4月19日至20日，內(nèi)衣視界?中國萬里行將在株洲美的萬豪酒店舉辦產(chǎn)業(yè)盛會。屆時，將云集全國內(nèi)衣行業(yè)大咔和十大知名品牌，以及數(shù)百戶規(guī)模以上零售商代表。濟濟一堂，共同探討行業(yè)的發(fā)展趨勢。

記者從組委會了解到，今年，已經(jīng)是內(nèi)衣視界?中國萬里行的活動開展的第三個年頭。按照往屆慣例，活動由“中國內(nèi)衣經(jīng)銷商財智峰會”論壇、全國優(yōu)秀零售商評選頒獎盛典、新品發(fā)布暨廠商互動三大部分組成。與往屆不同的是，除了財智峰會上行業(yè)專家的精彩報告、各大品牌驚艷的的新品展示以外，佛山云采網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的“云采購”系統(tǒng)平臺，將攜數(shù)千款產(chǎn)品和全新的運營模式的倍受業(yè)界關(guān)注。

據(jù)國家統(tǒng)計公布，2015年1~12月限額以上服裝鞋帽、針、紡織品類零售額為152 0173 3840億元，同比增長9.8%，從網(wǎng)上銷售看，穿著類商品零售額同比增長21.4%。服裝服飾類占網(wǎng)上銷售總額的24.6%，是名符其實的“大戶”。

近期記者采訪了20多個商戶，無一例外地說：“現(xiàn)在生意難做。”

他們比較一致的說法，隨著電商、微商的“野蠻生長”，實體店客流量大幅減少，業(yè)績和利潤每況愈下，面對不斷上漲的店鋪租金，關(guān)店、轉(zhuǎn)讓的現(xiàn)象此起彼伏。不少實體店也嘗試開展電商、微商業(yè)務(wù)，但受產(chǎn)品款式、成本和專業(yè)等因素的制約，大都無功而返。這種情況直接影響到上游生產(chǎn)廠商，庫存居高不下，在內(nèi)衣的主產(chǎn)地潮汕地區(qū)，不少數(shù)百人規(guī)模的工廠應(yīng)聲倒閉。

行業(yè)面臨**的困境已是不爭的事實。

采訪過程中，記者能體會到，他們都在迫切地找“生意怎么做”的答案。

服裝生意難做，不能全怪購買力

針對“生意難做”的現(xiàn)狀，沉浸在內(nèi)衣行業(yè)二十年，“云采”項目的創(chuàng)始人之一陳木分析認為，從全行業(yè)來看，國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)是可信的，紡織服裝產(chǎn)銷量確實有增長。以內(nèi)衣為例，為了項目論證，前段時間在全國范圍內(nèi)不分性別年齡，隨機做了5000份調(diào)查，大內(nèi)衣(含內(nèi)衣、內(nèi)褲、保暖、襪子、家居服等八大類產(chǎn)品)，過半在消費數(shù)量和支出總額都是增長在15%左右，三成增長在5%-10%之間，消費增長超過20%和不增長的大概各占一成，負增長不到100例，也就不到2%。

電商分流實體店客流已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，線上銷售處于無序競爭狀態(tài)，品質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)體系進入“內(nèi)分泌紊亂”狀態(tài)。歸根結(jié)底，生意難做，是因為市場和產(chǎn)業(yè)都缺乏一個健康而強有力的主導(dǎo)力量。

以文胸為例，不同材質(zhì)、不同工藝也能做出外觀一模一樣的產(chǎn)品，單憑眼看根本無法分別。但是肩帶不一樣，彈性系數(shù)有差異；面料不一樣，摩察系數(shù)、透氣性也不一樣，穿著的舒適度會產(chǎn)生很大差異，還有看不見的染化料。不好的文胸對消費者造成的影響從某種意義上是整個行業(yè)買單。

這就是無序競爭的后果：消費者上當(dāng)以后會對所有的產(chǎn)品都產(chǎn)生陰影。顯然，對于專注做好產(chǎn)品，對消費者負責(zé)的廠商而言，背負了一個不公平的代價。

服裝生意難做，很大程度是行業(yè)的無序競爭造成的，不能全怪購買力。

順勢而為，創(chuàng)新才有出路

云采執(zhí)行董事陳木介紹說，內(nèi)衣乃至整個紡織服裝，從纖維到終端產(chǎn)品，有N道工序環(huán)節(jié)，形成一個比較長的產(chǎn)業(yè)鏈，中間任何一個環(huán)節(jié)的變化，都會產(chǎn)生不一樣的終端產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)鏈銜接不緊密，或者說上下游產(chǎn)業(yè)鏈管理水平不夠，是*主要的成本要素之一。

