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看恒豐涅磐重生，勇創紡織新市場

作者：百檢網 時間：2021-12-16 來源：互聯網

編者按：在今年紡織行業市場低迷的背景下，恒豐集團逆勢發展，寧夏石嘴山市、四川宜賓市、新疆奎屯市、云南保山市等地項目相繼開工建設，總紗錠數達106萬錠，理事單位達25家，這背后的秘密是什么？
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恒豐改制之初，發展舉步維艱，紗線規模只有7.5萬錠，瀕臨破產。是什么原因讓它逆襲成功？近日，中國紗線網走進恒豐探尋“恒豐速度”背后的秘密。

【人物簡介】
蘇建軍：德州恒豐集團理事長。紡織專業畢業，1984年進入當時的德州第二棉紡廠，歷任細紗車間工段長、主任、總經理助理、總經理、董事長、集團理事長。三十多年來，蘇建軍兢兢業業，勤勤懇懇，把全部精力和滿腔熱情揮灑在紡織事業上，是名副其實的實干家。他帶領著入不敷出的德州第二棉紡廠從虧空狀態成功轉制，成立了德州恒豐集團，并且發展成為擁有25家理事單位、30家企業的大型集團，生產規模擴大到100萬紗錠，化纖短纖混紡紗收入全國**，棉紡織行業主營業務收入連續三年實現跨越式增長。
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趙秀珍：國家一級企業文化師，現任德州恒豐集團黨委副書記，企業文化部部長。趙秀珍女士深耕紡織企業文化建設三十余年，是一名紡織界企業文化建設的“行家里手”，先后榮獲“全國紡織優秀思想政治工作者”、“全紡思想文化建設突出貢獻者”、“山東省企業文化建設先進個人”、“德州市興德先鋒共產黨員”等榮譽稱號。德州恒豐集團恒豐品牌文化建設之路與趙秀珍女士的主導貢獻是密不可分的，她是整個恒豐品牌文化建設的頂層設計師。
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王果剛：中國棉紡織行業協會副會長，中國紗線網創始人、主編。從事紡織行業三十余載，曾任杭州市經濟委員會地區工業處處長、經濟運行處處長，杭州中匯棉紡織有限公司總經理、黨委書記，經常性地走進國內、外紡織企業進行深度調研，和國內、外行業領導及優秀企業家長期保持密切溝通，對國內、外棉紡織產業發展動態及重大技術發展方向關注度高，對行業發展趨勢頗有研究。個人觀點深刻獨特，對企業的長期發展具有重要指導意義。

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2015年5月9日，德州恒豐集團總投資4億元的15萬錠高端紡織項目落戶云南省保山市，該項目從初次接觸到正式簽約僅用了11天，再次展示了“恒豐速度”。在2014年中國棉紡織主營業務收入排名中居第15位，化纖短纖混紡紗行業主營業務收入排名第1位。今年以來，集團各公司呈現產銷兩旺的發展態勢，前5個月銷售收入同比增長39.6%。
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王果剛：蘇總，在很多人看來，恒豐集團的體制很獨特，我想請教蘇總給我們談談。
蘇建軍：恒豐集團五年十倍增長的發展速度給人們很多猜測和好奇，德州恒豐集團是以德州恒豐紡織為主要發起單位而組建的協會性集團，集團的崛起之路經歷了非常艱難的創新改革。2008年，德州恒豐紡織由國企改為民營企業，改制之初，企業負債1.6億，資產負債率高達160%，7.5萬錠陳舊設備，2800余名員工的工作生活，再加上國際金融風暴對紡織業的洗劫，恒豐直逼到生死抉擇的關口。我們領導班子經過多個不眠之夜研究討論，*終決定以發展的思路解決企業存在的問題，發揮恒豐技術、管理的優勢，實現企業自救。規劃出來后，班子成員帶頭并發動管理人員、骨干員工參與入股，于是，許多員工拿出全部的積蓄，抵押了房子，借遍了親戚朋友，千方百計發展企業。恒豐的夢想和員工對恒豐的情感，感動了客戶和社會人士，他們也加入了恒豐企業的建設中。恒豐的發展可以說就是一種“眾籌”模式，是許多認同恒豐戰略、文化的社會人士與恒豐一起發展。各公司的股東結構中，恒豐員工的投資在20%以內，其余80-90%是社會資源的支持。恒豐集團需要做好的就是牢記企業的使命，發揮好恒豐的優勢，推進企業的持續穩健發展。

