作者:百檢網 時間:2021-12-16 來源:互聯網
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TAweekly:對傳統品牌而言,電商似乎成了一個威脅因素。一方面他們害怕電商,另一方面,他們自己在發展電商時,又因為無法協調加盟商之間的利益關系而做不好電商。對此,您怎么看?
楊勛:
國外的官網運營模式在線上線下提供同步的款式,而我們中國在第三方平臺上的運營模式主要是引流,追求的是銷售*大化,所以第三方平臺更看重流量和業績,他們更像是在幫助
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TAweekly:您說的第三方平臺銷售模式就像一把雙刃劍,它可能帶動消費規模,同時也會讓品牌陷入價格競爭的怪圈,是這樣嗎?
楊勛:不能說這是一個怪圈,這是競爭的規律。在第三方平臺上,經營者應該尋求自身的突破,只有這樣,才能找到生存的空間。
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前幾年的金融危機讓很多企業產生了大量
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TAweekly:真維斯是一個面向年輕群體的品牌,多年來您一直在高校中和年輕人接觸,在您和80后、90后甚至00后接觸的時候,有沒有發現這三者有什么區別?怎么樣把這些區別和品牌結合起來?
楊勛:其實我覺得他們都是一樣的。社會的發展沒有從根本上去看各個群體的不同,大家往往是從表面上看所謂的差別。以前做品牌是**消費者,現在做一個
TAweekly:80后、90后和00后分別給了您什么樣的印象?
楊勛:舉一個例子,現在所有人都在說大學生找工作難,但在我看來,我認為一點都不難,真正的問題在于,年輕人是挑工作難。現在的年輕人,他們的思維很容易受各種信息的引導,所以,我認為三個年齡層次的青年在走上社會時,面臨的問題是一樣的,問題不是他們的差別有多大,而在于他們缺乏正確的引導。
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TAweekly:您走進大學舉辦演講的場次已經超過一百場,是什么原因讓您堅持在大學里做演講?
楊勛:是社會責任。就像剛才那個例子(大學生就業)談到的那樣,今天年輕人的問題不是某一個人的問題,而是我們整個社會環境的問題。和過去的人相比,今天的年輕人就業時挑工作,是因為人們的追求變了,對物質的追求遠大于精神。當然這種價值觀本身并沒有錯,但作為過來人,我非常清楚,一個人如果只把物質作為人生的標準,那么他很容易變成物質的奴隸。
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在物質上我曾經貧窮過,所以我和大多數人一樣,**想到的是一定要解決
TAweekly:國內經濟增速放緩,服裝企業也遇到了一些困難,很多企業都把原因歸結為行業環境問題,但在您身上卻看不到這樣的觀點,您的樂觀從何而來?
楊勛:因為他們沒有進行比較,思考整個社會的發展和他們自己的工作模式是否匹配,如果社會的發展快于我們的管理和思維模式,那么我們當然會出現問題。從這個角度看,問題的根源在于自身,如果明白這個道理的話,還會埋怨嗎?我自己就是這樣檢討的。
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TAweekly:作為行業的**和前輩,請您講講個人經驗,如何才能讓服裝業內的企業家們樂觀起來?
楊勛:社會的發展是必然的,我們**要分析為什么會出現這些問題,要適應問題就必須要調整,然后才能重新像以前一樣**它。我們行業內的人其實不是現在才開始講困難的,十年前,就有人講過。很多人說,服裝是夕陽行業,沒法干,但我和他們講:只要有人干這個行業就有它的奔頭。為什么現在的
TAweekly:真維斯品牌發展幾十年,經歷了轉型也獲得了成功,未來,您希望真維斯成為一個什么樣的企業?
楊勛:我們辦企業的理念是:窮則獨善其身,達則兼善天下,對于轉型也是和這個理念分不開的。**大眾化、提供物超所值的產品是實現這種理念的方式。未來,
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