換句話說，能夠整合全產(chǎn)業(yè)鏈的效能，成本就能降下來，品質(zhì)就有保障。

為此，“云采”開創(chuàng)了一個史無前例的內(nèi)衣云采購平臺，采用具有法律效力的制度予以保障。

“云采”以整合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源為基礎(chǔ)，包括創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)和上游的纖維、原材料、染整加工、終端產(chǎn)品生產(chǎn)一整個產(chǎn)業(yè)鏈，已經(jīng)和近千個廠商建立了無縫對接，廠商的ERP直通“云采系統(tǒng)的”后臺，實現(xiàn)千廠一庫一店統(tǒng)一配送。這次“云采”就帶了數(shù)千款產(chǎn)品走進株洲。

在運營方面，實施立體式的渠道架構(gòu)云采顔值社內(nèi)衣優(yōu)品連鎖，涵蓋線上線下一體化O2N連鎖銷售平臺，方便、快捷、無時間和空間限制的新型云商模式，至少在以下八個方面具有獨到的優(yōu)勢。

一是上游數(shù)以千計的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)廠商，提供產(chǎn)品形成云端供應(yīng)，性價比具有**的市場競爭優(yōu)勢；

二是店內(nèi)觸屏端推廣和銷售，把顧客引流至云端消費，將顧客變成自己的消費者，持續(xù)無間斷創(chuàng)造收益；

三是共享上游的科技創(chuàng)新和創(chuàng)意價值；

四是共享規(guī)模化效應(yīng)；

五是大平臺制度化規(guī)范經(jīng)營，避開惡性競爭；

六是強大的項目導(dǎo)入鼓勵機制，每月提供1萬元現(xiàn)金店鋪租金補貼；

七是客戶消費為加盟商提供的收益永續(xù)紅利；

八是平臺為參與的廠商共享，是一個靠法律制度維護的社會化平臺，是一個健康、可以持續(xù)滾動發(fā)展的體系。

總之，面對當(dāng)前深刻變化的社會形勢和復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，只有順勢而為，創(chuàng)新驅(qū)動，適應(yīng)社會快速發(fā)展的步伐，才是出路。

據(jù)悉，“云采”目前為終端店鋪提供內(nèi)衣全品類、全年齡段：文胸、家居、保暖、吊帶、形體、泳衣、男女內(nèi)褲、祙子等12大類，138小類，涵蓋了所有的內(nèi)衣目錄，品類款式數(shù)以萬計，全部出廠價供應(yīng)。

“云采”模式既是傳統(tǒng)紡織服裝延續(xù)發(fā)展，也是信息化、數(shù)字化時代對營商模式和生活方式的一種集成，這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息化融合，正如業(yè)內(nèi)的熱切關(guān)注，值得期待。

云采--顔值社作為優(yōu)品生活消費領(lǐng)域的開創(chuàng)者，

當(dāng)前市場經(jīng)濟陷入低迷，消費者要求商品好的品牌也希望價格從優(yōu)的情況下，

一直奉行"還原產(chǎn)品本質(zhì)"的云采人發(fā)起了優(yōu)品生活消費運動，并聯(lián)合多家推崇"優(yōu)品の生活"理念的設(shè)計師公司、工廠及環(huán)保人士在廣東佛山創(chuàng)辦全球**專注優(yōu)品生活消費的休閑內(nèi)衣連鎖顔值社"，倡導(dǎo)"貨真價實，優(yōu)品生活"的新消費主張。

顔值社火爆的發(fā)展，基于完善、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。從設(shè)計、制造到物流的各個環(huán)節(jié)都得到眾多優(yōu)質(zhì)合作伙伴的緊密合作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)服務(wù)零售終端。

云采產(chǎn)品價值深受所在消費人群的喜愛。

產(chǎn)品特色："優(yōu)質(zhì)、時尚、物超所值"

顔值社商業(yè)模式涵蓋了傳統(tǒng)店鋪、社交平臺、互聯(lián)網(wǎng)、媒渠幾乎所有營商通路，是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和消費群體聯(lián)系*便捷、*有效、到達率*高、*具延展性的的模式。覆蓋受益的群體數(shù)以億計，共享價值、共享優(yōu)品生活。