內地棉花憂思錄
作者：百檢網 時間：2021-12-15 來源：互聯網
?? 出于多種緣故，內地棉花無論是面積還是產量都在日益“瘦身”， 這一不爭的事實已明顯地體現于昔日聲名貫耳的黃河流域、長江流域、華南3大棉區。有人預言，隨著棉花流通體制改革的進一步深化，尤其是國棉疆移政策的逐步明朗，內地傳統主產棉區正走在棉花隱退的“路上”。
????面積銳減、植棉農戶銳減、出產資源銳減……那么，在今年乃至近幾年，內地棉花產銷會是個什么狀況呢？記得早在上世紀末棉花流通體制改革才 起步三、四年時，江蘇一以棉花產供銷為主營業務的企業集團老總曾經描述未來棉花市場的一句話，現在說來*有可能恰被言中。這位老總當年說，今后農民賣棉 花、紡織企業用棉花就象如今（152 0173 3840-1998年間）農戶挎著竹籃賣雞蛋一樣，什么時候賣、賣多少、賣給誰，全隨主觀意定，自由行為。而紡織企業也是象 做蛋糕的點心房一樣，什么時候要買蛋、買多少、買誰的，一切以企業經營需要來進行安排。其實，這句話大意是說當時棉花流通體制改革要達到的效果，棉花產銷 正由計劃經濟向市場經濟過渡。其實，這句話早己應驗，只不過時至今天，在傳統主產區棉花產銷年復一年地走下坡路的情況下，“零售” 資源將成近期或近年內內地棉農面對收購市場的一種產品交易方式，而尚在喘息未必全死的小棉企、小紡企也只能在“零售” 的市場上以兜里的幾個錢擇食充饑，整個內地棉業經濟鏈條隱退在即，萎縮加快，出局已然，無以發展。
????關于棉農：在江蘇蘇北棉區，棉花因為縮減瘦身引起的種植業品種結構布局調查問題早己反響強烈，在一時還沒有完全適應內地棉 市驟變的情況下，為數不少的棉農束手無策，無可奈何。而由于棉花收購市場的變化轉型，內地棉農至少己有十來年告別了人山人海擁擠不堪的售棉經歷，他們早已 不用把棉花運到其實離家不是很遠的收棉站、廠交售了。這之中除了棉花種得少，資源量小的原因外，更主要的是棉花收購市場放開后，千軍萬馬爭食過去由國家委 托的供銷合作社系統獨吞的棉花統購統銷政策蒸出的“一只饅頭”。 原先是農戶扛著棉花求人收，現在是販子開著車子到田到戶。原先的售棉農戶今天的賣棉主兒，價錢多少，秤規矩不規矩，是否全款兌現等等，一一如愿方才同意動 手稱棉給錢。類似于這樣的情況，多數農民認為很愜意，盡管明知直送加工廠可以多賣個角兒八角的，但把打包、運送、誤工費兜起來一算，也是錢。棉販子賺的積 少成多批量錢，至于有人在收回的棉花中摻雜使假，那就另當別論了。而從今年起，有人預測這樣的農民售棉方式會發生變化，即實行真正意義上的“零售”。 據了解， 在內陸棉區，今年國家僅先在新疆搞棉花目標價格補貼、國家自今年起取銷棉花收儲等政策信息，有不少農民己經得知，而取銷收儲后棉價將出現下行的市場分析也 早巳在農民中流傳。大量調查問詢表明，一下子還沒有找到適合于生產且可取代棉花的品種的農戶，*直接的心理將是選擇性面對兩個多月后的新棉收購市場并決定 今后生產行為。因為在近兩三年，也就是2011棉花市場玩“過山車” 后，棉花的收購價格比轉平穩，加上近兩年產區氣候條件較好，棉花產量較高，再有國家的收儲棉政策作基本保障，內地棉農收益較好，江蘇南通、鹽城等地畝棉收 入連續兩年都在2000元以上，雖不能與一些高效設施種植項目收益相比，但市場穩定，收入也比過去略有增加，大多數棉農是滿意的。而今年內地棉市無政，尤 其是收購市場在不收儲的情況下完全是一個放開的局面，農民觀市待定是肯定的。在近期走訪多個農戶時，當問及今年棉花怎么賣時，幾乎是一致的回答為，到時再 看，不虧才賣，哪兒貴賣到哪兒。因此，今年內地棉市開秤之初將出現**的持棉待售現象。大面積縮減棉花，資源產量也會大幅減少，對于種植戶而言，小面積種 植，一次采收一包半包棉，很難形成批量，千家萬戶更是以“零售” 方式出售棉花，前后期棉花一條龍，質量好丑混為一體姑且不論，而出售量次亦會發生改變，比如，先弄個百兒八十斤--以試探為目的，而出售次數零星則會更明 顯，因為農民會以給價多少為考量，而在這樣的收購市場主體面前，農民并不等于賺到，因為下游市場行情總歸要給上游市場一個參考價位，而這個價位不是在參考 了生產者的得失后做出的，而是由經濟走勢和消費需求自然形成的，如果市場的大背景注定了棉價的下行，那么，這個果子是甜是澀還是農民吃，這份負擔是重是輕 還是農民背。在市場背景下，農民以“零售” 來實施自己的實現勞動收益的行為，是可以預見和理解的。
