說到中美貿(mào)易戰(zhàn)對棉花行業(yè)的影響，李楠分別從行業(yè)整體和貿(mào)易商自身兩個角度說明了自己的看法。**從行業(yè)角度來講，貿(mào)易戰(zhàn)的影響**體現(xiàn)在消費下降。市場對于中國2019/20年度的消費預(yù)期從去年上半年的900萬噸以上持續(xù)調(diào)減，到現(xiàn)在說800以下甚至700附近的聲音大有人在;此外據(jù)悉有大型零售商調(diào)低全球消費預(yù)期，這意味著訂單的減少，進(jìn)而必然傳導(dǎo)至棉花前端市場。這**反映出了貿(mào)易戰(zhàn)對于市場各方的心理產(chǎn)生了明顯影響。尤其是在2019/20這個*強概率豐產(chǎn)年，消費疲軟更是使供需矛盾加劇。其次站在貿(mào)易商角度，貿(mào)易戰(zhàn)對流通渠道的影響主要體現(xiàn)在貿(mào)易量減少以及高價合同可能面臨的履約風(fēng)險。在消費疲軟訂單減少的情況之下，紡織廠**選擇去庫存，而紡企大部分現(xiàn)有庫存買入價均高于現(xiàn)行市場價格，去庫存過程尤為痛苦。另一方面從履約風(fēng)險角度來講，交易伙伴的誠信履約是一切的前提，否則套保等任何避險工具毫無意義。

　對于當(dāng)前多變形勢下如何使用套保工具來進(jìn)行風(fēng)險控制，李楠表示秘籍就是做好選擇，踏實工作。套保沒有金科玉律，也沒有教科書式的**策略，需要根據(jù)每個企業(yè)的自身情況來決定。套保是系統(tǒng)工程，在做好研究的基礎(chǔ)之上，再去從各方面考核企業(yè)自身的組織架構(gòu)、風(fēng)控和資金。在根據(jù)風(fēng)險偏好和需求選定符合自身需求的套保方式之后，接下來就要按照既定選擇堅持去做。從現(xiàn)貨企業(yè)角度來講，要使用好套保工具，要從研發(fā)團隊、銷售、采購、物流等各方面協(xié)調(diào)配合，通過每一個環(huán)節(jié)的高效執(zhí)行實現(xiàn)交易利潤。

整體來看，套期保值是系統(tǒng)工程，不僅要有強大的研發(fā)團隊，還要有足夠的資金支持。此外，每個企業(yè)都有自身的特點和情況，“學(xué)我者生，似我者死”，*重要的是要做適合自己企業(yè)的，才是未來應(yīng)該走的方向。

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