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????? 收儲時，我們盼望取消收儲，期望市場化給我們帶來機會。沒有了收儲，棉花重歸市場，我們的日子似乎也沒有立即好起來，又有點不適應，沒有了收儲，我們該如何做棉花呢？
????一、形勢的變化。
????我們先看看我們的環境發生了哪些變化，通過這張簡單的表格能看到一些。

????從表中我們看到，今年新棉上市后，美盤同比下跌的幅度與去年收儲期間基本相同。鄭棉1月合約今年下跌了9%，去年因為收儲價固定，收購期間相對穩定。今年棉花價格指數下跌了14%，去年因為收儲價高于市場價，收購期間上漲了3%。今年棉紗價格下跌幅度小于棉花，所以棉紗生產的毛利有所增加，去年棉花、棉紗價格反向運行，棉花小漲，棉紗在外紗的壓力下小跌，收購期間棉紗生產毛利下降11.3%，下降幅度與外棉下降幅度10.5%接近。
????除了表中數據反應的一些數據的變化，還有一些變化也在發生，需要我們去接受和適應。
????1.價格由市場形成。這一點大家都知道，但不一定接受和適應，政府定價需要反復征求意見、討論，*后公布大家執行。市場定價就是反復試錯，上下試探，*后買賣雙方達到平衡，是一個動態的、變化的價格，市場形成的價格，總是發生矯枉過正的現象，結果總是超出市場大部分人的預期，大部分人開始恐慌時，底就近了，大部分人開始瘋狂時，頂就要到了，這是屢試不錯的規律。目前的鄭棉期貨已經有了見底的征兆。
????2.庫存由市場分擔。收儲時，市場用不了的棉花或需要用的棉花都進了國庫，沒有了收儲，對于季節性生產，全年使用的棉花來講，收購期間只能消費產量的一部分，就目前的產量和消費量比，大部分產量需要留在收購結束到下一個收購季節之間消費，今年按600萬噸的產量、50萬的月消費量計算，12月底收購結束后，將有450萬噸變成社會庫存，留到明年1－9月消費。希望收購、加工結束，銷售也結束，對特定的單位是可以實現的，整個產業鏈來講是不現實的，不管是主動的，還是被動的，必須有大部分的企業收購加工結束后要留有部分庫存，目前加工企業或貿易商所感覺到的銷售困難或庫存增加，這是一種正常現象，不必恐慌。這是由于產量大于用量造成的，1月以后，產量就會小于用量，社會庫存就會逐日下降。目前期貨處在下降通道中，現貨對期貨升水的情況下，紗廠預期現貨下跌，不會增加棉花存貨，棉花社會庫存絕大部分還是由加工廠來承擔，部分貿易商可能也會存一部分。一旦期貨企穩，社會庫存開始下降，進入上行通道后，紗廠會從資源和價格走勢考慮增加部分庫存。因為今年高等級花資源相對較少，部分紗廠已經開始布局鎖定高等級棉花。
????3.市場淘汰劣質企業。收儲期間，被淘汰的是體量小、體質差、沒有享受到政策扶持的企業，市場化后，政策干預少了，隨著反腐的深入，政策扶持更加公正、透明，企業的生存和發展更多的要靠自身的管理、技術、對市場的把握，在總量過剩，中低端競爭過度的情況下，相當一部分劣質企業將被淘汰。
????4.產業鏈利益分配由市場平衡。任何一個產業鏈要健康發展，利潤必須在產業鏈的各個環節均衡分配。某一個時點，產業鏈的某個或幾個環節可能會利用在產業鏈中的優勢地位侵蝕其它環節的利益，占有較多的利潤，在一個充分競爭的市場中，這種現象是不會持久的，在我們棉花這個產業鏈上也是如此，現在一些環節或單位總是千方百計利用自身優勢位置侵害其它環節的利益，短時間內也許會獲得一些利益，長期會受到市場的懲罰的，不管是棉農、加工廠、貿易商、紗廠、物流配套企業，都應有一個平常心，出好產品、做好服務，賺該得之利，不要去有意無意侵害產業鏈上其它環節的利益，只有這樣，整個產業鏈才能健康和諧發展。
????二、政策導向。
????今年是改革元年，各項政策在探索中，市場參與者都在積*適應和磨合中，政策導向是市場化、效率化，政策必須穩步推進。
????三、應對策略
????1.棉農。作為產業鏈上的**環節，棉農應該在優質、高產、規模化、機械化上做文章，形成國產棉花的質量和成本競爭力。
????2.加工廠。應該把更多的精力放在提高加工質量，打造品牌，建立穩定的合作共贏渠道，提供精準服務，研究市場把握趨勢上。在新疆棉銷售面臨困難的情況下，保稅區的澳棉以比新疆棉高2000元每噸的價格在正常銷售，差距在哪里？等級、長度、馬值、強力都接近，加工質量新疆棉還勝一籌，**差距在三絲含量，三絲的控制是個管理問題，這反映我們在收購、加工環節的管理上還存在很多薄弱環節，根源是思想觀念上還沒有引起足夠的重視。機采棉本應可以很好地防止三絲混入，可我們在新疆的田間、地頭，軋花廠的場院中，隨處可以看到裸露堆放在泥地上的籽棉，很容易被污染。少數企業沒有品牌意識和長遠眼光，急功近利，為了降低成本，新疆一些加工廠在手采棉中摻入機采棉，一些內地的加工廠在皮棉中摻入精梳落棉、回收棉。現行監管體制上也存在缺陷。
????3.紗廠。近幾年中國收儲造成的內外棉花巨大差價，促進了周邊印度、越南、巴基斯坦、印尼等國家紡織業的迅速發展，國際、國內市場中，中粗支、中低端市場已被這些國家占領，國內正常消費市場又被房地產擠占，國內紗廠產能總量相對過剩，結構性矛盾突出，絕大部分產能集中在中低端，形成惡性競爭。收儲期間國家對大中型企業有政策扶持，市場化后扶持相對較少，政策更加公開、透明，在這種市場氛圍下，紗廠要生存、發展必須靠自身的內功，要根據裝備、人員、資金實力，找準市場定位，及時調整產品結構，做好自己拿手的產品，準確把握政策導向和市場走向，建立穩定的貨源渠道和供應基地，適時利用各種金融工具，控制市場風險。

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沒有收儲的日子我們如何做棉花？

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