調整產品結構，領跑紗線市場，定位差別化，以新型纖維為戰略

王果剛：蘇總，您在恒豐的產品結構調整方面做得相當漂亮，恒豐品種開發方面也是**市場。在大家都在常規產品里轉不出來的時候，蘇總對產品的定位和戰略是走差別化，您當時為什么會這樣考慮？
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蘇建軍：恒豐現在走上差別化產品的這條道路，是源于恒豐本身厚實的基礎。恒豐很早就認同了新型纖維是紡織行業發展的一個趨勢和一個方向。2008年恒豐轉制，當時企業雖然瀕臨破產，但是當時恒豐的產品研發是非常有優勢，很多產品都是行業內的獲獎產品。像有動感變幻紗線、無捻毛巾紗、高支水溶紗線、多層復合紗、Modal毛巾紗、碳纖維系列紗線等多項產品均獲一二三等獎，并申請了國家專利。
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陵縣恒豐紡織品有限公司運行以后，把產品定位在高端系列，繼續在新產品研發工作上大做文章。陵縣恒豐的產品主要以modal、tencel、天竹、蘭精粘膠、銅氨、Lyocell等各種新型纖維的純紡及混紡特種紗為主。靠得就是新型纖維純紡及混紡為主。
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恒豐速度：三年時間新建7家企業，獨立運營，卻又相互依賴
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王果剛：蘇總，請您給我們談談“恒豐速度”。
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蘇建軍：2008年9月18日，陵縣恒豐紡織品有限公司誕生，28日奠基建設。寒冬臘月，主體廠房完工，邊做地面邊安裝設備邊試車投產，不負全體股東和社會各界的期望，陵縣恒豐紡織創造了同年建設、同年安裝、同年投產的“恒豐速度”、“恒豐模式”，*大鼓舞了團隊士氣。
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陵縣恒豐紡織一期5萬錠投產，市場供不應求，公司決定擴建二期、三期。為了解決資金問題，恒豐與設備供應商、金融企業聯合開發了設備融資租賃合作模式，打開了新的融資渠道，為恒豐集團的快速發展夯實了基礎。陵縣恒豐紡織的新型紗線越來越得到客戶的認可，并成為了中國特種纖維針織紗創新研發生產基地，市場需求進一步擴大，為此，恒豐集團用了三年的時間，又相繼新建了7家公司，雖然股權結構多種多樣，各公司獨立運營，卻又相互依賴，高速度的發展對集團化、規模化管理的需求開始顯現。
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總結德州恒豐集團的優勢和特點，一是恒豐的“團隊優勢”，我們有一個團結務實的班子和穩定的員工隊伍；二是“管理優勢”，恒豐是由國有企業改制而來，歷經磨難形成的規范管理優勢是其獨特歷史的沉淀和總結；三是“科技研發優勢”，恒豐擁有省級技術研發中心，建有兩個研發型公司和一個研發中心，形成了強有力的產品研發體系；四是“產品優勢”，恒豐的天竹、天絲、莫代爾等新型纖維紗線已成為我國的領軍生產企業；五是“企業優勢互補”，新建企業實現了高起點、高速度；六是“企業文化優勢”，與客戶、員工、股東、社會多方實現了“仁和”、“共贏”的關系。
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王果剛：趙總，恒豐這種企業組織形式、資產并不是**的紐帶，似乎企業文化也是聯接各企業的重要手段，牽制著恒豐這個大家庭人員的理念和觀念，您是怎樣考慮企業文化的？
趙秀珍：企業文化是我一直的喜愛，八四年我剛參加工作不久，偶然的機會在德棉技術部門有資料室發現了臺灣企業管理方面的書籍，于是，我利用工余時間系統自學了臺灣企業文化建設、企業管理、公共關系等理論，逐漸在后來的企業管理和政治工作中把這套理論用上了，我的*大體會是———企業文化建設，就是經營人心。
對于基層員工以人為本，推出“柔性管理”
王果剛：趙總，您說的很有道理，今天重點想向趙總請教您是怎樣開展恒豐企業文化建設的？
趙秀珍：陵縣恒豐紡織是恒豐集團**個開始建設的新公司，在建設階段，面臨著大批從當地招來的新工，這對一個紡織老廠來說，是遇到的新問題。公司在管理上突出以人為本，推行“柔性管理”，關心關愛每一名員工。公司員工90%以上都來自附近的村鎮，為了改變員工的工作認知，在入職教育時，就導入了身份確認的培訓，讓員工從思想上由農民工轉變為新型產業工人，強化了組織觀念和責任感。為了鼓勵員工學習，各公司推行了“以獎代罰”、“貼身輔導”等管理制度，釋放了員工的緊張情緒，提升了員工的工作積*性。集團把培養員工成長、提升員工的幸福指數作為企業發展的重要衡量指標，連續舉辦了以“感恩做人、用心做事”、“快樂工作、幸福生活”為主題的大型訓練活動，經過活動訓練，員工尤其是80后、90后員工提高了責任意識，不僅在工作中更加負責，在家庭中也逐漸有了擔當，促進了企業和社區的和諧。這種文化，不僅在陵縣恒豐紡織的建設中起到了非常重要的作用，也在每個新建企業的建設過程中起到這樣的作用。整個集團25個理事單位的建設和發展都是如此。
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“家，國，天下事”——恒豐細心為每位員工著想，為社會做出貢獻
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王果剛：趙總，能和我們分享一些您在開展恒豐企業文化過程中的成果嗎？
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趙秀珍：好的，德州恒豐集團在發展壯大的過程中，秉承“仁和”核心理念，勇于承擔社會責任，尋求與周邊企業、所在社區的和諧。多年來，恒豐集團為了所在地的紡織企業發展，輸出了人才、技術、市場和服務，扶植幾家企業成長，2010年9月，集團聯合陵縣八家紡織企業辦了以“特色紡織城 愛心獻祖國”為主題的大型文藝活動，向祖國母親獻禮，向社會展示紡織工人對祖國的熱愛。集團各公司還積*向社會獻愛心，連續多年為社區學校、希望工程、春蕾計劃進行愛心捐助，陵縣恒豐紡織大股東還投資150萬元興建了省級標準化小學，為社區的孩子們改善學習環境。同時，每年的老人節，公司都會帶著大米、食用油等食品慰問為所在地70歲以上的老人，到老人院向老人祝賀節日，得到社會好評。為了弘揚勞動*美的風尚，宣傳勞模精神，各公司讓勞動模范在彩電、冰箱、空調、筆記本電腦、電動自行車等獎品中自選，然后由公司領導帶隊敲鑼打鼓送到家，讓一個人的榮譽，成為全家人光榮，這種表彰形式得到了社會各界的好評，也得到了員工家屬的大力支持。
德州恒豐集團的管理創新架構由六大體系來支撐，分別是：團隊建設、戰略管理、營銷創新、執行力建設、信息化建設、企業文化建設。