????關于企業:農戶普遍以“零售” 方式處置農產品是新形勢下農副產品產銷的新格局，說不上好與不好。但這對于企業而言，恰恰是身份上的一大置換。當年農民有棉求你收，今天你求棉農把棉花賣 給你。角色的轉換方見企業有多難。在前兩年，國家出臺的棉花收儲政策，使棉市棉價得以穩定，400型棉企生產經營有保障，肅而未清的200型棉企在特定的 棉市環境中也找到了飯吃，盡管都沒吃飽，但勇者生存了下來。而在今年，內地棉花收購企業所面臨的將是另外一副景致。**，400與200回到了相同的起跑 線，共同的命運是大家都吃不飽。在主產棉區，400型的收購加工企業的產能設計都是較大的，而每況愈下的棉花生產又拉大著供與求的距離。當400和200 都空著肚子面對棉農的“提籃小賣” 時，價格、服務便成了爭取資源的法碼。分析今年內地棉花收購市場，400型和200型棉企只要開機，就會走到前臺，與棉農交流對接，至于價格，沒有人去沒 膽地放價搶購，而服務，當然是“人無笑臉莫開店”， 以拿到資源為目標，盡顯招術。農民“零售”、 企業“零購”， 過去為400、200做二傳手的所謂農民經紀人今年將不再活躍，因為企業的直接與農民接觸已成必然無奈之舉，而通過這種賣方市場的實踐，加上進一步下行的 內地棉花生產，無類企氣類型是大是小，棉企漸次出局也就這一兩年的事情，在來年之初，這一現象在內陸棉區將有大量棉企陸續退堂。同樣，生存于棉區的眾多中 小紡織企業，隨著棉花生產的“瘦身”， 結構調整，轉產重組也將加速，走上與棉企同病相憐之路。當然，傳統產棉區的紡織企業不可能靠農民或小企業的“零售” 過日子，事實上此情形也早己被改寫，但是，在內地就近組織資源這一優勢漸失后，內地紡織企業完全靠采購外棉、新疆棉恐怕也非個個有力所及。進口棉與拿新疆 棉可“零購” 不得，象現在一些內陸紡企才保持一周至10天的原料庫存，在今后就近組織資源全面告停后，拿出大筆資金到新疆等批號、盼車皮的企業有多少，委實令人擔擾。 在現有內地企業，多數做著近買賒購的營生，本是同地企業，往來久了，都是老客戶，形勢好時預付款訂購者有之，市場走背路了，長年賒欠，一年半載結算的有 之，而在內地可供資源大面積多地區捉襟見肘后，無力進疆采購或批量購進進口棉的中小紡企布廠會很多，而大大小小的紡企布廠在主產棉區更是多如牛毛，周邊棉 花資源驟減就象給他們“斷奶” 一樣，其今后生路充滿變數與考驗。
????在植棉農戶、棉企紡企命運發生變化調整的同時，內地主產棉區的流通資源也正面臨大量的過剩、浪費和消失。在長江流域棉區，早在計劃經濟時 代建立健全的棉花產供銷流通體系堪稱規模龐大，資源深厚。僅以一個大豐市為例，該縣級市常年植棉50-60萬畝，年產皮棉150萬擔左右。早在上世紀九十 年代初就形成了國有大型棉花加工及棉花機械、油脂化工企業8家、收購棉花的基層供銷社29個、收購棉花的專業站104個，從業人員過萬人（在其后的數年間 改制為集體所有制）。這樣一個棉花產供銷體系面對全市150萬擔棉花，從當年9月投入收購加工到第二年5月前并全面完成年度任務，直至4個月后才再有新棉 入庫，而收購一條線早在當年年底就完成了收購工作。就是這種本已超大的流通體系，在國家放開棉花流通市場后，非但沒有縮減，而且又掀狂投浪潮，到目前，實 際具有的棉花收購加工經營能力是多少，已經不是官方可以統計得了的。除了正常開車經營的企業外，那些圖謀逃稅避稅的小棉企、小軋車很多，一個相當規范的棉 花流通經營格局早己被沖擊得支離破碎，重復投資、盲目投資形成的資源嚴重過剩浪費令人觸目驚心。而如今，棉花生產的巨幅下滑，農民售棉方式、數量上的化整 為零，結構上的變化調異，這些涉棉企業一如多米諾骨牌，節遞掃落，所形成的棉花收購加工經營設備、場地、從業人員、管理及市場資源浪費閑置等等負面效應將 直接或間接地轉化為現實的社會矛盾。對此，應當引起決策層的高度重視。
