? 三豐鞋業(yè)是一家臺資耐克代工企業(yè)，在大陸投資已有二十多年。受勞動力成本上升、稅收
政策調整等影響，近十余年公司產(chǎn)能在東部沿海戰(zhàn)略轉移，并逐步向東南亞國家傾斜。考慮到市場布局、產(chǎn)業(yè)成熟度、企業(yè)形象等因素，三豐鞋業(yè)表示不敢徹底離開中國大陸，但堅守于此，內心也充滿了糾結。?
戰(zhàn)略轉移
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三豐鞋業(yè)有限公司董事長助理樓蘋告訴記者，公司152 0173 3840年就到大陸投資，一直專注于制造業(yè)，主要為耐克代工制造運動鞋。
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“目前企業(yè)遇到*大的問題就是勞動成本高，人工成本從2002年開始增長，到2009年大幅調整，從那以后每年以12%左右的速度上漲。”樓蘋說。
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用工緊張儼然已成為三豐鞋業(yè)發(fā)展的*大制約因素。即使薪資上漲，也招不滿、留不住工人。以前新工人招進來，培訓一兩個月就可穩(wěn)定上崗。現(xiàn)在新工人半年內的流失率達到60%，能夠留存一年以上的還不到30%。
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伴隨著東部沿海勞動力成本上漲，公司產(chǎn)能在沿海一線逐步轉移。從昆山到福州，再到莆田，目前三豐鞋業(yè)在中國區(qū)先后建起了三家工廠。
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樓蘋說，由于長三角的薪資太高，現(xiàn)在昆山廠只做一種高附加值的氣墊配件，基本靠機械自動化完成，人工依賴小。福州廠這兩年規(guī)模也在縮減，只有莆田廠目前發(fā)展不錯，1.3萬名員工隊伍還比較穩(wěn)定，也是因為那邊用工成本還沒漲起來。
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受勞動力、原材料成本因素影響，2000年三豐鞋業(yè)的新增投資開始向越南等東南亞國家傾斜，近年來在大陸擴張的速度已比不上越南，企業(yè)利潤也不如越南。
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“堅守”代價
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樓蘋認為，就加工制造業(yè)而言，未來中國大陸將不再是外商投資的重點，但現(xiàn)有加工制造業(yè)還不可能完全退出大陸市場，包括像耐克這樣的采購商，每年還會保證一定量的中國訂單。這與外商的全球布局有關，出于分散風險的需要，他們必須要保證在中國的一定訂單量。與越南、泰國等突然爆發(fā)政治事件的地區(qū)相比，中國政局穩(wěn)定、投資環(huán)境成熟，政府效率、廉潔程度更好。對于國際采購商，這些因素非常具有說服力。
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更重要的原因在于，中國作為全球*重要的經(jīng)濟體之一，如果外商完全退出，將對其自身造成很大負面影響，甚至損害到商業(yè)信譽。“試想一個大品牌如果完全撤出中國，外界肯定會猜測企業(yè)出了什么問題。”樓蘋說。
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此外，雖然勞動力成本上升，但大陸還有其他優(yōu)勢，比如產(chǎn)業(yè)鏈完整、勞動力素質和熟練程度更好，關聯(lián)行業(yè)發(fā)展機會多。一些臺商在大陸已實現(xiàn)多元化經(jīng)營，除了制鞋業(yè)還涉足其他產(chǎn)業(yè)，不可能再把整個產(chǎn)業(yè)重心轉移到東南亞。
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以三豐鞋業(yè)為例，目前依然堅持在中國大陸的存量規(guī)模，產(chǎn)能基本保持穩(wěn)定，但“堅守”也讓企業(yè)付出了代價。樓蘋告訴記者，受各種成本上升因素的影響，近幾年公司盈利能力幾乎沒有增長，利潤率僅能維持在較低水平。
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樓蘋強調，須謹防制造業(yè)的“空心化”，大陸還沒有發(fā)展到不需要二產(chǎn)的程度，沒有制造業(yè)作為實體經(jīng)濟的基礎，服務業(yè)也就失去了依托。雖然沿海用工矛盾突出，但中西部還有上億農(nóng)民工需要解決就業(yè)，加工制造業(yè)仍是提供就業(yè)崗位的*大出口。
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樓蘋認為，產(chǎn)業(yè)本身沒有高低之分，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之中也可以有高新技術、高端設備和科學化管理手段。“對于加工貿易和傳統(tǒng)制造業(yè)，政府工作的重點應該是加快推動產(chǎn)業(yè)轉型升級，監(jiān)督企業(yè)合法合規(guī)、履行社會責任”。
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期盼公平
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“我們進入大陸二十多年，早已成為中國經(jīng)濟的組成部分，已經(jīng)不存在內外資的差別了。”樓蘋建議，客觀看待大陸經(jīng)濟發(fā)展階段性特征，正視代工企業(yè)存在的必要性，給予企業(yè)應有的公平待遇。
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一、是盡快完善和改進社保等關鍵制度，緩解企業(yè)用工成本壓力。
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樓蘋說，現(xiàn)在企業(yè)給農(nóng)民工繳納的社保，占到用工成本的40%，但這部分社保福利農(nóng)民工并未完全享受到。她建議企業(yè)在當?shù)亟o員工交的社保，能盡快與他們在家鄉(xiāng)的新農(nóng)合、新農(nóng)保賬戶對接，在此基礎上適當降低企業(yè)繳納比例，既減輕企業(yè)負擔，也讓每一筆費用都落在員工的社保賬戶里。
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二、是在產(chǎn)業(yè)政策上，對內外資企業(yè)一視同仁，不搞差別待遇。
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“與政策優(yōu)惠相比，我們更加在意政策的穩(wěn)定性。”樓蘋認為，大陸的整體投資環(huán)境、硬件設施很好，軟環(huán)境包括政府效率、公務員素質、執(zhí)行力都不錯，但宏觀大環(huán)境不利于代工企業(yè)發(fā)展，這里面有經(jīng)濟發(fā)展的客觀因素，還有地方政府的主觀原因。“近年來可以明顯感覺到，地方政府相對更愿意扶持本土企業(yè)，發(fā)展本土品牌”。
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三、是制定加工貿易企業(yè)梯度轉移的專業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)騰挪、轉移預留時間與空間。
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樓蘋告訴者，曾經(jīng)有個競爭對手把工廠搬到中部某省，以較低的價格搶訂單。沒想到第二年當?shù)鼐驼{高了*低工資標準;用工成本上漲，加上內地運輸成本、工人不熟練等因素，經(jīng)營情況立刻就不行了，*后只能關廠。每個工人要賠上一年的工資，企業(yè)錢沒賺到還虧掉一個億。
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樓蘋說，現(xiàn)在無論東中西部，都對高新技術、高端服務業(yè)趨之若鶩，有些地區(qū)實際上是與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)基礎和勞動力素質脫節(jié)的。希望政府充分理解現(xiàn)階段加工制造類企業(yè)的存在必要性，牽頭制定一個專業(yè)性的產(chǎn)業(yè)轉移規(guī)劃，在扶持企業(yè)轉型升級的同時，也為企業(yè)梯度轉移指引方向。
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