當(dāng)優(yōu)衣庫HMZara等快時尚品牌占領(lǐng)中國服裝市場的時候，當(dāng)傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)模式無法迅速適應(yīng)高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代的時候，互聯(lián)網(wǎng)升級轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為每一個服裝行業(yè)者都要面對的問題。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的柔性供應(yīng)鏈取代服裝行業(yè)傳統(tǒng)的上下游產(chǎn)業(yè)模式成為當(dāng)前服裝業(yè)發(fā)展的必要條件。今天小編就給大家說說互聯(lián)網(wǎng)紡織那些必然趨勢！

　　互聯(lián)網(wǎng)能為紡織行業(yè)帶來什么？

　　在小編看來，在柔性供應(yīng)鏈改造生產(chǎn)線之前，**需要確保能否快速匯集需求實現(xiàn)集中生產(chǎn)，同時給予工廠方和面料商彈性空間?？焖僮尫b生產(chǎn)訂單完成才是重中之重！畢竟時間才是*寶貴的！

　　2007年，中國紡織服裝業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈吸納的就業(yè)總?cè)丝趽?jù)說高達(dá)1.7億人。這驚人的數(shù)字說明：紡織服裝行業(yè)是我們國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山！國內(nèi)紡織服裝業(yè)正在迎接一個內(nèi)憂外患的危機(jī)時刻。過去6個月的時間里，超過9家知名紡織服裝企業(yè)破產(chǎn)倒閉。美特斯邦威4年前的利潤超過10億，今天這個曾經(jīng)的服裝帝國正走在虧損的下坡路上，而以ZARA、優(yōu)衣庫為代表的國際快時尚品牌則成為了年輕人的新寵。國外快時尚文化的興起說明了什么問題？眾多國內(nèi)曾經(jīng)的“潮牌”紛紛倒閉又說明了什么？

　　在這樣一個時刻，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，在服裝領(lǐng)域的體現(xiàn)，其實也遠(yuǎn)比我們想象中的來得淺的多。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的！

　　光一個簡單的吊牌，在傳統(tǒng)零售店里都是件很復(fù)雜的事情

　　服裝是一個龐大的制造業(yè)體系。我們和傳統(tǒng)服裝企業(yè)的人聊的*多的是服裝里偏后端的生產(chǎn)供應(yīng)鏈。服裝供應(yīng)鏈里的每個環(huán)節(jié)，就像一個個設(shè)計精密復(fù)雜的齒輪，這些齒輪彼此咬合組成一臺龐大的機(jī)器，而這個機(jī)器真正在影響著服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　在傳統(tǒng)服裝行業(yè)里，對供應(yīng)鏈比較粗略的分法是三大塊：服裝公司、服裝工廠和面料廠。在地域上，整個服裝產(chǎn)業(yè)集中在山東青島、廣州、長三角一帶，面料分布在紹興柯橋、廣州中大，生產(chǎn)基地則以江蘇浙江為主。

　　在供應(yīng)鏈具體運作上，有的服裝公司很輕，只做貼近市場營銷的品牌運作，他們的服裝會外包給設(shè)計團(tuán)隊來設(shè)計。有的服裝公司重一點，底下則會配置相應(yīng)的設(shè)計部門。不管哪種，設(shè)計師*后設(shè)計出來的都只能稱之為作品，要變成產(chǎn)品，還要經(jīng)過重要的服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括排料、裁剪、縫制、熨燙等過程。

　　而從設(shè)計到生產(chǎn)，在服裝的加工制造里目前行業(yè)內(nèi)*常見的模式又有兩種：一種是全包模式。工廠直接負(fù)責(zé)全包，服裝公司直接支付總價，*后只收成品;一種是純代工模式。工廠只負(fù)責(zé)加工，面料由服裝公司自己買。服裝公司會支付兩筆費用，一筆是給工廠的加工費，一筆是給面料廠的面料費。至于面料從面料廠到工廠的物流，可以選擇自己拉，也可以要求廠房進(jìn)行配送。

　　除了面料需要購買，還有輔料，指的是衣服上的紐扣材料等。如果是全包模式的話，工廠會替服裝公司直接配好輔料，另一種方式下服裝公司自己會去買輔料，工廠只負(fù)責(zé)實現(xiàn)組裝。

　　比加工制造更上游的面料、原材料這塊也很復(fù)雜。面料本身是有自己的工藝的，比如不同的面料有不同的底布。一件麻灰色的針織T恤，它的底布要從*開始的白色染成麻灰色;一件裙子帶著蕾絲的花邊，在生產(chǎn)時，面料底布**需要蕾絲花邊的工序做處理。這些處理可能是服裝廠自己做拼接完成的，也可能是底布由面料廠現(xiàn)成配好的。在不同的合作模式之下，上下游的鏈條可能還會更長。 王晉華說。

　　這種生產(chǎn)過程復(fù)雜、鏈條節(jié)點盤根錯節(jié)的情況是很多非紡織人無法想象的！但是我們可以看到，服裝供應(yīng)鏈里的整個鏈條很長，節(jié)點很多，涉及到的每道工序幾乎都有不同的工廠負(fù)責(zé)，非常專業(yè)細(xì)分，供應(yīng)鏈的合作方式也很靈活多樣，但*后都是多供方配合完成的一個結(jié)果。所以想要讓傳統(tǒng)紡織業(yè)快速轉(zhuǎn)型需要做很多的準(zhǔn)備。盲目是解決不了問題！

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