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扎實推進棉花目標價格改革試點

作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-15 來源:互聯(lián)網(wǎng)

? 今年,是國家在兵團實行棉花目標價格改革試點的第二年。棉花作為兵團優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),在團場經(jīng)濟發(fā)展、職工持續(xù)增收中具有重要地位。扎實推進改革試點工 作,是兵團棉花產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要機遇。兵團黨委、兵團對做好改革試點工作非常重視。9月14日劉新齊司令員專門了解改革試點進展情況并作出重要批 示;9月18日兵團召開電視電話會議全面部署了今年的改革試點工作。
????推進棉花目標價格改革試點,是一項系統(tǒng)性、政策性、操作性很強的工作。
????如何深入推進此項工作,是當前植棉師、團的一項重點工作。做好這項工作,關(guān)鍵在于堅持問題導(dǎo)向,立足當前,著眼長遠,緊緊圍繞提高兵團棉花質(zhì)量和市場競爭力抓好實施方案的落實。
????要及時總結(jié)去年改革試點工作經(jīng)驗,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。去年,國家、自治區(qū)和兵團及各師已對改革試點工作進行了全面評估,總結(jié)了有益經(jīng) 驗,也找出了不足、發(fā)現(xiàn)了短板,這在今年的實施方案中得到了部分體現(xiàn)。要充分發(fā)揮評估報告作用,對經(jīng)過實踐檢驗、符合兵團特點、行之有效的方式方法要繼續(xù) 堅持并不斷完善,對需要改進的加以優(yōu)化調(diào)整。
????堅持創(chuàng)新,打造兵團棉花產(chǎn)業(yè)信息化管理系統(tǒng)。去年,基層普遍反映工作量大,操作成本高,數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)度不夠,缺乏一致性。今年按照中央一 號文件關(guān)于運用現(xiàn)代信息技術(shù)完善種植面積和產(chǎn)量統(tǒng)計調(diào)查的要求,兵團建立了棉花目標價格改革信息系統(tǒng)。它不僅可降低操作成本,實現(xiàn)精準操作,還可加強對棉 花種植、加工、公檢、銷售的全過程管理,實現(xiàn)全程可追溯。
????提升兵團棉花市場競爭力,關(guān)鍵在于堅持兵團體制機制優(yōu)勢,把行政推動和市場機制作用有機結(jié)合起來。一是要嚴格落實兵團棉花優(yōu)勢區(qū)域布局規(guī) 劃,引導(dǎo)團場從非宜棉區(qū)、風險棉區(qū)、次宜棉區(qū)退出。二是要抓好《關(guān)于加強兵團棉花質(zhì)量管理的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于抓好機采棉交售環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的意見》的貫徹 落實,加強質(zhì)量管理。三是要按照兵團在南北疆分別召開的兵團棉花脫葉、機采及“車車檢”現(xiàn)場推進會的安排部署,抓好機采棉交售環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。四是創(chuàng)新補貼 形式,推行“一卡通”,通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)質(zhì)多補,充分調(diào)動種植戶關(guān)心質(zhì)量、提高質(zhì)量的積*性。對質(zhì)量管理好的團場要給予獎勵,在二次結(jié)算上要給予傾斜。
????把握市場態(tài)勢,謀劃好棉花銷售是當前的緊迫任務(wù)。必須把市場銷售擺在重要位置,提前謀劃棉花購銷工作。以往兵團棉花銷售主要靠各師棉麻公 司,各自為戰(zhàn),不利于發(fā)揮兵團棉花集團化優(yōu)勢。通過改革,兵團各師在防止無序競爭、積*應(yīng)對銷售難題、有效抵御市場風險、增強市場話語權(quán)等方面達成了共 識。今年,兵團要緊緊圍繞市場創(chuàng)新方式,靈活運用銷售組合策略,切實使兵團棉花銷得快、銷出好價格。
????改革試點的目的是在保障種植戶基本收益的前提下,發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,完善符合我國國情和現(xiàn)階段發(fā)展要求的棉花價格形成機 制。今年,中央財政提前近一個季度預(yù)撥部分補貼資金,明年一月中旬前將補貼資金撥付完畢,這是充分考慮兵團實際、緩解職工還貸壓力的一項重要支持政策。各 級要認真制訂資金撥付方案,及時將補貼資金足額撥付到職工手中。
????在籽棉收購環(huán)節(jié),既要落實兵團出臺的各項舉措,嚴把質(zhì)量關(guān),又要杜絕以往存在的惡意降低衣分、高扣水雜的現(xiàn)象。
????要全面清理并停止收取不合理費用,要合理確定籽棉品質(zhì)等級等指標,切實維護職工群眾合法利益。
????一分部署,九分落實。各級要進一步提高認識,統(tǒng)一思想,明確目標,各師、團要加強組織領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)兵團實施方案,精心制訂符合師、團實際的 細化的操作辦法,扎扎實實抓好落實。主管領(lǐng)導(dǎo)和分管部門要牽頭抓總,相關(guān)部門要積*配合,分工負責,形成合力,尤其要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督察指導(dǎo)。各級相關(guān)部 門要把握好重點,以改革為契機,建立做強做優(yōu)兵團棉花產(chǎn)業(yè)倒逼機制,要積*創(chuàng)新,開拓進取,形成比學趕幫超的濃厚氛圍,使今年的改革試點工作切實取得成 效。
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