在不確定的年代，中國紡織的國際化嬗變逐漸開始確定。一個明晰的信號是，過去我們輸出的是物廉價美的產品，如今中國服裝企業開始輸出商業經驗。

　　8月31日，對安踏副總裁張濤來說，是“忐忑而幸福”的**。

　　就在這**，張濤登上了紐約哥倫比亞大學商學院的講臺，而臺下聽講的是來自美國眾多跨國公司CEO學員。

　　張濤所要表達的是“新興的中國公司對全球商業格局的影響”，傳授的是管理、品牌、渠道、供應鏈等企業經營之道。而此前，中國企業則是被傳授的對象。

　　長江商學院廖建文教授認為，“近10年來新興的中國公司在諸多方面已經進行了轉型升級，特別是很多企業從低端成本優勢向品牌帶動業務的發展策略轉變。”

　　在廖建文看來，安踏此次出訪美國哥倫比亞大學，是中國新興企業通過“中國創造”的理念，對全球商業格局沖擊的代表，是中國經濟崛起的大背景下，中國企業轉型成功樣本的對美輸出，中國企業將會在未來面對更多國際企業的競爭。

　　安踏不是個案。

　　10月31日，中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱告訴《中國企業報》記者，“國內市場已經國際化了。我們的一些民族品牌、本土品牌，實際上已經在 國內市場和國際品牌進行了短兵相接的較量。”更讓孫淮濱欣慰的是，有一些中國服裝品牌已經打進巴黎、米蘭、倫敦、紐約、東京等世界時尚之都。

　　黃金十年

　　這是一個寶貴的黃金十年。和之前預期的一樣，盡管面臨眾多不確定因素，中國紡織業實現了非常確定的增長。

　　回憶起這十年的變化，孫淮濱的感觸是“有驚無險”。

　　從配額時期到后配額時代的配額限定，再到貿易自由化;從貿易摩擦到反傾銷，再到貿易保護;從次貸危機到金融危機，再到債務危機;從人力成本上升到原材料價格波動，再到人民幣升值，一路坎坷，中國紡織業卻依舊“山花爛漫”。

　　2002年，“中國紡織工業總產值、利潤、出口三項主要經濟指標均創歷史新高”——這條新聞展示了加入世貿組織一年的紡織成績單，堪稱當年“中 國紡織十大新聞”里*令人鼓舞的消息。2005年，“紡織行業在后配額時代元年繼續保持加速增長勢頭，各項經濟數據再創新高”。這條入選新聞則再次證明了 中國紡織工業強大的競爭力。

　　數據顯示，2010年我國紡織出口總額達到了2065億美元，比全球紡織品貿易配額取消元年——2005年的1152 0173 3840億美元出口額增長了75.72%，而跟入世前2000年的560億美元相比則增長了268.75%。

　　這一數字還在攀升。據我國海關快報數據統計，2011年1—9月，我國累計出口紡織品服裝1861.39億美元，同比增長24.26%。其中紡織品出口709.04億美元，同比增長25.9%;服裝出口1152.35億美元，同比增長23.3%。

　　量的變化也帶動了質的變化。目前，中國紡織業出口所占全球市場份額已超過3成。據了解，2010年，我國紡織品服裝出口占全球市場比重已達32.71%，與入世前的2000年相比較，中國所占全球貿易15%的比重翻了一番。

　　“中國紡織工業內生動力比較足，自身的產業調整和升級使我們始終保持了比較高的、比較旺盛的國際競爭力。”孫淮濱表示，“在國際環境復雜多變的條件下，仍然能保持比較高的增長，這說明我們加入WTO從總體上來說給紡織工業帶來更多的是機遇。”

　　增長天花板

　　國際貿易環境的惡化卻是中國紡織企業不得不面對的現實。

　　數據顯示，1980—1989年，我國被訴反傾銷占世界反傾銷案總數的4.6%;1990—1999年達到13.2%;2000—2009年，我國被訴反傾銷占世界反傾銷案總數的26.3%，其中2005—2009年更是達到了34.7%。

