作者:百檢網 時間:2021-12-16 來源:互聯網
打造風格標簽是不少其他行業品牌確定自身地位的重要一步,但是風格確立容易,堅守卻很難。當前家紡產品價格是否具有讓消費者加快更換頻率的可能性時?價格問題的根本在于是否有足夠明確的低、中、高品牌定位。掙100元花10元與掙1000元花100元的比例是一樣的,如果每個層次的消費群體都能找到相應的品牌,價格就不是左右更換頻率的**標準。
一個行業分中高檔品牌很正常,因為市場很大,需求眾多,但其實家紡品牌公司根本不需要去追求在什么檔次,只要追求商品性價比,貼近市場價格。誠然,在家紡行業中,部分企業也可以走低檔路線尋求突破,但不能放棄做品牌的經營思路。在家紡行業中,低端品牌一般都把自己當批發商,而服裝領域的低端卻叫快時尚品牌。
中高低只是針對不同目標客群的一種定位策略,盡管優衣庫、ZARA、H&M的定位是大眾品牌(根據品牌在其本國的定位),但品牌名字卻叫得響,品牌形象深入人心。其根本在于他們把自己當品牌來運營,而不是以批發的心態來做企業。在采訪中,有消費者表示,之所以不執著于某一個品牌,是因為沒有看出各品牌之間有太大的區別。這也是眾多企業反映的行業*大問題——品牌缺乏特色和自我。
家紡行業里的原創太少,很少有哪個品牌的設計讓人耳目一新。很多國際品牌都在設計上大量投入資金和時間,就是為了做出自己的特色,而我們不少企業把精力放在拷貝,做好品牌還是要在源頭——風格、設計上有所突破。
當提到鮮明的產品特色時,行業里只能想到的是富安娜。這么多年,富安娜家紡一直堅守大花卉風格,很值得業內尊敬,這就是典型的特色風格代表。富安娜固化自己風格的同時,一定會損失部分客戶,但是也意味著培養起一批忠實的客戶,也在行業里找到了自己的位置。
然而,并不是所有特色品牌都能堅持到*后,贏得滿堂彩。曾主打小清新風格的提籟雅家紡近兩年銷聲匿跡,而同樣風格明顯,有小資、小眾調調的莎鯊家紡也被多位業內人士暗示已經成為“明日黃花”。正像一位業內人士所說,光有特色還不夠,品牌要做特色**要學會生存,其次要耐住寂寞、學會堅持。
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