金輪針布:梳理器材細分領域的冠軍企業
作者：百檢網 時間：2021-12-16 來源：互聯網
? ? 眾所周知，金輪針布是紡織行業少有的上市公司，也是梳理器材領域的**企業。公司立足紡織行業，以全球視野做精做專梳理器材，主導產品中金屬針布、彈性蓋板針布的產銷量十幾年來在國內外市場一直****，金輪"鉆石" 、"先鋒" 、"狼牙" 系列產品在業界赫赫有名，近期又推出了更高品質的“藍鉆”品牌。在第十七屆上海國際紡織工業展覽會前夕，主編特邀對金輪針布（江蘇）有限公司總經理黃春輝先生進行了專訪，探討金輪針布的戰略布局、產品研發等話題。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 金輪針布(江蘇)有限公司總經理黃春輝先生
? ? 主編：金輪針布會到印度去設廠？這需要很強的實力才行！
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? ? 主編：這個產業和針布有關聯嗎？還是完全脫離的？
? ? 黃春輝：這個主要圍繞我們股份公司上市后總體的發展構想和思路。金輪針布在梳理器材領域是一個**或者說是領頭羊企業，股份公司未來拓展時也是優先考慮去整合收購其他小眾領域里面的領頭羊。我們要成為行業隱形**的集聚地，主要做小眾領域，而不是大領域。根據行業的發展前景、企業的總體情況來判斷是否進入某一行業，是否與某一企業合作。我們股份公司的市值管理原則，**就是注重實業，這是擺在首位的；第二是遵規守法，這是我們一直都在堅持的；第三是注重業績增長；第四是題材不斷；第五是口碑良好。我們不會涉及房地產等所謂來錢快、來錢多的行業，我們仍然打算立足實業，穩扎穩打。但我們思想上會跳出制造業這個思維模式，嫁接一些互聯網+等新經濟發展模式，我們希望構建一個平臺，而不僅僅是一個行業、一個企業的產業集群。我們董事長再三強調金輪股份做得更強更大時，其所積累的資源將助推金輪針布成就為世界**。目前，在產量、銷量上我們已經是世界**，但是我們的品牌影響力、品牌的檔次還沒有做到世界**。希望通過我們這一代金輪人的努力，在股份公司資本市場這個平臺上整合資源，努力突破自我，早日成就金輪針布的世界**。
? ? 去年我們金輪設計了一款比較有亮點的產品是針對清梳聯抄針設計的，公司通過細分領域的需求平臺發現，用戶在使用國內清梳聯抄針時普遍受斷針困擾，難以解決。對此，我們在材料和工藝上進行了細致研究，開發出特殊材料制作的清梳聯抄針，有效地提高產品的強度和韌性。
? ? 主編：根據棉紡行業新的需求，有針對性地推出新的產品？
? ? 主編：機采棉是未來中國棉花的一個方向。要降低中國棉花的成本，一定要靠機采棉。但是和國際機采棉相比，我們存在的問題是短絨高，含雜高，可能很長時間之內仍會存在。
? ? 黃春輝：金輪針布作為行業**企業，“**梳理器材行業發展，助力全球紡織產業進步”是我們的企業使命。促進中國紡織行業的發展我們更是義不容辭。因此，機采棉專用針布的開發和配套應用，金輪已經研究了多年，取得了一些成果，現在正在聯合各方力量，作為一個系統工程來綜合解決。
? ? 黃春輝：藍鉆是基于我們行業**的生產平臺打造出的更高端金輪品牌，在國際市場上具有充分的競爭力，滿足用戶日益增長的對高端產品的需求。在眾多國內外知名企業的參與下，藍鉆系列產品在穩步推進。與以往不同的是，在推進的速度和廣度上，我們不刻意追求“快與多”，而講求“實效與適合”。推進過程中，我們特意選擇了質量要求高且試驗條件充分的客戶先行推介此款高端產品，目的是希望我們的產品能夠充分地滿足客戶需求，而不是為了業績而推進。我們堅信金輪品牌所代表的高品質是強大的科研平臺造就的，而不是單純市場營銷的結果。藍鉆系列產品在材料、工藝、裝備以及人力資源上均有特殊要求，從而確保該產品高端的品質。魯泰紡織去年4月份就開始試用了金輪的藍鉆產品，目前正在小批量使用，未來合作空間較大。
