評審專家小組實地調研德州恒豐集團

德州恒豐集團是以德州恒豐紡織為主要發起單位而組建的協會性集團。2008年，德州恒豐紡織由國企改為民營企業。改制之初，企業負債1.6億，資產負債率高達150%，加上國際金融風暴對紡織業的洗劫，直接將恒豐逼到生死抉擇的關口。經過管理層探討，決定發揮恒豐技術、管理的優勢，實現企業自救。管理層帶頭并發動員工參與入股，*終有1100多人入股。

　　
同年9月，陵縣恒豐紡織品有限公司誕生，并創造了同年建設、同年安裝、同年投產的“恒豐速度”、“恒豐模式”，一期5萬錠投產，市場供不應求。接下來的三年期間，恒豐又相繼新建了7家企業，雖然股權結構多種多樣，各公司獨立運營，卻又相互依賴，高速度的發展對集團化、規模化管理的需求開始顯現。

　　
2011年9月27日，德州恒豐集團正式成立。該集團是協會性質的組織，各成員企業為集團理事單位，相互之間資產獨立，核算獨立，自負盈虧，各公司董事會申請加入恒豐集團，并委托集團對企業的運營進行統一管理，徹底實現了所有權與經營權的分離。

小組評審會現場

中國紡織工業企業管理協會副會長王進軍指出：“德州恒豐集團的發展簡單來說是一種‘眾籌’模式，屬于統一管理模式下的企業組織。它的成功，需要集團內的各企業有統一的價值觀。”

　　
德州恒豐集團理事長蘇建軍對中國紡織經濟信息網記者介紹：“目前，德州恒豐集團的成員企業已經擴大到25家理事單位、29家企業。在五年的管理中，集團建立了統一規范的管理方式、強大的團隊文化、標準化的管理流程、科學的管理工具，形成了互動互生、共贏發展的生態關系，為保障各企業團隊化健康持續的發展注入了競爭力。”

德州恒豐集團在統一管理模式的前提下，注重團隊文化的建設，統一目標和方向；堅定信念，規范行為；促進勞動關系和諧，形成了價值觀統一、凝聚力強、戰斗力強的有機整體。在生產中，恒豐集團建立了獨具特色的實效管理模式，開展第三方監督制度。凡是工作結果都用價值說話，凡是執行都以流程規范為本，形成了整個團隊的高效運營。通過信息化四大平臺三大系統的實施建立，提高精細化管理程度。通過集團內部調配，建立了大宗物資采購、質量內部控制系統、大客戶供應等制度，于2014年節約原料費用2000余萬元。

　　
天津工業大學管理學院王亞超教授在小組研討會上表示，恒豐集團的管理模式，在紡織企業中比較少見，且具有一定的可復制性。任何組織的管理模式與其自身的成長歷程相關，與其組織的宗旨、目標相關。企業管理要在該企業發展的過程中不斷總結、積累，形成具有自己特色的管理模式，才是保障企業持續發展的根本。

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【全國紡織行業管理創新成果大獎】

　　
中國紡織工業企業管理協會于2011年—2014年，聯合東華大學、天津工業大學、西安工程大學、北京服裝學院開展了三屆“全國紡織行業管理創新成果獎”活動，共有18家企業獲得“全國紡織行業管理創新成果大獎”，5家企業獲得“全國紡織行業管理創新成果優秀獎”。

　　
本屆評選活動被納入中國紡織工業聯合會的活動之一，還新增加了“管理創新成果主創者”的評選。評審工作通過初審申報材料、專家組實地考評復審、*終投票表決、以及公示四個階段，*終召開新聞發布會，宣布“全國紡織行業管理創新成果獎”、“管理創新成果主創者”評審的結果。