為全力做好棉花收購工作，農(nóng)發(fā)行新疆分行面對(duì)2014年國(guó)家在新疆實(shí)行棉花目標(biāo)價(jià)格改革試點(diǎn)**年，出現(xiàn)的新政策、新形勢(shì)和新要求，從改革大局 出發(fā)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化“三個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持服從和服務(wù)改革發(fā)展的大局，積*支持棉花目標(biāo)價(jià)格改革;堅(jiān)持按照市場(chǎng)化原則，確保棉花收購不出 現(xiàn)大的問題;堅(jiān)持嚴(yán)格的管控風(fēng)險(xiǎn)制度不松勁，在不打“白條”的前提下防控風(fēng)險(xiǎn)。在“三個(gè)方面”做了積*有為的工作，即：一是積*介入。作為自治區(qū)棉花目標(biāo) 價(jià)格改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，按照中央1號(hào)文件精神，積*參與“完善補(bǔ)貼方式、降低操作成本”的各項(xiàng)工作。對(duì)棉花目標(biāo)價(jià)格改革下可能出現(xiàn)的新變化提前預(yù)判， 制定預(yù)案，把握主動(dòng)，提早準(zhǔn)備，及早部署，扎實(shí)做好貸款資格認(rèn)定、評(píng)級(jí)授信、收購網(wǎng)點(diǎn)布局、社會(huì)公告、額度核批、資金安排等各項(xiàng)工作。二是擴(kuò)大規(guī)模。因地 因企制宜，完善支持模式，在重點(diǎn)支持兵團(tuán)的同時(shí)，審慎向其他公司類客戶延伸，有效擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。三是管控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)關(guān)口”、“八個(gè)環(huán)節(jié)”和“十 條底線”等各項(xiàng)行之有效的收購資金封閉管理要求，堅(jiān)持棉花收購貸款本息“雙結(jié)零”。創(chuàng)新和改進(jìn)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控辦法，積*探索由控制貸款配比和風(fēng)險(xiǎn)控制線，向 控制貸款風(fēng)險(xiǎn)敞口的轉(zhuǎn)變。除兵團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)外，逐步實(shí)行按照風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、擔(dān)保貸款額度及相應(yīng)系數(shù)，核定其貸款總額。

　　據(jù)了解，截止2015年3月末，農(nóng)發(fā)行新疆分行已累計(jì)發(fā)放2014年度棉花收購貸款424億元，占全國(guó)農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)發(fā)放棉花貸款的91%，支持企 業(yè)收購棉花323萬噸，占全國(guó)農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)支持收購棉花的91%，約占全疆社會(huì)收購量的75%左右，資金供應(yīng)主渠道作用更加凸現(xiàn)，為棉花目標(biāo)價(jià)格改革順利實(shí) 施發(fā)揮了重要作用，更為新疆社會(huì)穩(wěn)定和“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積*貢獻(xiàn)。