? ? 主編：我們能夠感覺到金輪一直致力將藍鉆產品打造成國際**的品牌，那么與國際上的大品牌，世界先進水平相比，還有多大差異？
? ? 黃春輝：國際上我們認為，目前Graf和TCC是值得我們學習的。在梳理效果上，我們已經達到了同一個水平，如果說有些小的差異，主要還是在高速高產的條件下，纖維的梳理量和穩定性。我們的產品定位在1000噸，但這也需要一定的使用環境和工藝技術來保障。
? ? 主編：看來還是有一些差異，但是這種差異還是比較接近的。
? ? 黃春輝：對。下一步，我們目標是藍鉆產品能達到我們設計的初衷，用戶對其認可和滿意。通過研發的不斷投入，*終實現和Graf、ECC一樣的使用壽命。
? ? 主編：黃總，我還有一個問題想問，金輪有沒有計劃在三到五年之內或者更短的時間內，在品質上超越Graf這樣的**？
? ? 黃春輝：超越的話，我們目前的規劃是到2020年。而在這個檔期之內，我們一定會有產品能達到或超越Graf、TCC的水平。作為金輪針布，我們一直以來的企業愿景就是要成為全球梳理器材的**品牌，顧客的**供應商，成為行業內的全球***。為了實現這個目標，我們構建了立體式的研發體系，在加大自主研發的同時，我們也在挖掘全球的研發資源，縮短和世界先進技術水平的差距，同時金輪已經形成了自己核心的技術資源。
? ? 主編：黃總，請教下，差距縮小*難的是在什么地方？
? ? 黃春輝：應該說在設計這一塊差距不是很大，從全球范圍來看，目前唯有金輪從棉紡、毛紡、無紡布到后整理、化纖類的各類纖維各種工藝條件梳理，都能夠為客戶提供相應的針布類配套的產品。在這個方面，金輪是有優勢的，因為Graf、TCC包括金井他們都是沒有我們這么系列化。差距重點還是在材料和工藝技術上，我們還是有一些差距或是說有一些需要突破的地方，畢竟Graf有一百年的歷史，我們和白銀針布廠加起來差不多七八十年的歷史。差距還是有的，但是差距在不斷地縮小，我們始終把Graf作為學習的榜樣。
? ? ? 主編：好的。中國這幾年的紡織業發生了很大的變化，特別是企業運行當中，*大的變化是勞動力越來越緊缺，勞動力成本也越來越高。現在企業升級轉型，一個很重要的方向是減少用工、提高自動化程度，更多的是機器來替代人工，金輪在這上面有沒有技術創新的措施來適應這種環境？
? ? ? 在幫助用戶提升專業能力方面，我們肖光偉總監帶領著一支行業內規模*大的專業團隊，高頻度地、高參與度地深入一線紡織企業用戶，幫他們培訓、輔導。我們還提供一些視頻資料、標準化操作手冊等輔助工具，讓用戶從專業角度來提升他們的技術水平。
? ? ? 另外，我們也在思考，除了網絡化的平臺，還要有另外一個平臺可以更多更及時地幫助用戶，提高技術服務水平和能力，這個技術服務平臺，*終就是幫助客戶解決一攬子問題。我們現在推進的工作是如何將這個平臺落地和真正的展開，而不是做一些表面文章或者象征性的工作。
? ? 總而言之，作為梳理器材領域的**企業，我們在**行業前行的同時，必將一步一個腳印，做精做專梳理器材，做強金輪針布，早日成就金輪針布的世界**。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 金輪針布(江蘇)有限公司總經理黃春輝先生
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? ? 做強做專梳理器材，加大對海外市場的推廣
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? ? 做強做
? ? 主編：感謝黃總接受我們的采訪。大家都知道，去年1月28日金輪在深交所成功上市，成為專業紡織器材業**也是**的一家上市公司。上市以后，金輪在戰略布局上，包括海外“走出去”等大的動作上有無一些規劃和設想？
