???? 通過對棉企購銷經營情況地了解,2012棉花年度后期,棉花社會資源可供量偏緊的局面一目了然(不含儲備棉)。一是2012年主產區棉花種植面積有所下 滑,形成棉花總產量減少。其中,2011年江蘇省植棉近370萬畝,單產75公斤,總產550萬擔,2012年全省植棉面積下滑到300萬畝左右,不過受 益于豐收年景,總產下降情況弱于預期,不過內地其它單產不濟的棉區,產量就難以彌補了。近期的2013年春播意向情況看,棉花的實際資源量仍將處于萎縮狀 態,一年比一年少,而棉花的消費行業卻沒有因為產銷可供資源的調整而調整,相反,一些紡企通過技改擴能和設備更新,不僅產銷量在不斷擴大,對優質棉資源需 求有增無減。所以,在棉花的生產供應上,一頭減少一頭伸長,只是因為近幾年棉市不振,紡織業普遍低迷徘徊,否則供需矛盾會異常突出。當然也許有人會說,若 紡織大振會拉動棉花生產,殊不知種棉花不是做豆腐,生產面積加上生產信心一旦跌落下去,可不是一朝一夕可以挽回的,何況現在的農業種植業結構中,可以取代 棉花的品種已經不勝枚舉。
?? ? ? 二是實施兩年的棉花收儲新政,把大量棉花資源先入國庫,而其后的供應由多頭變成了一頭,中小紡企原料供應變得不是那么方便了。在棉花主產 區,因為受前兩年的棉市沖擊,凡是具備資質的400型棉企差不多都想方設法參加了收儲,而為了完成交儲,各企業集中精力收購加工,同樣是由于對面積產量的 估計不足,棉花資源擁有量不足,在僧多粥少的市場上,多數400企業面臨交儲計劃難保的問題。在這樣的情況下,400型企業已沒有太多的產品可供“儲外” 市場,而200型及民間小棉業又因今年的棉花收購市場是400型的“主場”, 所收數量微乎其微,不可能在棉花收購結束的幾個月中保證對原先維持客戶的原料供應。據對鹽城幾個重點產棉區的調查分析,2012年當地棉花四級以上至少有 6成入儲,而當地因為統棉當道,4級棉為主體資源,主體資源的“主體” 部分入儲了,市場需求問題的解決必然捉襟見肘,而在棉花年度上半年,這種現象尚不明顯,但在年度下半年,如果紡織行業不發生顛覆性改變,那么,業已形成的 原料供應鏈將會“澀楚”, 大多數中小紡企解決原料供應的取向將會發生較大調整。
????? 由此可見,后期棉花資源供應緊張是一個不爭的現實,但這個現象不是說紡企就面臨關門歇業,事實上近幾年的棉市跌宕同時也在對其內外部經營 機制進行著調整,紡織企業解決原料的路子較前廣闊便捷。在棉花資源供應上,國家既可以依靠市場來調節,又可以從宏觀上利用收儲、放儲和配額、進口、稅賦調 整等等手段來解決,近期即將開展的2013年儲備棉投放工作充分顯示了我國的調控能力。本文重點敘及的是在主產區,數量多,體量大的中小紡企、家紡等企業 解決原料的途徑會發生改變,所支付的費用成本也與過去不同,而由于這類企業眾多,在部分主產區是經濟骨干,對地方經濟發展、消化勞動力、貢獻社會等方面行 使著與大型國企基本相同的責任,呼吁有關方面在制定政策和出臺市場調節措施時要更多地關注這類企業。通過有力有為的調節,讓所有企業共享政策溫暖和優惠。
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