山東如意科技集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“山東如意集團(tuán)”或“集團(tuán)”)日前發(fā)布2016年度業(yè)績(jī)報(bào)告。集團(tuán)年報(bào)業(yè)績(jī)大增，在紡織服裝企業(yè)已公布的年報(bào)隊(duì)列中表現(xiàn)亮麗。受益于“一帶一路”轉(zhuǎn)型升級(jí)智能制造項(xiàng)目的產(chǎn)能擴(kuò)大及國(guó)際化并購(gòu)項(xiàng)目業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況良好、穩(wěn)步上升。2016年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入291億元，同比提高27.74%；凈利潤(rùn)25億元，同比提高255.74%；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量41億元，同比提高152 0173 3840.55%，成為國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

并購(gòu)法國(guó)SMCP三大品牌

為如意貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)超3000萬歐元

先是左手拿下日本成衣巨頭RENOWN，去年右手實(shí)握法國(guó)時(shí)裝集團(tuán)SMCP、Sandro(杉卓)、Maje(曼之)、ClaudiePerlot(柯笛碧羅)三大輕奢服飾品牌。一個(gè)土生土長(zhǎng)的中國(guó)紡織品制造商，如何能夠駕馭時(shí)尚靈動(dòng)的國(guó)際三大輕奢品牌？

法國(guó)SMCP集團(tuán)作為全球輕奢品牌增速**的企業(yè)，自去年10月份如意完成并購(gòu)以來，已為如意貢獻(xiàn)了超過3000萬歐元的凈利潤(rùn)。SMCP首席執(zhí)行官Daniel Lalonde認(rèn)為，這部分得益于集團(tuán)品牌對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的巨大吸引力。時(shí)隔僅僅6個(gè)月，目前國(guó)際投資機(jī)構(gòu)重新評(píng)估企業(yè)價(jià)值可達(dá)24億歐元，比收購(gòu)價(jià)格高出11億歐元，折合人民幣80億元，企業(yè)價(jià)值增值80%！這意味著持有并購(gòu)資產(chǎn)6個(gè)月就實(shí)現(xiàn)價(jià)值幾近翻番，此項(xiàng)交易堪稱資本市場(chǎng)的教科書級(jí)的并購(gòu)范例了。

這次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的并購(gòu)，為SMCP注入新的活力與動(dòng)力。2016年其收入依然保持了16%的增長(zhǎng)。SMCP2016年核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：息稅折舊攤銷前利潤(rùn)(EBITDA)同比增長(zhǎng)22%至1.3億歐元；銷售收入同比增長(zhǎng)16.4%至7.86億歐元，過去三年幾乎增長(zhǎng)一倍；海外銷售額目前占總銷售額的54%，同比增長(zhǎng)24%。線上銷售表現(xiàn)突出，目前占總銷售的近10%。

特別是由于如意作為中國(guó)紡織服裝龍頭企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同和市場(chǎng)協(xié)同效應(yīng)，2016年SMCP包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲區(qū)域的業(yè)務(wù)增幅高達(dá)46%。根據(jù)該集團(tuán)的商業(yè)計(jì)劃，SMCP在未來幾年內(nèi)仍將保持高速增長(zhǎng)，亞洲市場(chǎng)特別是中國(guó)市場(chǎng)將釋放巨大的消費(fèi)潛力。Daniel Lalonde表示，SMCP目前執(zhí)行的五年計(jì)劃穩(wěn)扎穩(wěn)打，預(yù)計(jì)到2019年銷售額可能突破10億歐元。

在原材料領(lǐng)域重拳出擊

收購(gòu)澳棉田和羊毛公司

近年來，實(shí)力漸強(qiáng)的如意在海外并購(gòu)方面從來是不甘寂寞的，出手也相當(dāng)闊綽。

自2010年起開始沿著紡織產(chǎn)業(yè)鏈的前后端實(shí)施并購(gòu)，目前在日本、澳大利亞、新西蘭、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)等10多個(gè)國(guó)家擁有20多個(gè)海外子公司，其并購(gòu)案例應(yīng)該說在“走出去”企業(yè)中是比較成功的。其中并購(gòu)規(guī)模*大的是法國(guó)SMCP集團(tuán)價(jià)值13億歐元，其次是澳大利亞卡比棉田和倫普利羊毛公司。

近十年來，中國(guó)紡織服裝行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。消費(fèi)者與服裝業(yè)內(nèi)人士的品牌意識(shí)增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)人工、原料等成本上漲、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致外貿(mào)利潤(rùn)不斷降低，外貿(mào)訂單縮減，都促使紡織制造企業(yè)尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，海外并購(gòu)便成為了這些企業(yè)的新思路，如意集團(tuán)也深諳借勢(shì)發(fā)展的道理。

如果說SMCP是如意集團(tuán)在品牌終端零售網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域并購(gòu)的一個(gè)范例，那么澳大利亞卡比棉田和倫普利羊毛公司則是在原材料領(lǐng)域并購(gòu)的首次嘗試。2013年如意收購(gòu)了澳大利亞*大的棉花基地卡比棉田和具有150多年歷史的倫普利國(guó)際羊毛公司，建立全球優(yōu)質(zhì)棉花和羊毛研發(fā)生產(chǎn)基地。卡比和倫普利自收購(gòu)以來，企業(yè)運(yùn)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定，平均每年為集團(tuán)新增并表收入10億澳元(折合人民幣50億元)。目前兩宗資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值20億元，僅卡比水庫(kù)水權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值就已夠收回投資成本了。

