6月26日，班尼路在成都春熙路商圈內(nèi)全部關(guān)門，僅剩一家店中店。

2006年，影片《瘋狂的石頭》中黃渤那句“牌子，班尼路的”成為一句植入廣告的經(jīng)典臺詞。曾經(jīng)是80后的時尚品牌，卻沒能延續(xù)經(jīng)典。由于經(jīng)營狀況不佳，春熙路*后一家班尼路專賣店，在5月底關(guān)門，至此春熙路商圈已再無班尼路門店，僅在某商場里還有幾平米的商鋪。而在2014年，班尼路曾在春熙路擁有4家專賣店，兩年的時間不到就全部關(guān)門。

　　作價2.5億 班尼路轉(zhuǎn)手

　　班尼路誕生于1981年的香港品牌，1996年被德永佳集團收購，后經(jīng)過全新包裝進入內(nèi)地市場，受到80后年輕消費者的追捧，幾乎開進了大城市的全部核心商圈。

　　2012年，班尼路在內(nèi)地的門店達到4044家達到了發(fā)展**，然而繁榮背后危機也悄然臨近。庫存積壓成為班尼路的*大困擾，2014年3月德永佳的庫存額已經(jīng)高達18.98億港元。隨后班尼路在全國關(guān)店以拯救這一品牌，截至2015年9月30日，班尼路內(nèi)地市場銷售額增長3%至17.68億港元，總銷售增長0.5%，但這幾乎可以忽略不計，也意味著通過關(guān)閉虧損門店換取增長的策略失效。

　　今年1月，持有班尼路集團64%股權(quán)的控股股東德永佳宣布，旗下非全資附屬公司班尼路集團有限公司作價2.5億元人民幣出售予上海匯實業(yè)有限公司。德永佳方面的解釋是，班尼路集團目前正在優(yōu)化重組，出售為優(yōu)化資源。

　　班尼路已被擠出春熙商圈

　　2014年7月，曾經(jīng)在春熙路上坐擁4家店面的班尼路，如今只剩下北段孤零零的一家。

　　兩年過去了，這家門店也宣告關(guān)門。位于春熙路百勝商場四樓的班尼路店員告訴記者，這家門店已經(jīng)于今年5月關(guān)門。某地圖軟件上顯示，春熙路附近仍有兩個班尼路門店，不過這兩個位置的門店經(jīng)營的品牌并非班尼路。

　　“現(xiàn)在中心城區(qū)只有我們這一家了，其他門店都已經(jīng)搬到二三環(huán)了。”班尼路的店員如此說道。

　　傳統(tǒng)服裝廠商面臨品牌危局

　　除了班尼路，同為港資品牌的佐丹奴、堡獅龍，以及美特斯邦威、森馬、以純等，日子都不太好過。2014年業(yè)績大跌之后，佐丹奴當年就一口氣關(guān)停190家門店，同為香港上市公司的堡獅龍近期剛發(fā)布了業(yè)績預(yù)警，而美邦服飾此前公布的2015年上半年財報顯示，其凈利潤同比下跌了152.98%。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，班尼路等港資休閑服飾品牌先是受到了美特斯邦威等的沖擊，之后它們又共同面臨Zara、H&M、優(yōu)衣庫等國際快時尚品牌的沖擊，如今隨著國際快時尚品牌紛紛加速在華渠道下沉，進一步擠壓了班尼路、美特斯邦威等的市場空間。此外，電商渠道的快速發(fā)展給傳統(tǒng)零售帶來的沖擊和顛覆也相當明顯。

　　四川省連鎖商會秘書長冉立春認為“十幾年前，班尼路的營銷可是寫進了教科書，但是這幾年并沒有在品牌的構(gòu)建上有所提升。”品牌戰(zhàn)略專家李光斗也說，“只有賣不出去的便宜貨，沒有賣不出去的高價品。品牌的要義在于給人一個消費的理由，引導(dǎo)人們?yōu)楦咭鐑r的附加值付費。”