機農融合是關鍵

——全面加強兵團棉花質量管理系列述評之三

●兵團日報記者 周華林

在基層追蹤采訪棉花質量下滑原因時，聽到一種說法：棉花質量下滑，原因在于機械采收。果真如此嗎？

記者通過到植棉團場、機關和棉麻經銷企業，與一線職工和業內專家深入探討后，得出了一個基本結論，農藝農機不配套是棉花質量下滑的原因之一，必須強調，只是之一。農藝農機配套，深度融合將是提高棉花質量的關鍵。由此，不得不說，將部分團場棉花質量下滑歸咎于機采純屬謬誤，或者說是在為棉花質量下滑找借口。

之所以說不能將棉花質量下滑歸咎于機采，這是因為，在我們跟前，北疆各師已有不少采用機采的植棉團場，整體棉花質量不僅沒下滑，反而有所提升。再說，國外的美棉、澳棉，紡企公認質量好，同樣是機采。事實說明，棉花質量下滑的原因絕不能簡單地歸咎于機采。準確地說，是因為我們的農藝農機還不夠配套，沒有實現深度融合。提高棉花質量是個系統工程，種子、田管、采收、加工、運輸等各環節，須環環緊扣，緊密銜接。而農藝農機是個子系統，是提高棉花質量一個不可或缺的環節。

兵團人說起棉花，之所以引以為豪，不僅僅是因為兵團人早在152 0173 3840 年就打破了北緯42 度的“植棉禁區”，成功試種了棉花，而更重要的是，兵團人創造了質量、單產、技術全國******的驕人業績。這其中，兵團人不斷探索，走出的優質、高產、節本、增效，農藝農機相互配套、融合創新之路功不可沒。比如，矮密早栽培模式、膜下滴灌等新技術，都是兵團人苦苦創新探索的成果。

但是，隨著市場環境變化和新技術的廣泛應用，植棉成本，尤其是人工成本的不斷攀升，棉花實行機采已是大勢所趨。甚至業內人士說，機采是兵團棉花產業發展的必由之路。去年，兵團棉花機采面積已達650 萬畝，機采率近70%，北疆不少團場機采率已達到90%以上。從祖祖輩輩的人工采摘到如今的機械采收，可以說是棉花生產的一次革命、一次跨越。

兵團植棉60多年來，因為由人工采摘轉向機械采收，基本結束了每到拾花季，從師到團場機關停止辦公、學校停課、工廠停工，一齊上陣采摘棉花的歷史。同時，也結束了每年全兵團要從疆內外引進數以十萬計的拾花工、拾花費超過十億元巨資的歷史。毫不夸張地說，機采是由兵團人**的我國棉花生產的一次技術革命。

既然是一次革命和跨越，就意味著有陣痛，也意味著打破既有方式，重建一套適宜機采的棉花栽培新模式。不斷創新、不斷適應、不斷進步，這是事物發展的必然規律。這就要求我們，從思想意識到農藝農機實現新融合，且敢于直面陣痛，勇于創新。

融合栽培新模式，為提高機采質量創造條件。走在機采棉前列團場的經驗是，創新適宜機采的栽培模式，首要是堅持“產量與質量并重，質量優先”原則，切實轉變重產量輕質量的意識。在精量播種、節水灌溉和種子質量不斷提高的條件下，合理配置株行距，適度調減理論株數，建立完善以質量為核心、以適應機采不同區域不同品種的優質高產高效栽培新模式。

融合噴施新規程，提高脫葉效果。經驗表明，脫葉劑噴施的時機、藥劑配比的把控，對棉花內在質量、降雜、采凈率至關重要。各植棉區應根據脫葉劑對氣溫條件的要求、棉花成熟度的總體狀況，把握*佳噴施時機、藥劑配比，提高噴施質量和脫葉效果。南北疆各植棉區域氣候差異大，棉花品種不同，成熟期也不同，脫葉劑噴施時機必然也有差別，這就要求各植棉區域，要開展脫葉劑施用技術區域試驗，在實踐中探索，科學把握。

融合作業新方式，提升機械作業水平。加強采收、打模、拉運環節機械作業質量管理，是控制籽棉水雜含量、降低異性纖維的有效途徑。**，要嚴格執行籽棉“四分”管理制度(分品種采收、分采收時間堆垛、分等定級、分批次軋花)。其次，要嚴格執行機采作業技術規程。機采作業時的籽棉含水率不高于12%，采凈率不低于95%，籽棉含雜率不高于12%。再次，要加強打模運模管理。嚴格執行打模籽棉的含水標準和儲存時間，防止籽棉發生霉變。

農藝也好，農技也罷，不管怎么融合，*終需要人去操控，操控的好與差，效果相差甚遠。比如說，采棉機排雜網按“一箱一清理”，排雜效果*佳。否則，雜質多了，談何提高質量。