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本年度，多數(shù)400型企業(yè)虧損是客觀存在的。那么，那些200型企業(yè)怎么樣呢？近日與幾個(gè)棉花圈里的好友聊天，談起了棉花經(jīng)營的情況。

老李是一家200型企業(yè)老板，他今年賺了點(diǎn)錢，現(xiàn)在還在收購籽棉。老李介紹，他們廠自2014年11月5日開秤，至今已加工棉花152 0173 3840多噸，而且這些棉花全部銷售一空。老李認(rèn)為，三年臨時(shí)收儲時(shí)期是他們*艱難的階段，本年度棉花政策調(diào)整，200型企業(yè)贏來了機(jī)會。很多400型企業(yè)反映“無米下鍋”，但對于老李的200型小廠來說，日收籽棉3、5萬斤就可以維持正常生產(chǎn)，所以自2014年11月份至今，老李的廠子一直沒有停產(chǎn)。“我們的棉花質(zhì)量一點(diǎn)也不差，很受用戶歡迎。”老李說，他們廠是家族企業(yè)，除雇了兩個(gè)打包人員之外，其余都是“自家人”，以加工的4128級皮棉為例，成本僅11950元/噸，較400型企業(yè)低200-300元/噸。所以，老李的4128級棉花賣12500元/噸，純利潤為550元/噸。“我認(rèn)為，2015年正是200型企業(yè)的‘好日子’。”老李說。

老李的話引起大家的議論。400型企業(yè)負(fù)責(zé)人老王說：“400型企業(yè)在臨時(shí)收儲時(shí)期，在國家政策的“保護(hù)傘”之中沒經(jīng)歷什么風(fēng)雨。自2015年開始，400型企業(yè)進(jìn)入市場大潮中，正是加速洗牌、優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時(shí)期，我認(rèn)為400型企業(yè)的苦日子還要維持個(gè)1-2年。”討論到*后，大家認(rèn)為未來國內(nèi)棉花市場400型與200型企業(yè)間的競爭還會繼續(xù)，適者生存，不適者將被淘汰。企業(yè)的規(guī)模不再是決定勝負(fù)的決定性因素，質(zhì)量、技術(shù)、成本等因素才是關(guān)鍵，老李的200型企業(yè)便是很好的例證。

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