作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-16 來源:互聯(lián)網(wǎng)
4月29日,在北京人民大會堂召開的慶?!拔逡弧眹H勞動節(jié)暨全國五一勞動獎表彰大會上傳來喜訊,江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司
紅豆服裝生產(chǎn)綜合大樓生產(chǎn)流水線
傳承工匠精神員工支撐發(fā)展
當(dāng)天,坐落在無錫市錫山區(qū)東港鎮(zhèn)紅豆工業(yè)區(qū)內(nèi)的紅豆西服車間里,一條條流水線正在忙碌的工作著。這里,生產(chǎn)著運往世界各地的優(yōu)質(zhì)西服。390多道工序的精工細(xì)作,讓一件高
紅豆從一家內(nèi)衣起家的作坊式鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展為中國民營企業(yè)100強,取得*高行業(yè)認(rèn)可度,其中離不開紅豆對產(chǎn)品的精益求精,將紅豆品牌塑造成行業(yè)標(biāo)桿。紅豆股份西服車間的員工們將這種工匠精神融入到每一件服裝的制造中。每次從國外
開展培訓(xùn)激勵凝聚團(tuán)隊力量
榮譽的獲得靠的是公司和團(tuán)隊的協(xié)同一致,精益求精。紅豆股份西服車間是一個具有較強團(tuán)隊協(xié)作意識的集體,車間職工工作認(rèn)真,吃苦耐勞,是公司生產(chǎn)條線的表率。
火車跑得快,全憑車頭帶。作為車間負(fù)責(zé)人的顧燕春平時非常注重員工學(xué)習(xí),關(guān)心員工生活,始終堅持“服務(wù)員工成長走在前”的理念,積*組織、開展各類知識技能培訓(xùn),不斷提升職工的技能水平。車間推行先進(jìn)的**績效管理模式,通過現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、TOC瓶頸管理等手段不斷提升生產(chǎn)均衡率;通過“星級員工評選”激發(fā)一線員工的積*性、主動性和創(chuàng)造性?!靶羌墕T工評選”活動是紅豆較早設(shè)立的激勵機制,在紅豆西服車間,每個員工都可參評“星級員工”?!靶羌墕T工”是獲得獎勵、選拔骨干、培養(yǎng)入黨的基礎(chǔ)條件?!靶羌墕T工”分為三個等級,三星級員工可以免費帶薪上大學(xué),車間組長、檢驗員、車間主任等管理層人員都從三星級員工中選拔。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補貼、提高員工收入的同時,紅豆還把星級員工貼在宣傳欄上,增強他們的榮譽感。紅豆通過評選“星級員工”,選送三星級員工上大學(xué),來為一線員工打開成長通道。紅豆從152 0173 3840年開始就選送打工者上大學(xué)。努力營造公平競爭的選人用人氛圍,讓廣大優(yōu)秀
完善溝通渠道傾聽員工聲音
“回音壁”是員工與工廠領(lǐng)導(dǎo)的溝通的重要工具。員工有什么想法和建議,都可以貼在上面,甚至發(fā)牢騷、罵領(lǐng)導(dǎo)的話也可以貼。貼上去的,不能隨便撕,只有在支部書記、廠長有了明確答復(fù)才可以拿下來,而且必須在24小時內(nèi)答復(fù)。為什么罵人的話也可以貼上去?黨支部覺得,這也是讓員工發(fā)泄怨氣、緩解壓力的一種表達(dá)方法?;匾舯凇⑽⑿湃骸Q群……紅豆股份西服車間通過這些載體,給員工提供了表達(dá)訴求的渠道,將人性化管理真正貫穿于細(xì)節(jié),落腳到實處,及時幫助職工解決工作和生活上的難題,對職工的管理真正做到“生活有保障、事業(yè)有希望、情緒有釋放”。
紅豆是國內(nèi)**通過中國
? ? 更多內(nèi)容請關(guān)注
1、檢測行業(yè)全覆蓋,滿足不同的檢測;
2、實驗室全覆蓋,就近分配本地化檢測;
3、工程師一對一服務(wù),讓檢測更精準(zhǔn);
4、免費初檢,初檢不收取檢測費用;
5、自助下單 快遞免費上門取樣;
6、周期短,費用低,服務(wù)周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權(quán)威資質(zhì);
8、檢測報告權(quán)威有效、中國通用;
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