?? “去年吃了多少，看來今年要吐出來了。”有業(yè)內(nèi)權(quán)威人士這樣評(píng)價(jià)當(dāng)前的棉紡形勢(shì)。從去年行業(yè)效益創(chuàng)出歷史新高，到目前困難重重，棉紡業(yè)猶如坐了一次過山車，從高點(diǎn)又轉(zhuǎn)回到了低點(diǎn)，隨著天氣的轉(zhuǎn)冷，行業(yè)提前進(jìn)入“寒冬”已經(jīng)是不爭的事實(shí)。
????河北一家紗線企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴記者，現(xiàn)在訂單減少，而且價(jià)格很低，“幾乎是不掙錢。”為了保證資金周轉(zhuǎn)，只能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)。
????按理說，棉價(jià)下跌，棉紡企業(yè)原料成本就會(huì)降低，但紗線的價(jià)格比棉花的價(jià)格下跌得還要多。“去年棉價(jià)大漲，閉著眼睛都能掙錢，如今棉價(jià)下跌，產(chǎn)品也出現(xiàn)積壓。”山東一家知名棉紡企業(yè)的負(fù)責(zé)人說，人們的心理都是買漲不買跌，月初接的單子，到月底棉價(jià)又下跌了，利潤大幅壓縮，周邊不少小企業(yè)已經(jīng)陷入虧損。
????在一個(gè)小范圍的企業(yè)調(diào)查中，當(dāng)被問及“有多少企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)”時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的20多家優(yōu)秀棉紡企業(yè)中，也只有不到80%的人舉起了手。這也意味著，中國*好的棉紡企業(yè)中有20%的企業(yè)并沒有滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，更多的小企業(yè)正在或者已經(jīng)處于停產(chǎn)狀態(tài)。
????如果分析造成這種現(xiàn)象的原因，從國外來說，歐美債務(wù)危機(jī)還在持續(xù)發(fā)酵中，這也直接造成了外需的低迷，直接后果就是訂單不足。國內(nèi)方面，通脹壓力加大、人民幣持續(xù)升值、金融的緊縮政策、能源以及勞動(dòng)力成本的上升、棉價(jià)的大幅波動(dòng)都是影響行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的因素。
????正是在這樣的背景下，2011中國棉紡織總工程師論壇于11月24~25日在南通舉行。作為行業(yè)*具影響力的年度活動(dòng)之一，總工論壇吸引了來自全國300余家企業(yè)的550多名代表出席。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長兼秘書長高勇、副會(huì)長徐文英，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長朱北娜等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以及江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長謝明出席論壇。會(huì)議重點(diǎn)分析了當(dāng)前行業(yè)面臨的困難形勢(shì)，明晰了行業(yè)未來的發(fā)展方向，大家一致認(rèn)為，只有加快科技進(jìn)步、提升質(zhì)量管理水平、加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，才能克服當(dāng)前的困難，保證行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
????光鮮數(shù)據(jù)背后的隱憂
????從表面看，行業(yè)數(shù)據(jù)還是“相當(dāng)好”，但增速已經(jīng)明顯下降。尤其需要指出的是，由于統(tǒng)計(jì)口徑的變更，今年的數(shù)據(jù)是建立在2000萬元產(chǎn)值規(guī)模以上企業(yè)的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)的真實(shí)情況并沒有反映出來。
????棉紡行業(yè)是紡織工業(yè)的基礎(chǔ)行業(yè)，也是風(fēng)向標(biāo)行業(yè)，棉紡行業(yè)的好壞對(duì)整個(gè)紡織工業(yè)影響很大。“收儲(chǔ)價(jià)格定在152 0173 3840元/噸，而現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)甚至還要低于這個(gè)價(jià)格，銷售還是困難，紗布賣不動(dòng)了，不僅影響棉紡，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)也有很大影響。”徐文英認(rèn)為，近幾年棉紡行業(yè)雖然無論在生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、裝備等方面都在世界上占有重要地位。但經(jīng)歷了金融危機(jī)，棉價(jià)從低到高，如今歐美債務(wù)危機(jī)又直接影響了外需，棉價(jià)又大幅回落，給行業(yè)造成了新的困難，特別是今年下半年以來，增長勢(shì)頭明顯降低。
