭，比如“溫馨鳥”服飾，以及琿春發展的民族服裝，做得都不錯，但規模還是不夠，應該把行業統一起來，做大做強。

　　他建議，相關企業應注重產品創新，利用東北亞區位優勢和文化的相似度，生產特色產品，開拓新興市場，不應一味地跟著江浙一帶**企業后面走。

　　此外，要充分利用人才戰略，提高品牌價值。“企業要轉變思想，聘請骨干技術人才，追求高品質的產品，要用產業發展的戰略性眼光看問題，而不是單純地追求眼前利益?！彼f。