　　孫淮濱坦承，雖然推動全球化條件下的自由貿易成為一個主流，但是貿易壁壘隨著貿易自由化的推進并沒有消除，反而愈演愈烈。

　　世界貿易組織(WTO)今年10月27日公布的一份半年度報告指出，經濟壓力正在誘使20國集團(G20)政府尋求保護主義，以錯誤方式保護國 內市場。報告發現，盡管上次G20峰會上各成員國都堅定地承諾要限制保護主義，但貿易限制措施的局面并未好轉，各國也沒有進一步采取貿易限制措施的舉動。

　　可以預見的是，除去貿易救濟措施，技術性貿易壁壘、綠色壁壘都會成為中國紡織企業的攔路虎。

　　“配額全面取消之后，中國紡織競爭力的高度釋放，就引發了一些國家對我們的不滿，而且上升到了政府層面。所以在這樣的背景下，出現各種各樣的貿易摩擦、貿易壁壘也不是什么稀奇事。”孫淮濱表示。

　　孫淮濱表示，這說明我們的實力在增強。“你越強越有人盯著你，越有人盯著你越容易出現貿易摩擦和貿易壁壘，所以我們要正視這樣一個問題，也要藐視這個問題。”

　　“貿易壁壘的背后是代表著不同國家、民族、社會集團的利益的，所以我們要學會在這種多元化的利益面前，怎么樣合法合理地規避，另外就是要規范自身的貿易行為，來進行應對，這對于我們也是個考驗。”孫淮濱表示。

　　而更重要的是，中國紡織企業要在新的國際環境下取勝，必須依靠質量，而不是數量。“中國紡織企業要加大產業結構調整力度，培育有國際影響力的自主品牌，積*推進紡織企業國際化經營，改善中國紡織業在全球價值鏈的分配”，相關專家表示。

　　新國際化

　　5年前，洪天祝決定到越南投資。

　　作為中國棉紡行業10強企業——天虹紡織集團董事局主席洪天祝一直在思考紡織企業如何打造未來核心競爭力。

　　對洪天祝來說，把棉紡產業進行國際化轉移是一個重要的路徑。到目前為止，天虹在越南的規模已經達到4000萬紗錠。“事實上，天虹在越南所貢獻的利潤跟整個營業收入超過了國內規模。”

　　越南紡織服裝協會主席黎國恩說：“如今中國的勞動力成本已在提高，相比之下，來這兒開工廠，中國的品牌服裝在我們這里生產后運回中國內地銷售，其中節省下來的人工生產成本足以消化相應的運輸支出。”

　　對此，中國紡織工業協會會長杜鈺洲表示：“怎么創世界**?只有跨國配置資源的能力增強了，才有資格去創所謂的世界**。我們現在已有企業開始這樣做了，像天虹就已經開始跨國經營了，但我希望它不僅是一家企業的跨國，而應該是產業鏈的跨國。”

　　相關專家表示，我國是紡織品服裝生產和出口大國，培育、擴大自有品牌服裝出口是提高我國紡織品服裝行業競爭力和經濟效益的必經之路，也是使我國由紡織品服裝生產出口大國轉變為紡織服裝生產出口強國的必經之路。

　　“安踏不做中國的耐克，要做世界的安踏。”安踏董事局主席丁世忠的一句話更是中國紡織企業國際化野心的表現。

　　不過，中國紡織工業協會副會長王天凱坦承，目前國內紡織企業的國際營銷渠道還很落后，這嚴重削弱了我國紡織業的國際競爭力。

　　在王天凱看來，未來十年是我國從紡織大國邁向紡織強國的關鍵時期，在這其中紡織業的國際化是*重要的環節，“但現在國內紡織行業的國際化還沒有形成氣候，進程還太慢。”

　　“關起門來是建不成紡織強國的，國內企業做強還是要到國際上參與競爭。”王天凱表示，建設紡織強國要有一批有**品牌、**人才、**營銷能 力、**科研能力和**資源配置能力的國際化紡織企業。現在雖然已經有一些國內的紡織龍頭企業開始把銷售渠道做到了歐美等發達國家，但效果并不理想。“總 的來說還是因為企業的國際化營銷渠道太落后，能力不強。”