作者:百檢網 時間:2021-12-15 來源:互聯網
1、首要問題為明確補貼對象:單一棉農,或是類似合作社的規模化棉農組織。
從補貼政策執行難度、效果及長效性看,以規模化組織為補貼對象更為可行。具體原因如下:
1)單一棉農生產規模相對較小,且過于分散,這會直接加大統計、核算以及公檢等環節難度,降低直補政策執行效率。而以規模化組織為補貼對象,則會明顯提高補貼執行效率,且可利于保證
2)單一棉農補貼模式不利于提升國產棉競爭力。眾所周知,國產棉總體生產成本大大高于其余主產國。若對單一棉農進行直補,某種程度可視為保護傳 統的低效小農經濟,顯然不利于激勵其提高生產力水平。長期而言,會進一步弱化其競爭力,甚至可能陷入“越補越虧、越虧越補”的惡性循環。
而以規模化棉農組織為直補對象,則可形成倒逼機制,促使單一、分散的個體化棉農形成規模化、集約化生產及經營單位,即便于大規模推廣農業科技、農業機械的使用,提高棉花生產效率,也便于各類配套保障政策(如農業保險、農機補貼)的制定和執行。
鑒于規模化棉花生產經營體的優勢,故建議選擇其作為補貼對象。當然,對上述經營體享受直補政策應建立相應準入條件,如*低種植面積標準、組成形式等。
2、對直補政策具體操作模式的建議
參照食糖產業的補貼模式,可采取類似“首次固定價,二次補差”的直補政策,具體如下:1)根據棉農植棉成本,合理利潤率等指標制定每年新棉首次 直補價格(以
二、對收儲及拋儲長效機制的建議
1、須先明確收拋儲政策的核心功能和服務對象。鑒于自然氣候對棉花等農產品生產難以規避的影響,收拋儲行為是合理調配資源、平抑棉價波動的有效手段。若功能定位不清,服務主體不明,則政策執行效果會大打折扣,甚至事與愿違。
既有收、拋儲模式兼顧棉農和紡企的利益,但上述二者某種程度上存在矛盾,尤其是在全球化市場背景下,這在2012-2013年體現得非常明顯。 在持續無限量收儲政策刺激下,國儲棉已積累天量庫存。同時,過于高企的收儲價也致內外棉價差大幅倒掛。雖有拋儲資源供應,但拋儲價仍明顯高于外棉,從成本 端大幅削弱了紡企國際競爭力。
一般而言,在棉花生產處于豐年,供過于求,以致棉價遠低于成本,行業持續性發展受到影響時,則應進行收儲。反之,棉花生產遭遇災年,供不應求,棉價遠超過紡企承受力,則應進行拋儲。
在功能明確后,收儲對象應針對低價資源,而非高價資源;拋儲則應推出低價資源。收拋儲棉對象和基準價格應立于國際化視角,統籌國際和國內兩個市場。
2、對收拋儲計劃量及基準價制定的建議。
1) 收儲計劃量應先測算市場實際需求缺口,并結合安全儲備庫存量加以確定,而非一成不變的進行無限量收儲。同時,收儲不僅包括國產棉,也應涵蓋外棉,以充分平衡儲備棉成本和質量,為后續拋儲工作奠定良好基礎。
2) 拋儲計劃量應先測算市場實際供給缺口,并結合當年儲備資源總量加以確定。同時,需制定合理的拋儲節奏:一方面避免過分打壓市場,一方面也避免產生“越拋越 高”的惡性循環局面。在拋儲基準價格確定方面,應充分考慮世界其余主要紡織品出口國棉價水平,避免紡織企業承受過度的非市場化因素沖擊(主要為進口配額管 制政策)。(文中觀點僅代表個人,不代表中國棉花信息網)
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