通知中，其表示歇業主要是受外部經營環境的惡化及自身管理不善所致。?
在兔仔嘜發布公告后不久，就有媒體曝出有供應商在兔仔嘜總部蹲守，號稱其欠債過億元。
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從2012年至今，在服裝行業承壓頗重的大環境下，“出事”的企業不斷增多，其中也包括莊吉、柏仙多格、諾奇等知名度較高的服裝品牌。但一直以黑白童裝作為主打特色的兔仔嘜突然宣布歇業，還是讓人有些意外。
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特立獨行的“兔子”
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在以斑斕色彩為主的童裝圈里，兔仔嘜可能不是*時尚的，但**算是特立獨行的。
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2005年，兔仔嘜聯合知名設計師劉洋在北京舉辦時裝發布秀，以黑白兩色作為品牌的主打色。這種大膽的創新手法在當時以卡通圖案、鮮艷色彩為設計主調的童裝圈里引發了不小的轟動。
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“當時兔仔嘜的時裝發布秀一結束，很多來自全國各地的經銷商都在它的展位排起隊，希望能夠代理其品牌。”曾為兔仔嘜做過策劃的知名時尚專家毛立輝告訴記者。
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兔仔嘜借力劉洋給品牌定的個性基調很快便得到回報，據兔仔嘜公布數據顯示，2006年，其品牌在中國市場的銷售網點便突破1000家，這在當時尚處于發展期的童裝市場，是一個很了不起的數字。
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遺憾的是，這樣的輝煌并沒有延續很久。
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“雖然兔仔嘜在2005年的北京大秀上獲得較高的認可，但在此之后，品牌鮮有大的動作，在行業沉寂了好長一段時間。”服裝行業資深人士季明說道。
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對于這種說法，記者也從某知情人士處得到證實。“兔仔嘜的老板當時忙于處理家事，所以品牌發展出現了兩三年的沉寂期。”
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此后，兔仔嘜雖然有意重塑以前的輝煌，但顯然已經錯失發展的*佳時期，與此同時，企業在品牌定位上也陷入迷茫期。
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“一開始，兔仔嘜專注做黑白顏色為主的童裝，這樣的品牌定位個性鮮明，可惜的是品牌方*后也沒有堅持做下來，后來又開始做彩色系列的童裝，企業對自己的品牌定位沒有很清晰的概念。”而在毛立輝看來，不僅是兔仔嘜，缺乏個性鮮明的產品風格，也成為越來越多服裝企業出現經營困難的重要原因。
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但以上這些原因，顯然還不足以導致兔仔嘜的突然歇業。
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資金鏈是致命傷
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“基本上所有服裝企業的破產都是由現金流斷裂所致。”中國科學院研究生院管理學院教授韓永生告訴記者，應收款項和庫存的大量積壓，導致大批服裝企業的資金周轉不過來。“很多靠借高利貸維持現金流周轉的企業老板多會選擇跑路，而拖欠銀行貸款的企業一般會申請破產。”
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近幾年，韓永生負責了好幾個服裝產業集群的產業調研和規劃工作，他在對服裝企業的考察調研中發現，有些企業的應收款項甚至達到了十幾億元，“很多企業的庫存堆積如山”。
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服裝產品的銷路不暢使經銷商拖欠品牌方大量貨款，而品牌方貨款的難以收回也使其在供應商處欠下大量款項，這種發展業態，使產業鏈上下游的每一環都處于一個危險的關系鏈條之中。“如果有一方催繳款項，就會使這個脆弱的關系鏈條發生斷裂。”季明說道。
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記者也了解到，東莞服裝圈里就有一種說法，兔仔嘜突然出現歇業就是因為其今年的銷售業績不理想，大量庫存的積壓導致其在各個經銷商處的應收款項遲遲難以到位，而供應商的催繳欠款*終導致企業的資金鏈出現斷裂，不得不發出歇業公告。
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南方都市報在對兔仔嘜前員工的采訪也側面證實了這一說法。
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兔仔嘜前員工陳小姐表示，兩年前，公司老板盧沛強就出現了資金問題。“經常出現資金鏈斷裂，一般情況下，冬裝上市之前，要下單冬天的貨品，但有時老板都拿不出錢”，陳小姐回憶說，兩年前老板就開始處理資產包袱，整個公司包括辦公室、倉庫等物業都向外租賃。由于兔仔嘜自身并沒有工廠，都是下訂單給供應商貼牌加工，這也使其很容易拖欠供應商大量貨款。
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兔仔嘜一名員工在接受采訪時表示，在公司宣布歇業的前兩天，由于欠下太多供應商及代加工廠的貨款，一些代加工廠的人員找到該公司位于茶山鎮的倉庫，將里面的存貨扣下。
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供應商的逼繳欠款也許是導致兔仔嘜歇業的直接誘因，但在兔仔嘜事件背后，其更深層的原因則在于大環境的不振和童裝市場競爭的不斷升級。
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升級的戰局
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“單獨兩孩政策的頒布，讓越來越多的企業和資源開始投身嬰童裝市場，這也使嬰童裝行業的競爭門檻不斷提高。”季明告訴記者，雖然嬰童裝市場的確是目前服裝領域中*具發展潛力的一個品類，但因為過多企業和資源的介入，導致了這一市場已被過度開發。
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不少童裝企業的銷售業績也證實了市場的這一變化。“以前童裝品牌每年做到20%的增長率很容易，現在已經慢下來了。”紅黃藍集團有限公司董事長葉顯東說道。
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單獨兩孩政策要釋放出新的市場空間還需要3～5年的時間，但又有多少企業能挺過這幾年？
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與此同時，隨著實力較強的知名成衣品牌紛紛布局童裝產業，也不斷拉高著童裝行業的競爭門檻。雖然要做好童裝業務對成衣企業來講并非易事，但較強的資金實力讓其能迅速找到和聚合發展童裝業務所需的優秀供應鏈資源、人才及終端渠道。
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對此，產品個性不鮮明、品牌定位不清晰、資金實力不強大、供應鏈資源無優勢、渠道不完善的中小童裝品牌很容易被踢出局，而兔仔嘜顯然就是其中一家。
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“兔仔嘜在行業中也就算一家中小規模的童裝企業，本身缺乏特別鮮明的品牌特色和渠道優勢，企業本身的抗風險能力弱導致其被洗牌出局也并不奇怪。”某熟知童裝行業人士對記者說道。
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而韓永生則認為，兔仔嘜出現問題與服裝行業長久發展所形成的傳統模式密切相關。他表示，服裝企業出現的問題主要還是由落后的經營模式所致，傳統一年4次的訂貨會制度在短缺經濟的市場環境下尚能實現發展，但在競爭不斷激烈的市場環境下則難以為繼。“脫離市場去研發產品本身就很難保證產品的適銷對路，這也造成了大量企業庫存的積壓，*終引發企業資金鏈的斷裂。”
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“如果服裝企業不在經營模式上實現徹底轉變，那兔仔嘜的破產只是開始，未來還將有更多的企業被洗牌出局。”韓永生說道。
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