???????中國服裝制造業的價值重塑如何出發？撬動制造業集成創新的支點在哪里？近兩年,通過承辦國際時裝季,中國針織名城即墨試圖尋找答案。

???????2012年,即墨著眼于傳統的針織服裝產業發展,確立了以“品牌帶動轉型升級”的思路；2012年,即墨委托專業品牌機構,完成了針織服裝產業“鰲山灣·時尚潮”的區域國際品牌定位；還是2012年,即墨成功承辦起**屆“國字號”國際時裝季。作為山東省政府主辦的4大“國字號”展會活動之一,時裝季成功將傳統制造升格為“中國智造”。2014年,即墨將在此基礎上,著力搭建中日韓三國服裝品牌的合作平臺,將國際時裝季打造為定位更高端、范圍更廣泛的國際化品牌盛宴。　

???????抱團推介本土企業　　

???????擁有雄厚服裝制造實力的即墨紡織服裝業,志在匯聚產業鏈核心資源,打造新型服裝制造產業鏈。不過,要實現這一目標,即墨紡織服飾產業不僅要依賴品牌,根本支撐還在于市場開拓。回溯即墨時裝季盛宴,不難發現這是一次品牌與市場的無縫對接。　　

???????2013年8月19日到22日,鰲山灣2013中國(即墨)國際時裝季如期舉行。這為“中國制造”的價值重塑和集成創新提供*直觀的樣本,開啟中國服裝“新型制造”的新征程。　　

???????在國際時裝季上,2013中國服裝制造博覽會、即發·2013鰲山灣時尚論壇、雪達·名家智匯、中國服裝設計創意主題發布日等等異彩紛呈的系列活動交相輝映,匯聚成國際時裝季互動產業鏈、上下游的平臺。和2012年舉辦的首屆國際時裝季相比,本屆時裝季上產業特色更加突出,融入其中的產業鏈更加完整,實現了更大范圍內資源的對接。 　　

???????第二屆國際時裝季期間,即發、紅領、雪達、紅妮等21家知名品牌企業以及服裝市場、小商品城等市場業戶代表亮相展會,涉及紡織服裝服飾、床上用品、工藝美術品等6個行業,展位面積達20000平方米。 　　

???????“承辦國際時裝季的主要目的就是緊緊掌握住服裝產業鏈中高附加值的重要環節,吸引來自世界的**人才、先進技術、設計能量,幫助相關企業贏得市場,為持續領跑全國打下基礎。”即墨市工信局局長任日平說。 　　

???????為更好展現即墨針織名城風采,彰顯“國家出口紡織服裝質量安全示范區”特色,即墨市組織統一搭建了“紡織服裝產業千億航母”特裝展區,組織21家品牌紡織服裝企業、20家市場業戶進行了抱團集中展示。　　

???????在抱團展示區中,以“即墨·中國針織名城”為主題,以“品牌價值·時尚魅力”為主線,以“鰲山灣·時尚潮”區域品牌為主調,展示了即墨紡織服裝產業強大的制造勢力和潛在的品牌實力,這引起外界的*大關注。 　　

???????為創造深度對話、對接平臺,時裝季期間即墨組織了一系列走訪企業交流實踐活動。邀請專業嘉賓、協會、企業參觀考察國際商貿城、國際服裝產業城和全國**服裝品牌孵化中心。這種深度對接和推介,直接開拓了市場需求。通過走訪,中國縫制機械協會與雪達、紅妮分別達成國際先進縫制設備采購合作意向。 　　

???????事實上,為讓紡織服裝企業獲得開拓市場的持續動力,即墨通過多種渠道為企業開拓市場創造條件,如組織企業參加各類境內外展會、進行國際認證等方式支持外貿企業鞏固提升傳統市場,積*拓展新興市場。 　　

???????據了解,即墨市連續三年對參加廣交會的企業攤位進行全額補貼,促使企業簽約成交額實現了大幅增長。 　　

???????助推產業資源整合 　　

???????即墨服裝產業的優勢和瓶頸是什么?青島紅妮品牌管理有限公司董事長車云宏認為,優勢是擁有完善的上下游產業鏈及政策支持,瓶頸是產業鏈之間的整合成本太高。據此,2013中國服裝制造博覽會以“鏈接”為主題,寓意連接上下游,連接品牌與制造加工企業。 　　

???????鰲山灣2013中國(即墨)國際時裝季涉及了服裝制造、開發設計、原料采購、產品生產、倉儲物流、批發經營與終端零售等產業鏈各個環節的企業資源,即墨利用契機建立了參會企業數據庫,為實現與本市的紡織服裝企業的有效對接奠定了良好基礎。 　　

???????同時,通過國際服裝季的“鏈接”,即墨市可以篩選面料、研發、電子商務等優秀企業,為入駐孵化中心的企業提供優質服務。這讓即墨在產業鏈上下游資源的整合中,始終處在業內**水平。　　

