受人民幣升值、出口成本增加、競爭激烈、銷售壓力大等因素影響，一些中小型私營紡織企業因自身實力不強，面臨被淘汰出局的危險。為了生存，企業不得不采取快進快出，減少庫存量、裁員增效等措施，抵御市場風險。
????從152 0173 3840元暴漲到34000元又跌回19000元，大起大落的棉價使紡織業如坐針氈
????——棉價過山車 紡企咋想轍 　　
????近一年間，中國棉價猶如過山車，翻倍上漲，又對折下跌，在這個8月又回到了原點。然而，無論棉價大漲還是大跌，紡織企業都沒得到什么好處。作為中國紡織業重要原材料的棉花，已經成為行業不得不盡快破解的難題。 　　
????從“棉花掌”到“棉花套”，紡織業很受傷 　　
????去年9月開始，我國棉花價格節節攀升，從每噸152 0173 3840元一路暴漲，突破30000元關口，*高報價甚至到了34000元，漲幅近 90%，被人們取諧音戲稱“棉花掌”；今年3月起，棉價又開始一路暴跌，從每噸34000元一路狂瀉至目前的19000元左右，跌幅高達44%。被棉價套 牢的人又給它取了新名“棉花套”。 　　
????然而，從“棉花掌”到“棉花套”，多數紡織企業都沒能撈到好處。 　　
????去年下半年棉價瘋漲時，由于企業正常運轉要保持至少20天的庫存，紡織企業不得不瘋狂采購。結果紡織企業在售價不漲的同時，不得不接受棉花“**一個價”的成本壓力，而依靠熱錢炒作的“中間商”轉手一噸棉紗就能賺1萬元。 　　
????今年3月開始，棉價連續下挫，紗廠等紡織業中游企業又被高價位的庫存“套牢”。中國棉花信息網數據顯示，我國紗線庫存自2010年 11月以來持續攀升，6月創出歷史新高，達到35.2天，遠遠高于去年同期的8.96天。而截至7月底，我國棉花商業庫存總量為135萬噸，高于去年同期 的120噸，更顯著高于2008年和2009年的95萬噸和90萬噸。 　　
???? “前期棉價大漲時，企業因擔心原料供應短缺而大量搶購棉花。當時的進貨成本比目前的棉價普遍高出三四成。現在高庫存碰上價格暴跌、需求不振，占用了企業大量的資金，使一部分紡織企業的資金周轉陷入困境。”中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱說。 　
????　在廣東大朗、山東德州等地，不少去年的囤棉大戶，如今像捧著燙手山芋，無所適從。“現在是晚出手**，就虧**；賣一噸，賠一噸。” 一位山東棉紗商給記者算了一筆賬：他囤棉時的價格為每噸30000元，按1.1的織成比，那么一噸紗線的原料成本就近33000元。而32支純棉紗的報價 已經跌到27400元，一周內的跌幅就達3.4%。“再加上水、電、租金、人工等費用，每賣一噸棉紗恐怕就要虧掉近萬元。” 　　
????除了庫存，下游企業壓價采購、持續觀望，也加劇了產業鏈中游紡織企業的困難程度。 　　
???? “棉價跌了貌似對紡織企業利好，其實不然。一些外商反而以此為借口壓價。實際上，除了棉價跌了，勞動力、能源、租金等成本都漲了，企業還有匯率風險，很多加工型企業，尤其是中小企業的日子更不好過了。”深圳華興服裝有限公司董事長李毓長說。 　　
????實際上，不僅是中小企業，我國規模以上棉紡企業也開始陷入棉花困局。根據國家統計局數據，今年4月、5月兩個月，我國棉紡織企業平均 利潤率僅4.90%；平均產銷率下降至97.90%，達到2009年四季度以來*低水平。我國棉紡織行業規模以上企業虧損面達9.25%，其中5月份虧損 企業虧損額較4月增長113.3%。中國棉紡織工業協會會長朱北娜表示，6月紗價比3月下跌了20%，布價下跌了17%，而且棉價仍在持續下跌，嚴重影響 了棉紡企業的市場信心。
????紡織業為何不堪棉花一擊？ 　
????　面對棉價起落，紡織業為何如此受傷？ 　　
????紡織業應對棉價波動乏力，很大程度上是受制于棉花流通。“棉花不是你想買，想買就能買。就算付出再多銀子，你也可能買不回來。”紡織 業內人士套用流行歌詞形容，紡織業是我國市場化程度*高、國際化程度*高的行業，但其原材料的市場化程度遠遠滯后于制造業，無形中減弱了企業利用國際市場 配置資源的能力。 　
