“今年6月12日,按照改革部署,銀力集團整體接收了團場32個棉花加工廠、77條生產(chǎn)線的經(jīng)營管理權(quán),實現(xiàn)了企業(yè)重組整合,邁出了做大做實做強、**師市棉花行業(yè)發(fā)展的**步。”銀力集團紀委書記王亞敏說,為確保棉花收購工作的順利開展,更多地讓利于民,今年出臺的籽棉收購質(zhì)量標準和結(jié)算辦法在扣除水雜、價格調(diào)節(jié)、兌現(xiàn)時間、交售流程上,都較去年更透明、更靈活、更快捷、更方便。

　　據(jù)了解,今年籽棉收購質(zhì)量標準為：顏色級白棉五級及以上；長度27毫米及以上；馬克隆值3.5及以上；三絲”含量不大于0.7克/噸；手摘棉回潮率不大于8.5%，含雜率不大于2.5%；機采棉回潮率不大于10%，含雜率不大于2.5%。

　　具體操作辦法是：手摘棉籽棉回潮率小于8.5%的“少一補一”，回潮率在8.5%—10%的“不補不扣”，超過10%的“超一扣一”，超過12%視為不達標棉花，經(jīng)攤曬符合標準后交售；籽棉含雜率小于2.5%的“少一補一”，超過2.5%的“超一扣一”。

　　機采棉籽棉回潮率小于8.5%的“少一補一”，回潮率在8.5%—10%的“不補不扣”，回潮率超過10%的“超一扣一”，回潮率超過15%的視為嚴重質(zhì)量問題，經(jīng)攤曬符合標準后交售；籽棉含雜率小于2.5%的“少一補一”，大于2.5%的“超一扣一”。

　　另外，籽棉收購質(zhì)量標準還根據(jù)棉花的馬克隆值、長度、顏色級別的不同制定了相應的價差。

　　針對棉農(nóng)關(guān)心的收購價格和棉款結(jié)算,王亞敏說,以前師里統(tǒng)一定價,從頭收到尾都是一個價；今年銀力集團將根據(jù)市場波動隨時調(diào)節(jié)價格,價補分離,充分體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的收購價格定價機制。在兌現(xiàn)上,以前是10個工作日兌現(xiàn)一次,今年5個工作日就可兌現(xiàn)一次,不打白條,不拖欠棉款；使用銀行網(wǎng)銀向農(nóng)戶轉(zhuǎn)賬付款,結(jié)算時間以銀行結(jié)算時間為準。與此同時,今年收購實現(xiàn)了一卡通,棉農(nóng)可拿卡在師團范圍內(nèi)隨意進行交售,不僅方便了棉農(nóng)交售棉花,還打破了各團之間的壁壘,避免人情棉的出現(xiàn)。

　　另據(jù)了解,今年銀力集團拿出29個收購點、54條加工生產(chǎn)線進行“插花式”租賃,與兵團棉麻、中棉集團、南京國投等6家央企、國企進行合作經(jīng)營,旨在引入市場競爭機制,形成區(qū)域競爭環(huán)境,確保職工利益*大化。