對于400型企業來說，2014年可謂“多災多難”。從冀魯豫津等地的反饋情況來看，2014年9月至今，70%左右400型企業基本沒有贏利，25%的企業虧損，其余企業有贏利，但贏利較高的企業寥寥無幾。

有人說，2014年下半年之后，隨著中國棉花產業進入新常態，400型軋花廠就已是“昨日黃花”。為何這樣說？滄州一家400型軋花廠負責人說：

**，黃河流域的棉田正在消失。根據市場的估計，2014年，黃河流域的棉花產量大減，而2015年，市場預計棉花或將再減40%，整個棉區棉花總量在60萬噸以下。說明黃河流域這個昔日的中國重要棉區正在消失。那么，從2015年開始，仍然“故土難離”的加工廠大多數將面對“無米下鍋”的窘境。

第二，400型企業從建立之初就有“生理缺陷”。在黃河流域多數400型軋花廠是在2007-2009年建廠的，主要是受政策“助力”。舉一個例子，河北滄州某400型軋花廠，建立于2007年，但是這家廠從200型到400型過度時間僅3年左右。負責人反映，投資一家200型廠需固定投資200萬元，而投資一家400型大約1000萬元。也就是說，這三年之中，光建廠一項，這位老板就拿出了1200萬元。“當時都掏空了，還借了很多錢。”該老板說，對于投資400型廠就像拔苗助長，其實大家當時多數沒這個實力，可還必須得上。該廠情況，在黃河流域具有代表性。2007-2009年，400型軋花廠就如雨后之筍，快速建立起來。但是，自2010年開始，棉花加工業就進入微利時代，雖有臨時收儲政策，大多數400型還是賺不到錢。

第三，新市場、棉花新常態，拼得是實力，而不再是規模。2014年，臨時收儲政策退出，代之以“目標價格”政策，這對于400型企業來說更是雪上加霜。本年度以來，多數400型企業都在一邊收購加工，一邊在思考如何與200型企業、如何與紡企的自辦加工廠競爭。

**成本上拼不過200型企業。200型小廠規模小、用工少，加上生產不規范，棉花加工成本較400型低200-300元/噸，個別達到400元/噸以上。2014年下半年以來，在河北、山東等地不少400型就讓200型排擠得難有容身之地。

其次，在銷售上無法跟紡企自辦廠競爭。在臨時收儲時代，400型廠生產的棉花不愁賣。可是，目標價格時代來了，400型企業的棉花更“愁嫁”。比如，為降低成本，冀魯不少紡企紛紛在新疆包廠或租賃生產線，也有部分企業與周邊地區軋花廠合作，這樣的延伸生產線或“捆綁”經營行為，讓本已“風雨飄搖”的400型企業身處懸崖之側。

不少市場人士說，這是一個變革的時代，國家為適應形勢，正在全面深化改革，所以，中國的棉花加工業也到了非改不可的地步，如果要改，首當其沖的就是棉花加工體制。400型企業身處其中，新一輪的大洗牌難以避免。

那么，2015年、2016年的中國棉花加工領域將是什么樣的呢？筆者認為：加工企業總量大幅減少。數據顯示，截至目前，全國記錄在冊的400型廠家2000余家，預計2015年將減至400-500家，甚至更少。另外，200型、400型及紡企自建廠實現共存、共榮，屆時，大家比得是實力，而不是靠規模，靠吃“救濟糧”。*后，“無米下鍋”情況改善，企業實現正常贏利。

所以說，400型企業成為“昨日黃驊”并非一件壞事，大洗牌、大淘汰之后，必然會迎來行業的大發展，市場規律使然。