2018年兵團棉花量質齊升，不僅源于新型農業生產經營體系的構建，也源于通過改革進一步建立起了穩固的、有著強大生命力的農企利益聯結、互利共贏新機制。

　　兵團之所以同步推進國有企業改革、團場綜合配套改革，是因為這兩大領域改革貫穿三次產業，互融共進，缺一不可。在提升棉花質量中，起到了牽一發而動全身、落一子而滿盤活的巧妙作用：

　　改革強化了“企”的主體地位，企業完全市場化，就得自己找訂單。同時，農戶也完全走向市場，誰給的價錢高就賣給誰。這就產生了兩大有著密切關系的正向效應：一方面，企業要優質優價、優化服務，才能吸引植棉戶把產品交給自己;另一方面，植棉戶要種出高質量的棉花，才能賣出去，并獲取*大利潤。

　　進入這一運行模式后，六師五家渠市棉花加工企業一改以往“等靠要”觀念，以市場化經營為主導，全面提升軋花質量、服務質量。

　　新疆準噶爾棉麻有限公司隸屬六師新疆準噶爾農業發展(集團)有限公司，2018年收購籽棉35萬噸，加工皮棉13萬噸。“棉花軋工質量中檔及以上占比達到98.67%，標志著六師棉花質量指標位列新疆、全國前列。”五家渠纖維檢測所副所長邱吉輝說。

　　新疆準噶爾棉麻有限公司共青團農場分公司2018年加工皮棉152 0173 3840批次、3.49萬件，皮棉軋工總體長度好于2017年，尤其是30毫米以上長度較2017年增長3.2%，皮棉馬克隆值和斷裂比強度數值較2017年都有明顯提升。

　　當前，新疆準噶爾棉麻有限公司已銷售皮棉2.5萬噸，“雙29”指標達99.8%，棉花全部銷往內地中高端棉紡加工企業。

　　棉花質量好，軋花質量高，不僅一舉解決了賣難問題，還進入了中高端市場，實現收益*大化。這一系列成果，均源于改革。

　　2018年，六師五家渠市全面放開棉花收購市場，團屬20家軋花廠交由新疆準噶爾棉麻有限公司運營，企業市場運作靈活度明顯提高，加之推行棉花目標價格改革，實行價補分離，棉花銷售真正走向市場。

　　同時，區域間軋花企業間的競爭也很快形成。改革，帶來機遇，也帶來壓力。要在競爭中站穩腳跟，企業必須重視產品供給端，引導植棉戶種好棉花;要生存發展、節本增效，企業就要多收購質量高的棉花，多軋出質量高的棉花。利益聯結新機制下，兵團棉花產供銷新格局自此打開。

　　“改革后，質量成為棉花交易雙方討價還價的重要依據。優質優價這一市場經濟規律被完全凸顯出來，這就倒逼植棉戶種好棉花、企業優化服務穩定優質棉收購基地。”新疆準噶爾棉麻有限公司董事長莊炎勛說。

　　2018年，在六師新疆準噶爾農業發展(集團)有限公司水電、農業、農資等公司全力配合下，新疆準噶爾棉麻有限公司推出一系列惠民政策，助力植棉戶種好棉花、拿到訂單。

　　2018年，上至公司領導、下至技術員，從備耕春耕時起就紛紛進田入戶，做工作、講技術、說增收，累計簽訂棉花收購訂單1.29萬份，訂單面積95.6萬畝，吸納棉農1.9萬余人。

　　公司為這些簽訂訂單的植棉戶每畝提供300元定金，用于采購農資、繳納水費。此舉雖然支出了不少定金利息，但解決了植棉戶春耕期間資金緊張的問題，穩住了基地，保障了棉花交售，實現了雙贏。

　　植棉戶成為市場主體，棉花收購價格、水雜扣除、兌現等，成為與其利益密切相關的大事。新疆準噶爾棉麻有限公司高度重視，除確保棉花按照市場價格收購外，籽棉扣雜流程全部公開，雜質、水分、長度、馬克隆值計算按國家規定標準執行，達到什么標準，給什么價錢，不僅實現了收購質量把關嚴格，而且切實保障了種植戶利益。

　　共青團農場四連職工張雪萍2018年種了50畝棉花，春季就與新疆準噶爾棉麻有限公司共青團農場分公司簽了訂單，拿到了企業給的每畝300元定金。水費、保險費、種子費全部算下來，自己沒投太多錢。往年交售棉花后要等一兩個月才能拿到兌現款，2018年則是當場領錢，有時沒及時去領，新疆準噶爾棉麻有限公司共青團農場分公司還打電話催。張雪萍今年還要種植棉花。

　　四連連長徐基彪說：“2018年四連棉花種植面積為9000畝，較上年增加近2000畝，植棉戶人均年收入5.6萬元，普遍有所提高。通過改革，植棉戶高度注重棉花品質，種地積*性也高了。往年都是連隊管理人員催備耕，今年植棉戶紛紛跑來詢問春耕事宜。”

　　“截至目前，公司銷售皮棉2.5萬噸，銷售價格創新高，升值的這部分，就是棉花優質優價的部分。”莊炎勛說，“棉花質量越高，市場價格就高。由市場去引導植棉戶生產、棉企加工，路子就走對了。”

　　“十三五”時期，在國家棉花“整體西進”、棉紡產業轉型升級、國家棉花目標價格改革“三年一定”新形勢下，在國內市場低等級棉供大于求、高品質棉花短缺的情況下，兵團棉花產業既逢重大機遇，也有*大挑戰。

　　能否抓住機遇，能否戰勝挑戰，落點都在棉花質量上。質量強、價格強、競爭力強。隨著改革的逐步深入，我們相信，兵團棉花產業必將大者更大、強者更強。