2016年度八師棉花的銷售情況非常理想，截止春節前棉花已完成所有的銷售任務，眼下新疆西部銀力棉業集團正忙著制定新一年的工作計劃。而在2016年年初，銀力棉業正奔波于疆內外各大棉紡企業之間推銷自己的棉花。

八師作為兵團*大的植棉師，棉田種植面積、棉花產量均位居首位，過去銀力牌棉花的銷售周期是9個月至12個月，而2016年度的棉花銷售周期較往年整整縮短了四分之三。

八師棉花銷售進度加快與該師加強棉花種植管理、提高加工質量有何大關系。2016年八師確定了“保長度、降短纖、絕三絲、減籽屑、提品質”的優質棉創建目標，改善棉花品種和纖維品質結構，改進栽培模式，加強殘膜治理，提升機采質量，加快推進清理加工自動化改造，切實加強質量管控工作，使皮棉在強力、長度、馬克隆值方面，比2015年又有了大幅提升，受到了國內知名棉紡企業的青睞。

除了八師以外，一師在棉花銷售方面也取得了喜人成績。截至2016年年底，新疆生產建設兵團**師棉麻公司共銷售皮棉34.56萬噸，實現營業總收入39.4億元。2016年一師棉麻公司堅持把棉花銷售放在工作首位，全力跑銷售、找市場，強儲運、促銷售，采取“聯合銷售”、“順價銷售”、“走出去”、“引進來”、 “訂單種植”及“內部激勵”等十大銷售策略，加大棉花銷售力度。

此外一師棉麻公司建立健全棉花銷售價格形成機制，實行隨行就市的順價銷售、快速銷售模式，建立完善棉花“按質論價”“優質優價”“批結、批算、批清”及“分包計算”的銷售結算機制。以上措施都對2016年的棉花銷售起到了很大作用。