????? 在2011全國紡織服裝專業市場發展工作會議暨中國紡織工業協會流通分會第三屆理事會第二次會議上，中國紡織工業協會副秘書長、中國紡織工業協會流通分會會長夏令敏對下一階段紡織服裝專業市場當前面臨發展形勢和下一階段的發展方向做了詳細分析。

　　努力構建現代流通體系

　　夏令敏在會上明確指出，《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》是對未來產業發展有重要影響的指標。對于產業的發展，“十二五”規劃中明確提到，“十二五”期間構建結構優化、技術先進、清潔安全、附加值高、吸納就業能力強的現代產業體系。其中，輕紡行業要強化環保和質量安全，加強企業品牌建設，提升工藝技術裝備水平。

　　同時要加強專業市場和產業的有效聯動，引導生產要素集聚，依托國家重點工程，打造一批具有國際競爭力的先進制造業基地。以產業鏈條為紐帶，以產業園區為載體，發展一批專業特色鮮明、品牌形象突出、服務平臺完備的現代產業集群。在此基礎上，全力推動自主品牌建設，提升品牌價值和品牌效應，打造一批擁有國際知名品牌和核心競爭能力的大型名優企業。

　　因此他強調，流通屬于生產性服務業，對此國家戰略規劃中明確提到，加快發展生產性服務業，深化專業化分工，加快服務產品和服務模式創新，促進生產性服務業與先進制造業融合，推動生產性服務業加速發展。這就要求把推動服務業大發展作為產業結構優化升級的戰略重點，營造有利于服務業發展的政策和體制環境，拓展新領域，發展新業態，培育新熱點，推進服務業規模化、品牌化、網絡化經營，不斷提高服務業比重和水平。

　　夏令敏說：“‘十二五’期間，我國將繼續穩定和拓展外需，加快轉變外貿發展方式，推動外貿發展從規模擴張向質量效益提高轉變、從成本優勢向綜合競爭優勢轉變。同時還要保持現有出口的競爭優勢，加快培育以技術、品牌、質量、服務為核心競爭力的新優勢，大力加強現代流通體系建設。”

　　創新發展思維

　　圍繞四要素力促轉型升級

　　會上，夏令敏明確強調，專業市場要圍繞現代技術應用、品牌生態建設、經營模式創新、人才隊伍建設四方面進行轉型升級。

　　一是現代技術要廣泛應用：包括專業市場的管理水平要提升、信息服務及交流要更上一個層次、物流方面在技術的應用上要有大的飛躍;新材料也要在行業里得到廣泛運用，專業市場要抓住這些機遇，包括能源、環保、安全等方面都跟專業市場息息相關;專業市場在新能源的應用及能源技術的提升上要取得一些突破，比如LED燈的大力推廣，要加快應用。

　　另外，紡織品的安全也要加強，這不僅跟生產相關，跟零售和批發也是息息相關的，產品的安全性會是接下來消費者的重要選擇。我們要提高認識，在生產營銷中關注紡織服裝產品安全。

　　二是要培育品牌生態：我們一直在推動成長型品牌的發展，成長型品牌是我們整個紡織品牌建設的重要組成部分，行業推動的不僅僅是優秀成熟品牌、在國際國內有競爭優勢潛力的品牌，對于在專業市場中成長的中小型企業，更需要行業給予更多的關注和扶持，讓他們在專業市場中不斷成長，專業市場要把孵化器做好，真正推動品牌的成長。

　　同時不僅是培育有潛力的品牌，還要對更多的品牌給予關注，這包括區域的品牌、市場的品牌、企業的品牌等等。

　　三是要探索新的經營模式：新的消費習慣、新的消費需求和模式在推動市場的發展方式要改變。市場必須要跟上和適應這種改變，除了要抓緊對電子商務的應用，還要有真正符合品牌需求、現代企業運營需求的現代化物流方式，這方面目前看差距還很大。專業市場不僅僅有營銷功能，更是產業鏈的流通平臺。因此專業市場的發展和產業的發展是緊密結合的，必須考慮到產業發展模式的變化而做出相應的調整。

　　四是人才隊伍必須壯大和提升：專業市場要組建一支適應紡織服裝專業市場和現代化流通發展需求的人才隊伍，包括管理隊伍、營銷隊伍、技術隊伍，以適應紡織服裝專業市場轉型升級的需要。

　　融“通”于思

　　解決好發展中的五大問題

　　會上，夏令敏重點談到了當前形勢下，專業市場發展必須面對的五個思考：

　　**個思考：產業升級在加快，專業市場如何緊跟產業步伐?目前，大家都在談產業轉移升級、園區化發展、品牌培育等，專業市場該怎么辦?東部沿海向中西部的轉移，這是市場選擇的結果，專業市場如何適應這些轉移?原來是用產業做支撐，到了一定程度，更高層次的會仍舊留在東部沿海，其他的都要轉移走，我們的市場還能不能只做中低檔產品?我們的經營管理能不能適應品牌管理的需求?

　　第二個思考：市場建設速度加快，如何能夠更理性?商業地產的誘惑讓專業市場在迅速擴張，如何更加理性看待我們的快速增長，讓市場有個喘息、良性增長的機會?這是第二個需要考慮的。

　　第三個思考：在市場建設發展過程中，如何利用國家宏觀戰略布局調整的機會，而不要僅僅局限于自己的有限區域去發展?湖北武漢，湖南長株潭“兩型社會”綜合配套改革試驗區，皖江城市帶承接產業轉移示范區，成渝、沈陽、天津等地，以及深圳、義烏等邊境口岸開放合作等等，這些立足于國家宏觀戰略布局的市場建設，都作出了很好的表率，值得更多區域探索、借鑒。

　　第四個思考：專業市場如何嫁接電子商務?目前為止，電子商務與專業市場的合作、互動發展沒有完全統一的成功模式可以復制。每家單位都必須考慮到自己的實際情況，找到自己的經營方向。這是目前形勢下專業市場的當務之急。

　　第五個思考：產業流通如何解決現代物流建設?物流配送會深入到產業鏈環節，如何把它抓住?如何讓現代物流切實降低企業渠道成本、進而帶來產業流通效率的整體提升?這也是需要我們認真思考的。

　　夏令敏說：“以上這些有的是機會，有的是發展過程中的難題。希望給大家帶來一些啟發和幫助。”