王果剛：趙總，恒豐為紡織行業樹立了良好的新風，恒豐還有什么新的期待展現給大家？
趙秀珍：德州恒豐集團以“團結拼搏 永不言敗”作為團隊精神，一直以來，這種精神鼓舞著每一個恒豐人，雖然改制建廠過程中及企業發展的每一步都遇到了各種各樣的困難，但是恒豐人沒有退縮，沒有言敗，肯吃苦、能攻堅、抱成團，逆境求變，敢于接受挑戰，不斷反省，不找借口，不斷超越，走出了自己的一片天空。
隨著企業的發展，德州恒豐集團新設了色紡產品生產線，高支紗生產線，并且建設了省級技術研發中心——德州悅豐科技，陸續推出了甲殼素纖維、段彩紗、超柔紗、銅纖維紗、光儲能紗、竹節紗、負竹節紗、太*石能量纖維紗線、薄荷纖維紗線、AB紗等諸多新特產品，引得了行業下游企業的關注與青睞。
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目前，德州恒豐集團與吉林化纖合作開發的能夠在分子級別組合兩種纖維的技術，這種技術能夠將兩種纖維的優勢在分子級別得到整合，突破目前纖維級別混合兩種紗線的局限性。還與杭州彩潤植物染色公司合作開發的植物染色聯盟正在緊張籌備階段，聯盟將致力于打造一個無污染、無化學添加劑、純植物、大環保的植入染色鏈，這個將對環保做出非常大的貢獻。這兩個產品都將在今年十月份上海紗線展上亮相，請大家多多關注。

目前，德州恒豐集團正在推進“互聯網+”戰略，這不但可以提高客戶服務的速度和品質，而且還可以使整個集團的資源配置優化、管理管控提效、消費者權益保護等方面將發揮強大作用。

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