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? ? 黃春輝：今年3月在三亞舉辦的“金輪杯”全國梳理技術高峰論壇上，很多國內知名紡織企業的專家、領導就已經關注到我們上市后的定位及海外布局。**，金輪針布已經作為一個單獨的板塊，也就是金輪股份的全資子公司在獨立運營。總體定位是“做精做專梳理器材，做強金輪針布”。以前我們**關注把企業做大，但今后我們的定位是由大到強，因此我們金輪針布只做梳理器材，要做精做專。當然，海外布局是我們走出去的重點，隨著新常態經濟和紡織總體形勢的兩重轉型，一是向東南亞轉型，一是產業結構調整。我們已經加快對海外市場推廣的力度。例如，印度是世界*大的紡織市場之一，有說“中國是世界的一半，印度是中國的一半”，前期公司專門對印度市場進行了考察、論證，接下來可能很快推進我們在印度的本土化進程。
? ? 主編：金輪針布會到印度去設廠？這需要很強的實力才行！
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? ? 黃春輝：是的。依托母公司的資金平臺，金輪針布完全可以去印度設立工廠。在印尼、越南等目前還不需要設立工廠的地方我們就設立技術服務加工中心或者是代表處。2015年元旦，金輪針布海外**技術服務中心，也就是我們的4S店，已經在印度東南部城市Guntur正式運營，這一系列的舉措就是要提高我們海外市場的技術服務的能力和質量。把我們在國內**的蓋板針布的包覆與踵趾面修復技術帶到海外，讓國外的客戶也可以享受到我們金輪特色的技術服務。
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? ? 整合收購其他小眾領域里面的領頭羊，成為行業隱形**的集聚地
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? ? 主編：很多人關注金輪上市籌集到資金后，資金會不會投放紡織之外的領域？比如金融、房地產或者其它新興產業投資？
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? ? 黃春輝：我們公司的總體定位還是立足紡織行業，當然向其他領域會有一些延伸。上市前我們苦練內功，積累了*富金輪特色的**績效管理模式；上市后我們有了資本市場這個優勢平臺。這就意味著我們向其他行業拓展延伸的時候可以做兩方面輸出：充實的資本和先進的金輪管理模式。只有資本，沒有先進的管理模式，企業走不穩；反之，企業再有宏愿也不易實現。
? ? 主編：這個產業和
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? ? 黃春輝：可能有關聯，也可能完全脫離。
? ? 黃春輝：可能有關聯，也可能完全脫離。
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? ? 主編：現在還沒*后確定？
? ? 主編：現在還沒*后確定？
? ? 黃春輝：這個主要圍繞我們股份公司上市后總體的發展構想和思路。金輪針布在梳理器材領域是一個**或者說是領頭羊企業，股份公司未來拓展時也是優先考慮去整合收購其他小眾領域里面的領頭羊。我們要成為行業隱形**的集聚地，主要做小眾領域，而不是大領域。根據行業的發展前景、企業的總體情況來判斷是否進入某一行業，是否與某一企業合作。我們股份公司的市值管理原則，**就是注重實業，這是擺在首位的；第二是遵規守法，這是我們一直都在堅持的；第三是注重業績增長；第四是題材不斷；第五是口碑良好。我們不會涉及房地產等所謂來錢快、來錢多的行業，我們仍然打算立足實業，穩扎穩打。但我們思想上會跳出制造業這個思維模式，嫁接一些互聯網+等新經濟發展模式，我們希望構建一個平臺，而不僅僅是一個行業、一個企業的產業集群。我們董事長再三強調金輪股份做得更強更大時，其所積累的資源將助推金輪針布成就為世界**。目前，在產量、銷量上我們已經是世界**，但是我們的品牌影響力、品牌的檔次還沒有做到世界**。希望通過我們這一代金輪人的努力，在股份公司資本市場這個平臺上整合資源，努力突破自我，早日成就金輪針布的世界**。
