天門是“長江棉”的代表，棉花年總產量16次超百萬擔(合5萬噸)。但是隨著市場變化，棉花產業一度面臨尷尬局面：投工多、雇工難、棉民種不起，投入多、效益低、棉花賣不起，國產棉價格高、質量弱、企業用不起，收儲棉占壓資金大、逆價拋銷、國家補不起。如何破解難題?如何調整結構?這都是擺在改革發展中的新課題。

　　主動調結構，才有優質特色的產業體系。基于棉花經濟屬性和市場環境的變化，天門堅持“擴菜、穩糧、減棉”，著力優化種養殖結構、拓展農業功能，引導農民種植菊花、花椰菜、淺層藕等經濟作物，推廣20萬畝稻田綜合種養，推進草食家畜標準化規模養殖，種養結構不斷優化，土地產出綜合效益不斷提升。曾經只產棉花的土地，如今種起了菊花、樹莓，建起了生態農莊、特色民居，辦起了鄉村文化旅游節。現在，綠色、生態、有機、富硒的產業特色更加凸顯，天門農業由一“花”獨秀邁向春色滿園。

　　產業振興，要一手抓存量盤活，一手抓增量優化。天門有涉棉企業近300家，形成高支紗、無紡布、捻線、紡織機械、服裝完整產業鏈。但大多數企業規模小，初加工產品比重大，產品市場競爭力弱。近些年，天門以延長產業鏈、提升價值鏈、整合利益鏈為重點，堅持活存量與優增量“雙量發力”，推動棉花產業邁向中高端。此外，運用新技術、新工藝、新設備改造壯大棉花產業，一批老企業破繭成蝶、浴火重生，煥發勃勃生機。

　　改革永遠在路上。破解難題就要改革創新，既要改變傳統思維模式、創新體制機制，也要改善動能，推動資源變資產、資金變股金、農民變股東。以“互聯網+”現代農業為例，我們全力建設了中國(天門)棉花交易中心，打造“中國棉都”;與相關企業合作，打造全國性棉花電子現貨交易系統;推出天門棉花現貨指數，推動天門成為全國棉花價格中心。可以說，唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。

　　加快產業轉型升級，不是硬等出來的，而是苦干實干出來的，更是善作善成推動的。從優化種植養殖結構，到調整生產經營方式，從培育特色農業，到發展休閑產業、養生農業，在做大棉花產業、做活棉花經濟的實踐中，我們深刻感受到，只要因地制宜調整生產經營方式，結合實際推進農業供給側結構性改革，美好生活的藍圖就一定能變成現實。