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中國的運動品牌有很多，但是叫的響亮的卻屈指可數(shù)，而在這些僅有的品牌中能夠走向國際的似乎就那么一個――鴻星爾克。鴻星爾克2000年成立，算是民族運動品牌中的后起之秀，憑借不斷的科技創(chuàng)新和睿智的選擇，實現(xiàn)了一次又一次的品牌飛躍，并且有著“中國網(wǎng)球服飾**品牌”的美譽。

鴻星爾克之所以能在這么短的時間內(nèi)與耐克、阿迪達斯等前輩大品牌抗衡，其實是有一套自己的策略的。面對市場上因為一味的模仿和抄襲給各大品牌帶來的硬傷，鴻星爾克老總吳榮光不僅清楚的意識到走高端科技創(chuàng)新的路子不動搖，更是經(jīng)過一段時間的市場調(diào)研，觀察出只有開發(fā)出真正屬于自己的產(chǎn)品，且是市場空白的產(chǎn)品才是品牌長期立足于行業(yè)的關(guān)鍵。而這個產(chǎn)品在吳榮光和吳榮照看來就是國際**影響力且國內(nèi)市場空白的網(wǎng)球?qū)I(yè)裝備。

網(wǎng)球在歐美是**影響力的運動，但在國內(nèi)剛剛起步，網(wǎng)球?qū)I(yè)裝備商更是寥寥無幾。吳榮光果斷放棄在國內(nèi)更為普及的籃球和足球，大膽轉(zhuǎn)向網(wǎng)球這個國內(nèi)非大眾運動項目作為突破。在網(wǎng)球上，吳榮光不惜花大手筆進行營銷和宣傳，更是先后贊助了多項網(wǎng)球比賽，全面吹響了品牌專業(yè)化和國際化的號角。

事實證明，吳榮光的選擇是正確的，隨著中國網(wǎng)球水平的提高，網(wǎng)球運動開始越來越受國人關(guān)注和喜愛。憑借其準(zhǔn)確獨特的定位，在2005年*受歡迎的網(wǎng)球運動鞋評比中，鴻星爾克與耐克和阿迪達斯一起位列三甲，成為中國網(wǎng)球**專業(yè)品牌。

世上沒有走不通的路，只有想不通的人。吳榮光在打造品牌中，繞開常規(guī)出其不意的選擇國內(nèi)的空白區(qū)域網(wǎng)球就是一種很睿智的決斷。兩點之間直線*短，有長有短才是事業(yè)成功的捷徑。（中國鞋網(wǎng)）

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