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???? 安慶是安徽棉花主產(chǎn)區(qū)之一，全市有七縣（市）一區(qū)三個(gè)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)種植棉花，正常年景在100萬畝，產(chǎn)量在10萬噸左右。但近幾年來，種棉面積逐年萎縮，整個(gè)棉花產(chǎn)業(yè)形勢(shì)不容樂觀，棉企轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
????一、當(dāng)前我市棉花產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
????1、植棉面積大幅減少。安慶在2010年種棉*高曾達(dá)到152 0173 3840萬畝，后來逐年下降，2014年降到70萬畝左右，據(jù)調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)，2015年全市將下降到30萬畝以下，其中望江、宿松兩產(chǎn)棉縣更為突出，降幅在70%左右。
????2、棉農(nóng)收入持續(xù)降低。2014年以來，全市棉農(nóng)大部分植棉處于虧損狀態(tài)，據(jù)調(diào)查，2014年棉花每畝在成本為 1585元，其中物化成本 615元，人工成本為 970 元。2014年全市籽棉均價(jià)2.9元/斤，平均單產(chǎn)為490斤，一畝收益為1421 元。即使考慮到152 0173 3840元/畝左右的內(nèi)地棉花直補(bǔ)，棉農(nóng)還是普遍虧損，如果是土地流轉(zhuǎn)的棉花植棉大戶，因流轉(zhuǎn)費(fèi)用及人工費(fèi)用的上升，虧損更為嚴(yán)重。
????3、棉花加工產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。我市現(xiàn)有經(jīng)國(guó)家棉花加工資格認(rèn)定的400型棉花生產(chǎn)企業(yè)24家，無資質(zhì)的3家，無資質(zhì)的200型及皮輥小型加工廠若干家，年加工能力在15萬噸以上，2014年度，有一半的企業(yè)沒有開機(jī)生產(chǎn)，開機(jī)加工的生產(chǎn)量也不到往年的三分之一，不到產(chǎn)能的七分之一?！吧嘀?少”、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致棉花加工企業(yè)全面虧損。
????4、市場(chǎng)行情十分低迷。2014年因籽棉收購(gòu)價(jià)格同比上年度4.1元/斤下降1元左右，棉農(nóng)普遍惜售，到今年4中旬月為止尚有10%的籽棉在棉農(nóng)或經(jīng)紀(jì)人手里。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)行情不景氣，皮棉銷售價(jià)格一直處于下跌狀態(tài)，3128B皮棉從2014年9月初的16950元/噸降至現(xiàn)在的 13200元/噸，一方面紡織企業(yè)資金緊張，貨款帳期1-2個(gè)月，一些紡織廠將軋花廠作為自己的“原料倉(cāng)庫(kù)”，隨用隨買；另一方面，紡織企業(yè)對(duì)質(zhì)量要求高，紡織廠對(duì)用棉指標(biāo)十分挑剔。
????5、棉花產(chǎn)業(yè)倍受沖擊。因政策與市場(chǎng)的影響，2014年新棉上市以來，曾經(jīng)活躍在城鄉(xiāng)的棉花經(jīng)紀(jì)人因價(jià)格偏低，前期高價(jià)收購(gòu)囤積的籽棉，不愿出售而出現(xiàn)虧損。棉花種業(yè)、農(nóng)膜銷售量?jī)H為過去的三分之一左右，棉花倉(cāng)儲(chǔ)、棉花物流業(yè)經(jīng)營(yíng)也因此變得十分蕭條。
????二、形成原因
????1、政策調(diào)整適應(yīng)期。2014年，國(guó)家在新疆實(shí)施目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼的政策試點(diǎn)，與此不同的是，內(nèi)地九省主產(chǎn)棉區(qū)改為定額直補(bǔ)2000元/噸，整體看來在政策調(diào)整的適應(yīng)期中，內(nèi)地棉區(qū)農(nóng)民畝均收入普遍下降，甚至有所虧損情況多有發(fā)生。
????2、供過于求是主因。我國(guó)2014年的棉花產(chǎn)量是639萬噸，需求量730萬噸，每年 1%的關(guān)稅進(jìn)口棉89.4萬噸，加上三年收儲(chǔ)的1100萬噸國(guó)儲(chǔ)棉，可以說我國(guó)棉花資源將在較長(zhǎng)時(shí)間處于供過于求狀態(tài)。
????3、新疆棉對(duì)內(nèi)地的沖擊。新疆地大物博，適用于大規(guī)模的機(jī)械作業(yè)，新疆棉優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，棉農(nóng)收入是內(nèi)地的2倍以上，加上國(guó)家對(duì)新疆實(shí)行 19800的棉花價(jià)格直補(bǔ)政策，僅此一項(xiàng)其收益比內(nèi)地棉每噸就要多5000余元，更具競(jìng)爭(zhēng)力。 4、勞動(dòng)力成本的不斷上升。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段，勞動(dòng)工資水平明顯提高，外出務(wù)工收入遠(yuǎn)高于務(wù)農(nóng)收入，大批的青壯年外出務(wù)工，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力老齡化明顯，家里只剩下留守老人和孩子。因身體狀況和家庭事務(wù)諸多因素，不可能大面積種植棉花。
????三、幾點(diǎn)建議
????1、認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念。在新常態(tài)下，作為我市的棉花加工企業(yè)要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，要打消過去的習(xí)慣性思維，認(rèn)為棉花市場(chǎng)是“三年河?xùn)|、三年河西”，將來還是這樣的錯(cuò)誤想法，正確領(lǐng)悟國(guó)家對(duì)棉花產(chǎn)業(yè)的大調(diào)整是大勢(shì)所趨。
????2、大膽探索、積*應(yīng)對(duì)。針對(duì)我市棉花資源日漸枯竭、軋花廠難為“無米之炊”、面臨不轉(zhuǎn)即亡的困境，作為棉花加工企業(yè)要主動(dòng)出擊、積*應(yīng) 對(duì)。一是要在政府的指導(dǎo)下進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提供招商服務(wù)、提供融資平臺(tái)；二是通過多種途徑，招商引資，企業(yè)原有的土地、廠房和職工等多種形式都可以進(jìn)行入股，共謀發(fā)展；三是要開展多種經(jīng)營(yíng)?？梢詫⒃瓘S改組為農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)、農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)中心；也可以改造為糧食烘干與儲(chǔ)存；對(duì)地理位置好、交通便利的可以改造成物流倉(cāng) 儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)。
????3、培育龍頭、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。政府引導(dǎo)和政策支持下，在望江、宿松棉花主產(chǎn)區(qū)要培育1-2家省級(jí)棉花加工龍頭企業(yè)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)走精深之路。就目前種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體并存的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)下，逐步探索“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從源頭上降本、保質(zhì)、提效、促進(jìn)安慶市棉花產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)、發(fā)展。

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安慶棉花加工企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)

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