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? ? 針對特殊的纖維推出新的功能性產品，總體推進方針為穩步推進，有選擇性地推進
主編：作為紡織行業，作為紗線網，我們很關心針布這個專業領域的內容。我們知道金輪歷來在針布的品種開發上力度是非常大的，一直保持著行業內的技術**，隨著棉紡行業纖維、品種、規格在增多，對梳理的要求越來越高。*近金輪有新產品推出嗎？
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? ? 黃春輝：是的，保持技術**是金輪針布一貫執著的。公司強大的需求管理平臺早已把握了客戶因原料變化而對針布產生的新需求，我們近年來對應開發了一些新產品。棉紡領域的原料中，機采棉越來越多，而機采棉含雜高，短絨高，針布設計上就需要進行相應的調整。我們對蓋板針布的梳理通道優化了密度設計，通過增加梳理通道，顯著提高除雜效果。我們開發的雙齒金屬針布，在同一工作面設計兩個齒，目的是通過對工作面的設計優化來增強對纖維的托持，讓纖維和雜質能夠充分地分離。這一設計除了提高除雜效果外，還可以提高產量。例如，產品在天虹集團使用后驗證，在保證產品質量水平的前提下，產量提高了20%到30%，這對紡織企業來說是非常有意義的。本來天虹計劃通過在越南新增梳棉機實現擴產的，使用了我們金輪的雙齒針布后，滿足了他們的需要，天虹可以在新增梳棉機上減少投資，為他們創造更高的附加效益。雙齒針布的設計初衷就是在保證產品質量的前提下實現高速高產，并在高速高產情況下還能夠提高品質。從天虹的保用效果來看，基本實現了當時的設計目標。而配套雙齒針布，我們還開發了溝槽道夫，在溝槽道夫的工作面上增加小槽，目的是提高道夫的轉移能力。這三款產品的配套開發是針對客戶提高除雜效果、提高效率的需求設計的，是客戶迫切需求的。
? ? 去年我們金輪設計了一款比較有亮點的產品是針對
在無紡布領域里，我們還設計了帶溝槽的工作輥針布；在印染后整理，針對棉滌超柔我們也開發出新產品。我們對技術研發部門的要求就是，在纖維種類越來越多的情況下，每年都要針對新纖維、差別化纖維開發出新的功能性產品。
? ? 主編：根據
黃春輝：對。這需要強大的技術、研發能力才能保證。未來新疆機采棉越來越多的情況下，我們還要進一步拓寬思路，通過整個分梳元件的配套方案優化來提高機采棉的除雜效果。
? ? 主編：機采棉是未來中國棉花的一個方向。要降低中國棉花的成本，一定要靠機采棉。但是和國際機采棉相比，我們存在的問題是短絨高，含雜高，可能很長時間之內仍會存在。
? ? 黃春輝：金輪針布作為行業**企業，“**梳理器材行業發展，助力全球
主編：黃總，可否為我們介紹藍鉆的背景和目前的現狀？
? ? 黃春輝：藍鉆是基于我們行業**的生產平臺打造出的更高端金輪品牌，在國際市場上具有充分的競爭力，滿足用戶日益增長的對高端產品的需求。在眾多國內外知名企業的參與下，藍鉆系列產品在穩步推進。與以往不同的是，在推進的速度和廣度上，我們不刻意追求“快與多”，而講求“實效與適合”。推進過程中，我們特意選擇了質量要求高且試驗條件充分的客戶先行推介此款高端產品，目的是希望我們的產品能夠充分地滿足客戶需求，而不是為了業績而推進。我們堅信金輪品牌所代表的高品質是強大的科研平臺造就的，而不是單純市場營銷的結果。藍鉆系列產品在材料、工藝、裝備以及人力資源上均有特殊要求，從而確保該產品高端的品質。魯泰
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? ? 唯有金輪生產的產品能覆蓋所有針布類產品的應用領域，能為客戶提供所有的針布類配套的產品，裝備、材料、工藝技術這三方面，始終作為研發上需要突破的方面。