????徐文英列舉了一系列行業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，紗布的產(chǎn)量、出口、利潤都有2位數(shù)的增長，從表面看，數(shù)據(jù)還是“相當(dāng)好”，但增速已經(jīng)明顯下降。尤其需要指出的是，由于統(tǒng)計(jì)口徑的變更，今年的數(shù)據(jù)是建立在2000萬元產(chǎn)值規(guī)模以上企業(yè)的基礎(chǔ)上，“數(shù)字不錯(cuò)，但中小企業(yè)的真實(shí)情況并沒有反映出來。”徐文英總結(jié)目前行業(yè)的特點(diǎn)是“生產(chǎn)增速減緩，需求不旺”，而*大的壓力是市場(chǎng)需求的減少。
????謝明也有同樣的感受，去年行業(yè)形勢(shì)一片大好，用“欣欣向榮”形容并不過分，但今年下半年以來，市場(chǎng)持續(xù)低迷，需求不足，江蘇企業(yè)正在面臨同樣的困難。
????高勇則認(rèn)為，棉紡業(yè)的風(fēng)吹草動(dòng)，也給紡織業(yè)帶來影響。行業(yè)面臨原材料價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力成本上漲、內(nèi)外需不足等多重因素的影響，中國紡織業(yè)正在進(jìn)入高成本時(shí)代。
????高成本時(shí)代下的戰(zhàn)略方向
????在高成本時(shí)代，企業(yè)如何走？高勇提出，鑒于棉紡行業(yè)良好的基礎(chǔ)條件，今后行業(yè)要向高速、高產(chǎn)、自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展。
????實(shí)際上，清梳聯(lián)裝備在棉紡行業(yè)內(nèi)已經(jīng)普及，細(xì)絡(luò)聯(lián)裝備也有小批量使用，粗細(xì)絡(luò)聯(lián)也已開始布局。高勇預(yù)計(jì)，在幾年內(nèi)棉紡行業(yè)將實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的自動(dòng)化生產(chǎn)。今年的棉紡設(shè)備市場(chǎng)銷售也證明了高勇的判斷，在棉紡如此困難的形勢(shì)下，帶自動(dòng)落紗的細(xì)紗機(jī)銷售超過了200萬錠。高勇建議棉紡的技術(shù)人員與紡機(jī)的技術(shù)人員聯(lián)合攻關(guān)，在自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，建立專家診斷系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，力爭在10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)棉紡生產(chǎn)全過程的智能化。對(duì)于智能化，高勇做了形象的解釋，就是棉紡車間“白天少人化，夜間無人化”。
????徐文英也深有同感，他認(rèn)為，中國紡織業(yè)未來十年要實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國的目標(biāo)，科技是**位，“十二五”規(guī)劃提出了要走產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展之路。目前國產(chǎn)棉紡設(shè)備已經(jīng)能夠滿足高端產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，但像自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)等一些關(guān)鍵設(shè)備數(shù)量還不能滿足需要。行業(yè)下一步將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加大淘汰落后產(chǎn)能的力度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使行業(yè)始終處于競(jìng)爭的有利地位。
????器材質(zhì)量受關(guān)注
????紡機(jī)器材企業(yè)與紡織企業(yè)要聯(lián)合起來，不斷提高器材水平，以緩解高成本對(duì)棉紡行業(yè)的壓力。
????器材專件的好壞直接影響著紡紗質(zhì)量的高低，因此一直是總工論壇關(guān)注的話題之一，高勇的與會(huì)，讓大家對(duì)這一話題有了更深入的研討。“別小看器材專件，如鋼絲圈、針布、錠子、膠輥等都體現(xiàn)了當(dāng)今**的科技水平。”高勇認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)小零件價(jià)格便宜，壽命長，并不容易，其中凝聚著多種學(xué)科的交叉，從材料到工藝都要整體提高，還要有精細(xì)化管理。目前金屬針布等梳理器材基本達(dá)到國際先進(jìn)水平，但鋼領(lǐng)、鋼絲圈等還與國際水平有差距，為了縮短鋼絲圈與國際水平的差距，多家鋼絲圈企業(yè)聯(lián)合組建了“鋼絲圈產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟”以解決壽命問題。高勇希望紡機(jī)器材企業(yè)與紡織企業(yè)聯(lián)合起來，不斷提高器材水平，以緩解高成本對(duì)棉紡行業(yè)的壓力。
