不為炒作 只為整合

　　在西進過程中，華孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺并不諱言棉花資源的戰略著眼點。駐扎在新疆的日子里，他的主要工作之一就是大力推進棉花產業的整合。在工業園的開工儀式上，他大聲宣告：“在沒有合作之前，大家覺得華孚是為了資源，為了棉花而來的，但不僅如此，我們更是為整合價值而來的?！痹诘胤叫袠I會議上，孫偉挺又苦口婆心地說：“在紡織產業鏈中，我是力主產業合作的，華孚投資新疆，不是來炒棉花的，而是要用好棉花紡出好棉紗來。”

　　正是秉承這一宗旨，華孚與新疆兵團農六師、農七師的合作深入開展。農六師政委、五家渠市委書記馬新平介紹說，兵團經濟曾被稱作“一枝花經濟”， 農六師有200萬畝耕地，每年種植棉花超100萬畝，棉花經營得好與壞直接影響到棉農的利益；而棉花產業發展得好與壞“對兵團來講，意義就非同一般了”。但一直以來棉花的產業鏈未被連接，種植和買賣是脫節的?！笆袌鲂枰裁礃拥拿藁ㄊ俏粗?，棉農不關注棉花的品質，棉花的產量越來越高，品質卻越來越低，沒有按照市場需求種植。”馬新平說。兵團組織考察團重點考察了幾家有實力的紡織企業，華孚便是其中之一，“華孚在產品開發、棉花種植、市場營銷等方面都有很強的優勢。棉花基地和企業整合好的話，對企業發展的幫助是巨大的”。

　　馬新平說，未來棉花種植要穩定面積，退出低產田，種植優良品種和適銷對路的棉花，在華孚的**下，打造一個棉花儲存、交易的市場。此外，雙方聯手研發機采棉，將人員從繁重的勞動中解放出來。

　　農七師的情形與農六師相似。農七師副師長史貫中介紹說，以往沒有很好地與市場對接，只是提供棉花，如今要向產業鏈的兩頭延伸——從品種研發、種植、管理（機采棉、人工采）延伸到紡紗。農七師有152 0173 3840萬畝耕地，120萬畝種植棉花，生產近20萬噸皮棉?！拔覀?*滿足華孚的用棉需要，研發、種植華孚需要的棉花?！笔坟炛姓f。

　　另外，華孚與農六師還簽訂了《關于項目合作的框架協議書》，投資建設新疆六孚工業園，從2010年至2019年分兩期建設，規模為100萬錠高效色紡紗和5萬噸纖維染色項目。目前，首期12萬錠色紡紗項目正在建設中。

　　不為壟斷 只為做強

　　除了與兵團展開深入合作外，華孚也在按部就班地推進棉業集團的創建。

　　阿克蘇地區是國家重點商品棉生產基地之一，全地區的棉花產量約占全國棉花總產量的1/9，占全疆的1/3，其中長絨棉產量占全國總產量的95％以上。2006年6月，華孚公司在阿克蘇地區收購3家軋花廠，開展籽棉收購，加工棉花；2007年5月，收購位于中國長絨棉之縣——阿瓦提的新疆恒豐農業投資有限公司豐收一場8萬畝棉田及總場軋花廠，成立新疆華孚恒豐棉業有限公司；2008年11月，收購新疆恒豐農業投資有限公司九連軋花廠，歸屬于新疆華孚恒豐棉業有限公司管理；2010年8月，收購阿克蘇地區塔里木棉花集團下屬5個軋花廠；2010年9月，與農七師合作，收購奎屯錦業紡織有限責任公司的3個軋花廠，同時在北疆成立奎屯錦孚棉業有限公司。

　　至此，華孚下屬的新疆恒孚棉產業集團有限公司已基本成型，總部設在烏魯木齊，在南北疆擁有8萬畝棉田和13家軋花廠，棉花加工能力達到20萬噸。

　　恒孚棉產業集團總經理張繼生說：“恒孚棉產業是華孚的資源保障基地，未來5年要做成新疆乃至全國*大、*強的棉花企業，皮棉收購要達50萬噸?！爆F在公司已有自己的物流和倉儲。50萬噸皮棉占新疆棉花年產量的1/6，張繼生認為，棉花的生產與銷售只有真正按市場規律來運作，才能提升產業鏈的競爭力。