? ? 主編：我們能夠感覺到金輪一直致力將藍鉆產品打造成國際**的品牌，那么與國際上的大品牌，世界先進水平相比，還有多大差異？
? ? 黃春輝：國際上我們認為，目前Graf和TCC是值得我們學習的。在梳理效果上，我們已經達到了同一個水平，如果說有些小的差異，主要還是在高速高產的條件下，纖維的梳理量和穩定性。我們的產品定位在1000噸，但這也需要一定的使用環境和工藝技術來保障。
? ? 主編：看來還是有一些差異，但是這種差異還是比較接近的。
? ? 黃春輝：對。下一步，我們目標是藍鉆產品能達到我們
? ? 主編：黃總，我還有一個問題想問，金輪有沒有計劃在三到五年之內或者更短的時間內，在品質上超越Graf這樣的**？
? ? 黃春輝：超越的話，我們目前的規劃是到2020年。而在這個檔期之內，我們一定會有產品能達到或超越Graf、TCC的水平。作為金輪針布，我們一直以來的企業愿景就是要成為全球梳理器材的**品牌，顧客的**供應商，成為行業內的全球***。為了實現這個目標，我們構建了立體式的研發體系，在加大自主研發的同時，我們也在挖掘全球的研發資源，縮短和世界先進技術水平的差距，同時金輪已經形成了自己核心的技術資源。
在外圍，我們在梳理技術研發上與東華大學、遼東學院、中原工學院等多家知名高校展開合作；在材料工藝研發領域，我們和西北大學、南航、上海材料研究所等科研機構展開合作。因為金輪針布沒有主機，與Graf、TCC相比，我們缺乏先天的優勢，所以，我們尋求與國內**的整機企業比如恒天重工、金壇紡機等深化合作，讓我們研發人員參與整機開發的前期，使配套針布開發與整機開發同步進行。另外，由于我們擁有著全球*大的客戶群，在國內典型的知名紡織企業中我們進行了成功的配套開發，如魯泰、華茂、恒豐等。每一種細分纖維領域，比如做純棉的、特種纖維、色紡的，我們都與相應的企業建立了深度的研發合作關系。這都是為了能夠開發出更好地、適宜于用戶需求的、適應當前纖維發展趨勢的針布產品。總體來說，我們通過外圍研發資源的挖掘、整機廠以及典型用戶的合作來構建我們整體的立體式的研發體系，這有助于促進我們研發實力的提升，形成金輪核心的技術資源。只有研發做強了，企業才能真正的強！
? ? 主編：黃總，請教下，差距縮小*難的是在什么地方？
? ? 黃春輝：應該說在設計這一塊差距不是很大，從全球范圍來看，目前唯有金輪從
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? ? 構建技術服務平臺，*終幫助客戶解決一攬子問題
? ? ? 主編：好的。中國這幾年的
黃春輝：早期金輪就在國內特設了三個技術服務加工點來滿足我們客戶的日益增加的技術服務要求，近年來隨著紡織行業的轉型升級，勞動用工成本加大，放大了紡織企業這方面的需求。我們目前有三個舉措，**個就是幫助用戶提升專業水平和專業能力，提高客戶技術人員的工作效率；第二提升我們自己的專業技術服務能力，提高為客戶提供技術服務的效率；第三構建我們的技術服務平臺，全方位為客戶提供技術服務。這是我們未來的一個重點。
? ? ? 在幫助用戶提升專業能力方面，我們肖光偉總監帶領著一支行業內規模*大的專業團隊，高頻度地、高參與度地深入一線紡織企業用戶，幫他們培訓、輔導。我們還提供一些視頻資料、標準化操作手冊等輔助工具，讓用戶從專業角度來提升他們的技術水平。
另外一個是從自身的角度，我們希望能夠構建一個技術服務的平臺，我們正推進相關的工作。其中我們深化合作的梳理沙龍平臺，就把梳理技術服務網絡化，這是多元化技術服務的一個手段。
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? ? 總而言之，作為梳理器材領域的**企業，我們在**行業前行的同時，必將一步一個腳印，做精做專梳理器材，做強金輪針布，早日成就金輪針布的世界**。
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