????在市場(chǎng)陷入低迷的時(shí)候，許多棉紡企業(yè)迫切想通過改善梳理效果以提升紗線品質(zhì)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力。作為國內(nèi)針布領(lǐng)軍企業(yè)，金輪科創(chuàng)股份有限公司梳理器材多年來質(zhì)量一直穩(wěn)居世界前列。金輪科創(chuàng)董事長陸挺表示，目前棉紡行業(yè)遇到金融風(fēng)暴以來的又一次挑戰(zhàn)，對(duì)針布生產(chǎn)企業(yè)也是一次機(jī)會(huì)，在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)采取“冬天進(jìn)補(bǔ)，春天打虎”的策略，迎接紡織業(yè)的下一個(gè)春天。
????長盛不衰的秘籍
????企業(yè)不能靠棉價(jià)的走勢(shì)盈利，棉價(jià)漲跌是外在因素，真正能笑到*后的企業(yè)，一定是那些產(chǎn)品質(zhì)量好、生產(chǎn)成本低、產(chǎn)品新、勞動(dòng)生產(chǎn)率高的企業(yè)。
????如果說此次的挑戰(zhàn)與上次的金融危機(jī)有什么不同的話，那就是金融危機(jī)使企業(yè)普遍受影響，而現(xiàn)在的情形是好的企業(yè)與差的企業(yè)兩*分化更為嚴(yán)重。采訪中，河南一家企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，“訂單依然充足，沒受什么影響。”這家公司正準(zhǔn)備向下游服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。另一家專做差別化纖維的企業(yè)也沒有受到棉價(jià)大跌的影響，公司生產(chǎn)銷售很穩(wěn)定。
????有人說，棉紡企業(yè)“成也在棉花，敗也在棉花。”但安徽華茂紡織股份有限公司原董事長華冠雄不同意這個(gè)說法。他認(rèn)為，企業(yè)不能靠棉價(jià)的走勢(shì)盈利，棉價(jià)漲跌是外在因素，真正能笑到*后的企業(yè)，一定是那些產(chǎn)品質(zhì)量好、生產(chǎn)成本低、產(chǎn)品新、勞動(dòng)生產(chǎn)率高的企業(yè)。華茂也正是以成立50余年來始終保持盈利的實(shí)踐證明了自己就是“笑到*后的企業(yè)”。
????華冠雄詳細(xì)介紹了華茂長盛不衰的秘訣，就是抓好“五個(gè)質(zhì)量”。**是指標(biāo)質(zhì)量，紗線質(zhì)量達(dá)到烏斯特公報(bào)25%的水平并不難，但這種指標(biāo)對(duì)用戶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要考核*差指標(biāo)，把*差質(zhì)量做到用戶滿意才是真正的高質(zhì)量。其次是實(shí)物質(zhì)量，要確保減少紗線瑕疵，雖然很難，但做得越好才能達(dá)到*高水平。第三要保證長期質(zhì)量穩(wěn)定，做好一批紗線不難，一個(gè)月做好也不難，難的是幾年如一日。只有常年保持高質(zhì)量才能贏得高端客戶的放心。第四要講究包裝運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量，產(chǎn)品要在生產(chǎn)中保持高質(zhì)量，還要保證用戶手中的產(chǎn)品高質(zhì)量。第五要保證售后服務(wù)的高質(zhì)量，售后服務(wù)不是一般的訪問和聽意見，要讓客戶用自己的產(chǎn)品生產(chǎn)出精品。
????勞動(dòng)生產(chǎn)率的革命性突破
????在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面，企業(yè)往往把目光集中在**科技的突破上，而忽視了創(chuàng)新背后的推動(dòng)力，以及對(duì)更有效的管理方法的推廣，這個(gè)推動(dòng)力和有效的管理方法就是*大限度地減少無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。
????隨著勞動(dòng)力成本的上升，棉紡企業(yè)招工難，招來了也留不住的現(xiàn)狀困擾著企業(yè)的正常生產(chǎn)。據(jù)記者了解，一家企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，但苦于招不到工人，設(shè)備一直閑置形成不了生產(chǎn)能力。石家莊常山紡織股份有限公司的搬遷還沒有完成，其中關(guān)鍵問題還是人員用工問題，公司總工程師何雙喜此次特意趕來參加總工論壇，按他的話說：“我們現(xiàn)在*希望減少用工，來看看有哪些好經(jīng)驗(yàn)。”