? （撰稿人：江蘇省大豐市農業委員會 朱明貴）
????面積銳減、植棉農戶銳減、出產資源銳減……那么，在今年乃至近幾年，內地棉花產銷會是個什么狀況呢？記得早在上世紀末棉花流通體制改革才 起步三、四年時，江蘇一以棉花產供銷為主營業務的企業集團老總曾經描述未來棉花市場的一句話，現在說來*有可能恰被言中。這位老總當年說，今后農民賣棉 花、紡織企業用棉花就象如今（152 0173 3840-1998年間）農戶挎著竹籃賣雞蛋一樣，什么時候賣、賣多少、賣給誰，全隨主觀意定，自由行為。而紡織企業也是象 做蛋糕的點心房一樣，什么時候要買蛋、買多少、買誰的，一切以企業經營需要來進行安排。其實，這句話大意是說當時棉花流通體制改革要達到的效果，棉花產銷 正由計劃經濟向市場經濟過渡。其實，這句話早己應驗，只不過時至今天，在傳統主產區棉花產銷年復一年地走下坡路的情況下，“零售” 資源將成近期或近年內內地棉農面對收購市場的一種產品交易方式，而尚在喘息未必全死的小棉企、小紡企也只能在“零售” 的市場上以兜里的幾個錢擇食充饑，整個內地棉業經濟鏈條隱退在即，萎縮加快，出局已然，無以發展。
????關于棉農：在江蘇蘇北棉區，棉花因為縮減瘦身引起的種植業品種結構布局調查問題早己反響強烈，在一時還沒有完全適應內地棉 市驟變的情況下，為數不少的棉農束手無策，無可奈何。而由于棉花收購市場的變化轉型，內地棉農至少己有十來年告別了人山人海擁擠不堪的售棉經歷，他們早已 不用把棉花運到其實離家不是很遠的收棉站、廠交售了。這之中除了棉花種得少，資源量小的原因外，更主要的是棉花收購市場放開后，千軍萬馬爭食過去由國家委 托的供銷合作社系統獨吞的棉花統購統銷政策蒸出的“一只饅頭”。 原先是農戶扛著棉花求人收，現在是販子開著車子到田到戶。原先的售棉農戶今天的賣棉主兒，價錢多少，秤規矩不規矩，是否全款兌現等等，一一如愿方才同意動 手稱棉給錢。類似于這樣的情況，多數農民認為很愜意，盡管明知直送加工廠可以多賣個角兒八角的，但把打包、運送、誤工費兜起來一算，也是錢。棉販子賺的積 少成多批量錢，至于有人在收回的棉花中摻雜使假，那就另當別論了。而從今年起，有人預測這樣的農民售棉方式會發生變化，即實行真正意義上的“零售”。 據了解， 在內陸棉區，今年國家僅先在新疆搞棉花目標價格補貼、國家自今年起取銷棉花收儲等政策信息，有不少農民己經得知，而取銷收儲后棉價將出現下行的市場分析也 早巳在農民中流傳。大量調查問詢表明，一下子還沒有找到適合于生產且可取代棉花的品種的農戶，*直接的心理將是選擇性面對兩個多月后的新棉收購市場并決定 今后生產行為。因為在近兩三年，也就是2011棉花市場玩“過山車” 后，棉花的收購價格比轉平穩，加上近兩年產區氣候條件較好，棉花產量較高，再有國家的收儲棉政策作基本保障，內地棉農收益較好，江蘇南通、鹽城等地畝棉收 入連續兩年都在2000元以上，雖不能與一些高效設施種植項目收益相比，但市場穩定，收入也比過去略有增加，大多數棉農是滿意的。而今年內地棉市無政，尤 其是收購市場在不收儲的情況下完全是一個放開的局面，農民觀市待定是肯定的。在近期走訪多個農戶時，當問及今年棉花怎么賣時，幾乎是一致的回答為，到時再 看，不虧才賣，哪兒貴賣到哪兒。因此，今年內地棉市開秤之初將出現**的持棉待售現象。大面積縮減棉花，資源產量也會大幅減少，對于種植戶而言，小面積種 植，一次采收一包半包棉，很難形成批量，千家萬戶更是以“零售” 方式出售棉花，前后