日本RENOWN連續(xù)三年盈利

“一帶一路”布局產(chǎn)業(yè)鏈

一切都不是偶然，早在數(shù)年前，山東如意在亞洲地區(qū)就找到國(guó)際化并購(gòu)的有益路徑，在“一帶一路”上布局智能制造項(xiàng)目。

日本RENOWN公司設(shè)立于1902年，是日本**大服裝品牌運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)著日本及歐洲的包括D'URBAN(都本)、Aquascutum(雅格獅丹)、Simple Life(簡(jiǎn)單生活)等品牌在內(nèi)的30多個(gè)**服裝品牌，在日本有2000多家服裝專賣店。

如意集團(tuán)2010年收購(gòu)時(shí)，RENOWN已連續(xù)12年深陷嚴(yán)重虧損的泥潭，*高一年虧損額高達(dá)數(shù)億元。也正是因?yàn)樘幵诎l(fā)展低谷，如意才獲天賜良機(jī)，僅以3.2億元人民幣的投資代價(jià)就成為其41%的**大控股股東。此項(xiàng)交易開創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)并購(gòu)日本主板上市公司的先河，使日本排名**的服裝品牌企業(yè)收歸如意集團(tuán)麾下，在日本國(guó)內(nèi)引起強(qiáng)烈震動(dòng)。

收購(gòu)?fù)瓿珊螅缫庾鳛榇蠊蓶|通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同、品牌整合、經(jīng)營(yíng)模式改革等措施，在2013年RENOWN首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，連續(xù)三年盈利過億元。

如意是首批沿“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展的先行者。自2013年開始如意就超前決策，搶抓機(jī)遇，啟動(dòng)在寧夏、新疆、巴基斯坦等政策密集和低成本地區(qū)新建智能制造項(xiàng)目，形成“優(yōu)質(zhì)原料+智能制造+互聯(lián)網(wǎng)”的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式，超前成功實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。如今這些項(xiàng)目已陸續(xù)建成投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，寧夏、新疆紡織項(xiàng)目與內(nèi)地同行業(yè)相比，每年可以產(chǎn)生成本節(jié)約帶來的利潤(rùn)5億元。

同時(shí)，在巴基斯坦與華能集團(tuán)合資建設(shè)的2*660MW燃煤電站項(xiàng)目，被列入“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”**批優(yōu)先實(shí)施項(xiàng)目，將于2017年上半年實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，項(xiàng)目每年可實(shí)現(xiàn)超過10億元的投資回報(bào)。

如意欲掌握三大話語權(quán)

旨在打造全球時(shí)尚帝國(guó)

從近幾年如意集團(tuán)的年報(bào)上可以看出，每年來自被投資企業(yè)的投資收益都是很可觀的。所謂內(nèi)外兼修，如意恰恰巧妙地同時(shí)運(yùn)用了國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)資源，規(guī)避了單一經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，才能在低迷的經(jīng)濟(jì)大潮中逆水行舟依勢(shì)而上。

山東如意集團(tuán)宣傳部的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)的**目標(biāo)是在打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下貫通的全球時(shí)尚帝國(guó)，通過不斷的收購(gòu)成熟品牌，如意正在積累來自各方面的經(jīng)驗(yàn)與資源，或許下一個(gè)世界服裝企業(yè)的龍頭即將在中國(guó)誕生。

山東如意集團(tuán)董事局主席邱亞夫談到一個(gè)觀點(diǎn)，要想成為全球紡織服裝界的領(lǐng)軍企業(yè)，必須掌握三大話語權(quán)：科技話語權(quán)、時(shí)尚話語權(quán)和品牌話語權(quán)。“打造這個(gè)鐵三角模式，中國(guó)紡織服裝完全可以達(dá)到**水平，在全球化的經(jīng)濟(jì)困難中，實(shí)現(xiàn)突圍應(yīng)當(dāng)通過這三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。”

邱亞夫舉了智慧紡織項(xiàng)目的例子，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能化技術(shù)，打造4.0版的先進(jìn)制造，通過科技**實(shí)現(xiàn)高效率、低成本、高水平、高附加值的產(chǎn)品，平常面料70元/平方米，而如意的面料可以賣到400元/平方米，而且產(chǎn)量是十幾萬平方米量級(jí)，這就體現(xiàn)了掌握科技話語權(quán)的威力。

對(duì)于如意的品牌之路，邱亞夫明確表示，一個(gè)是企業(yè)自身的努力，一個(gè)是整合全球資源。“雙方這樣的一個(gè)結(jié)合，就能助力我們快速補(bǔ)充這個(gè)短板，通過并購(gòu)全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，人才、時(shí)尚元素、設(shè)計(jì)力量等慢慢結(jié)合在一起，終究將迎來一個(gè)爆發(fā)期。

齊魯壹點(diǎn)記者 馬輝