????萬錠用工只有25人，這個(gè)紀(jì)錄是行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)無錫一棉創(chuàng)造的。在論壇上，廠長周曄與大家分享了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的成功經(jīng)驗(yàn)。周曄說，大家往往把提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目光集中在**科技的突破上，而忽視了創(chuàng)新背后的推動(dòng)力，以及對(duì)更有效的管理方法的推廣。周曄所說的管理方法就是“*大限度地減少無效勞動(dòng)和浪費(fèi)”。無錫一棉大膽改革操作方法，重新分工組合，復(fù)雜的事由專業(yè)人員做，使流程簡易高效，減少由不合理的流程帶來的無效勞動(dòng)。比如設(shè)備保養(yǎng)方式打破了幾十年來沿用的周期平車、揩車，廢除了保全保養(yǎng)對(duì)口交接、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)工維護(hù)的工作制度，創(chuàng)建設(shè)備動(dòng)態(tài)維修方法。這種模式經(jīng)受住了時(shí)間考驗(yàn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高，壞車低，用工顯著減少。此外，對(duì)勞動(dòng)者的個(gè)性化管理、建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系、持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步、健全的培訓(xùn)制度、信息化管理等經(jīng)驗(yàn)都是無錫一棉不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的手段。從上世紀(jì)90年代的10萬錠發(fā)展到現(xiàn)在50萬錠，無錫一棉的用工從8000人減少到2000人，員工的收入翻了兩番多，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了十幾倍。
????論壇上，來自山東德棉、青島紡聯(lián)、山東魯泰、蘇州天華、江蘇通裕、金輪科創(chuàng)、江南大學(xué)等企業(yè)和院校的技術(shù)專家介紹了各自企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、新興技術(shù)、設(shè)備使用、降低成本等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，受到與會(huì)者的普遍好評(píng)。
????中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)還為新增加的3家精品與特色基地企業(yè)舉行了授牌儀式。江蘇大生集團(tuán)有限公司獲得“中國纖維素纖維紡織精品基地”稱號(hào)；南通雙弘紡織有限公司獲得“中國化纖混紡紗精品基地”稱號(hào)；湖南云錦集團(tuán)股份有限公司獲得“中國新型纖維牛仔紗特色產(chǎn)品生產(chǎn)基地”稱號(hào)。

????精彩觀點(diǎn)
????靠操作棉花盈利，這是投機(jī)行為。只有改革管理體制，加強(qiáng)精細(xì)化管理才是棉紡企業(yè)長久生存之道，這條路一定要走，否則遲早要死掉。––中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì) 名譽(yù)副會(huì)長 華冠雄
????當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)快速反應(yīng)的時(shí)代，競(jìng)爭的規(guī)則不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。不管是纖維供應(yīng)商，還是紗線面料采購商，只有快速有效的反應(yīng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得先機(jī)。––青島紡聯(lián)控股集團(tuán)有限公司產(chǎn)業(yè)管理部副總經(jīng)理 秦志強(qiáng)
????在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，通過管理變革、不斷創(chuàng)新的方式來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是一條*為快速有效的道路，而管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)要素的重組。––無錫**棉紡織廠廠長 周曄
????眼下紡織產(chǎn)業(yè)遇到了金融風(fēng)暴以來的又一次挑戰(zhàn)，行業(yè)進(jìn)入“冬季”，有句老話說得好，“冬天進(jìn)補(bǔ)，春天打虎”，金輪將與紡織企業(yè)一道共渡難關(guān)，迎接紡織業(yè)的下一個(gè)春天。––金輪科創(chuàng)股份有限公司 董事長 陸挺?