????關于企業:農戶普遍以“零售” 方式處置農產品是新形勢下農副產品產銷的新格局，說不上好與不好。但這對于企業而言，恰恰是身份上的一大置換。當年農民有棉求你收，今天你求棉農把棉花賣 給你。角色的轉換方見企業有多難。在前兩年，國家出臺的棉花收儲政策，使棉市棉價得以穩定，400型棉企生產經營有保障，肅而未清的200型棉企在特定的 棉市環境中也找到了飯吃，盡管都沒吃飽，但勇者生存了下來。而在今年，內地棉花收購企業所面臨的將是另外一副景致。**，400與200回到了相同的起跑 線，共同的命運是大家都吃不飽。在主產棉區，400型的收購加工企業的產能設計都是較大的，而每況愈下的棉花生產又拉大著供與求的距離。當400和200 都空著肚子面對棉農的“提籃小賣” 時，價格、服務便成了爭取資源的法碼。分析今年內地棉花收購市場，400型和200型棉企只要開機，就會走到前臺，與棉農交流對接，至于價格，沒有人去沒 膽地放價搶購，而服務，當然是“人無笑臉莫開店”， 以拿到資源為目標，盡顯招術。農民“零售”、 企業“零購”， 過去為400、200做二傳手的所謂農民經紀人今年將不再活躍，因為企業的直接與農民接觸已成必然無奈之舉，而通過這種賣方市場的實踐，加上進一步下行的 內地棉花生產，無類企氣類型是大是小，棉企漸次出局也就這一兩年的事情，在來年之初，這一現象在內陸棉區將有大量棉企陸續退堂。同樣，生存于棉區的眾多中 小紡織企業，隨著棉花生產的“瘦身”， 結構調整，轉產重組也將加速，走上與棉企同病相憐之路。當然，傳統產棉區的紡織企業不可能靠農民或小企業的“零售” 過日子，事實上此情形也早己被改寫，但是，在內地就近組織資源這一優勢漸失后，內地紡織企業完全靠采購外棉、新疆棉恐怕也非個個有力所及。進口棉與拿新疆 棉可“零購” 不得，象現在一些內陸紡企才保持一周至10天的原料庫存，在今后就近組織資源全面告停后，拿出大筆資金到新疆等批號、盼車皮的企業有多少，委實令人擔擾。 在現有內地企業，多數做著近買賒購的營生，本是同地企業，往來久了，都是老客戶，形勢好時預付款訂購者有之，市場走背路了，長年賒欠，一年半載結算的有 之，而在內地可供資源大面積多地區捉襟見肘后，無力進疆采購或批量購進進口棉的中小紡企布廠會很多，而大大小小的紡企布廠在主產棉區更是多如牛毛，周邊棉 花資源驟減就象給他們“斷奶” 一樣，其今后生路充滿變數與考驗。
????在植棉農戶、棉企紡企命運發生變化調整的同時，內地主產棉區的流通資源也正面臨大量的過剩、浪費和消失。在長江流域棉區，早在計劃經濟時 代建立健全的棉花產供銷流通體系堪稱規模龐大，資源深厚。僅以一個大豐市為例，該縣級市常年植棉50-60萬畝，年產皮棉150萬擔左右。早在上世紀九十 年代初就形成了國有大型棉花加工及棉花機械、油脂化工企業8家、收購棉花的基層供銷社29個、收購棉花的專業站104個，從業人員過萬人（在其后的數年間 改制為集體所有制）。這樣一個棉花產供銷體系面對全市150萬擔棉花，從當年9月投入收購加工到第二年5月前并全面完成年度任務，直至4個月后才再有新棉 入庫，而收購一條線早在當年年底就完成了收購工作。就是這種本已超大的流通體系，在國家放開棉花流通市場后，非但沒有縮減，而且又掀狂投浪潮，到目前，實 際具有的棉花收購加工經營能力是多少，已經不是官方可以統計得了的。除了正常開車經營的企業外，那些圖謀逃稅避稅的小棉企、小軋車很多，一個相當規范的棉 花流通經營格局早己被沖擊得支離破碎，重復投資、盲目投資形成的資源嚴重過剩浪費令人觸目驚心。而如今，棉花生產的巨幅下滑，農民售棉方式、數量上的化整 為零，結構上的變化調異，這些涉棉企業一如多米諾骨牌，節遞掃落，所形成的棉花收購加工經營設備、場地、從業人員、管理及市場資源浪費閑置等等負面效應將 直接或間接地轉化為現實的社會矛盾。對此，應當引起決策層的高度重視。
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