????　目前我國棉花進口實行配額制，配額內進口關稅為1%，超過進口配額的部分征收較高關稅。據中國棉花協會秘書長王建紅介紹，無論哪種配 額，紡織企業只能拿到其中的2/3，而且這些企業應具有一定規模，且前一年有進口實際。*終拿到配額的紡織企業僅約1000家，但是我國僅規模以上棉紡企 業就有1.2萬戶。這意味著絕大多數企業無法利用國際市場價格“洼地”來平抑成本。 　　
????其次，宏觀調控的措施有限，效果有限，也間接地導致企業原材料成本波動較大。王建紅介紹，我國國家儲備棉數量有限。歷史上，國儲棉* 高容量不足400萬噸，但我國棉花年消費量逾千萬噸，因此，收儲時往往能起到“托市”的作用，但拋儲時，抑制價格暴漲的效果并不明顯。 　　
????此外，紡織業融資難，也使其應對原材料價格波動捉襟見肘。近兩年以來，紡織企業普遍反映原料、能源、勞動力、稅費等支出增幅較大，部 分生產要素成本上漲幅度少則20%、多則翻倍，導致企業現金流緊張。而銀行等信貸機構一直將紡織業設為“限制性行業”，在目前收緊流動性的大環境下，企業 貸款難度普遍加大，而且利率提高。這也使企業通過調庫存來降低成本的難度增加。 　　
????除去種種外因，我國紡織業，尤其是棉紡業的產業結構不合理也是原因。 　　
????我國紡織業的產業鏈較長，但仍屬于棗核型：處于產業鏈兩端研發設計環節與營銷服務環節的企業較少，處于中端制造環節的企業眾多。制造 環節利潤較薄，受成本制約*大，*容易受到原材料價格波動的影響。尤其是棉紡業，盡管產能很高，產業規模很大，但以中小企業為主，集中度較低，資源配置能 力較差，整體抵御市場風險能力較弱，影響了企業的生產運行效益。 　　
????棉花價格劇烈波動對做中低端產品的中小型制造企業的影響*大。這些企業缺乏議價能力，如果訂單要求棉纖維加工，那么它就無法使用替代 纖維。而接單、生產與交單之間存在一定周期，如果在此期間棉價大漲，就可能造成訂單還未交付企業已經開始虧損的情況。因此只能通過停工限產等手段來避免更 大的損失。 　
????　保持行業穩定，既需引入新工具，也需加快調整升級 　　
????展望后市，棉價依然面臨較大不確定性。目前，世界經濟形勢錯綜復雜，美債危機、歐債危機可能進一步拖累本已疲軟的全球經濟，導致大宗商品走勢不穩；國內外棉花豐收幾成定局，庫存消費比卻仍在上升，也加重了棉價前景的復雜多變。 　　
????面對這樣的局面，紡織業必須既緊盯現實，又著眼長遠，完善管理工具，加快升級步伐。 　　
????看近期，當務之急是研究如何熨平周期性波動的頻率和幅度，盡量延長行業的平穩運行周期。其中一個有效方法就是利用期貨市場。 　　
????期貨的價格發現功能突出，期貨價格往往引導著現貨市場的走向。與國內鋼鐵、有色金屬等企業不同，盡管紡織企業的原料也涉及大宗商品， 但其涉足期貨市場的企業較少。但如果利用好這個風險管理工具，就能有效提高駕馭市場的能力。例如，福建鳳竹紡織(600493,股吧)于2010年9月— 10月開展棉花期貨套期保值業務，利用期貨合約臨時替代現貨市場買賣，對買進棉花的價格進行鎖定。*終，其2010年度因期貨交易累計實現收益4377萬 元，占全年業績的45.12%。
????　看長遠，提高紡織業的抗風險能力，尤其是保障棉紡行業穩定運行，還需要加快科技投入，推進纖維結構調整，加快發展替代性纖維和纖維循環利用。 　
????　“滌綸短纖、粘膠短纖與棉花存在明顯的替代關系。加強替代性原材料的開發，多增加一些非棉纖維、超仿真纖維、超紡棉纖維，這是行業科 技開發的一個戰略性任務。”孫淮濱說，循環利用廢舊紡織品，也是增加纖維原料的一個途徑，可以大大降低對棉花及其產品的依賴。“不過，這些新型纖維從推廣 到贏得消費者認可，還需要一定的時間，也需要政策扶持。” 　　
????除了科技研發，企業還需加快提高產品附加值，通過品牌來化解原材料成本壓力。“品牌服裝的價格早就不用成本來衡量了。”深圳歌力思服裝實業有限公司董事長夏國新說，“做品牌，毛利率本來就有80%，只要保持品質，即便提價，顧客也會接受。” 　
????　除此之外，紡織業還呼吁國家進一步加強和改善調控，豐富調控措施和手段，促進棉花產業的健康發展。不少企業反映，目前紡織業提高抵御 棉價波動的能力，還需要國家出臺一攬子的政策，從稅收、財政、流通等多個領域發力。“在進口配額不能取消的情況下，希望配額更多地用于紡織企業。” 朱北娜說。

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