???????據了解,2013年國際服裝季定向邀請了18位**專業嘉賓、行業**、品牌技術專家和企業,采取“ONE—TO—ONE、ONE—TO—MANY”等形式,搭建起嘉賓和企業之間的溝通交流平臺,有效滿足了與會企業的個性需求。 　　

???????通過“一對一”商洽對接活動,亨達集團與韓國PFIN公司俞秀珍董事長,紅妮集團與北京白領時裝苗鴻冰董事長、日本服裝品牌專家大豆生田守會長,浩爾服飾與鄭州領秀服飾陳勇斌董事長等18名專業嘉賓進行了有效對接,另有50余家企業與優質資源建立聯系,在市場、品牌、技術等方面全面整合資源。 　　

???????事實上,國際時裝季期間,國內廣大紡織服裝企業*期盼的,是通過“一對一”對接活動,可以讓專家深度了解并及時指導企業在生產、制造、研發等環節實現整合,時裝季為服裝企業與資源持有方搭建了一個整合平臺。 　　

???????服裝企業和創業者有轉型升級的意識,但距離專業化還有一段距離。為此,時裝季舉辦了“雪達·名家智匯”專題培訓活動,邀請北京服裝學院藝術與工程學院院長鄭嶸等9位國內外專家學者,就電子商務、品牌打造等內容進行了9場專業培訓,并舉辦了“品牌商采購招標會”等18場專題招標會,參加培訓和招標活動的企業營銷、管理人員近2000名。 　　

???????據了解,在即墨舉辦的國際時裝季,突破了不少“常規”。這是國際時裝季首次在縣級城市舉辦,此前同類型展示活動至少要在省會以上級別城市舉行。　　

???????目標瞄向“中國智造”

???????中國服裝業用了30年的時間,成為全球**服裝生產國、消費國、出口國,影響并改變了全球服裝業格局。未來,中國服裝制造業如何再續傳奇?如何從生產大國向制造強國轉型?又該如何推動服裝業從“中國制造”向“中國創造”轉型?　　

???????在中國服裝業“新型制造”的征程中,*重要的課題是重新認識自己,重新給自己定位,找出什么是自己*具優勢和*核心的技術。重新探討并確定中國服裝企業今后的發展方向。未來,制造將是科學的輸出,技術將是藝術的表達。　　

???????“時裝季就是一個推動品牌智造的智慧場、能量場。”即墨市市長鄭德雁說,中國服裝產業正處于“中國制造”向“中國智造”的轉型時期,需要構建世界格局下的品牌基礎和能力,運用世界范圍內的先進智慧、資源和成功實踐,全方位驅動“中國智造”生根發芽。　　

???????服裝制造產業所要跨越的,不只是品牌、不只是創造,更是價值的發現與重塑。中國服裝制造能否創造具有中國特色的經營,取決于能否在研發、設計、生產、銷售、市場營銷等各個環節進行綜合管理,建立現代產業鏈集成創新體系已刻不容緩。　　

???????中國服裝業必須以科學態度打造具有國際視野和水準的產業鏈,只有對供應鏈進行全新的設計與優化,才能形成集成創新力的力量之源和動力之本。“新型制造”成為中國服裝升級跨越的核心。　　

???????不僅如此,打造中國服裝新型制造業,需要中國企業通過向市場提供帶有“**的品質”的“異質”、令競爭對手模仿不了的產品或者服務,以擺脫價格戰的惡性循環,從而實現走“生產好產品,創造美好生活”的路線。 　　

???????這方面,時裝季常客雪達集團作出成功探索。該企業目前還堅持“貼牌”,但與一般貼牌企業不同的是,雪達擁有一個強大的“內核”:自主研發能力。該企業建立了強大的研發團隊,與日本顧問團、國內大專院校開展緊密合作,每年推出國際*前沿的內衣新面料。　　

???????雖然是做貼牌生產,但雪達突破傳統貼牌生產企業的園囿,為生產制造融入“創造”元素。憑借這種獨特的貼牌方式,雪達不僅享有更高的盈利空間,還同全球**企業“聯姻”,并借助這些企業取得占據國際市場的能力。 　　

???????對于即墨來說,國際時裝季的舉辦鏈接了國內外優質資源,實現了從制造到品牌的發展路線。圍繞這一主線,匯聚產業鏈核心資源,構筑品牌孵化平臺,打造新型服裝制造產業鏈,為中國服裝新型制造業探索新路徑。 　　

???????據介紹,2014年,即墨將利用國際時裝季,推動中日韓三國服裝產業銜接、合作。即墨工信局局長任日平說:“三國立足于東亞商貿圈,合作平臺搭建既有符合品牌定位的國際化元素,又與當前的‘自貿區熱’緊密相連,是新的轉型升級思路。”