實體店在美零售業，尤其是服飾市場的“霸主”地位，正面臨來自線上零售商的挑戰。

在美國，服飾市場的年銷售額約為2500億美元，其中很大一部分份額都被實體零售商所占據。但據美國經紀交易商科恩公司*新統計顯示，2015年亞馬遜服裝銷售額達152 0173 3840億美元，2020年可能會增長到520億美元，這意味著屆時亞馬遜將擁有美國服裝市場14%的份額。而2014年，梅西百貨占美國服飾市場份額的7%。因此該公司預計，到2017年，亞馬遜有可能超越梅西百貨成為全美*大的服飾零售商。

根據被業內人士稱為時尚界的“華爾街日報”的《女裝日報》今年2月末的報道，亞馬遜已經擁有至少7個服裝品牌，覆蓋1800個不同的單品。其種類包括男裝、白領女裝、童裝等，所有的品牌都放在亞馬遜時尚類目下。在價格方面，一件“亞馬遜品牌”Lark&Ro女套裝大約70美元，大概是傳統零售品牌BetseyJohnson等同類產品價格的一半。

線上銷售火爆

從2015年開始，亞馬遜建立自營服裝系列這一傳言就一直不斷，此項計劃已于近期落地。

美國投資公司分析師貝爾德指出，到2015年圣誕假日季，亞馬遜網站中服飾品類的商品種類同比增長91%至3000萬種。這相當于250家沃爾瑪超市所銷售商品種類（不僅是服飾類商品）的總和，同時也比亞馬遜平臺上的電子類商品的種類更多。

貝爾德的報告顯示，2014~2015年，亞馬遜平臺上自營和第三方的服飾類庫存單位（SKU）從1100萬種上升至3000萬種，季度復合增長率為15%。在品類擴張速度方面，服飾類商品總數的年增長率也位居前列，達到91%，僅次于手機及配件（年增長率281%）和家居園藝（年增長率110%），高于母嬰、玩具游戲和家電等品類，同時也高于亞馬遜全平臺的平均增長率52%。

中國電子商務研究中心主任曹磊對國際商報記者表示，電商交易量迅速增長已是不爭的事實。以銷售*火爆的“雙十一”為例，據中國電子商務研究中心監測數據顯示，2015年11月11日全天，亞馬遜“海外購”訂單量翻番，進口直采銷售額為2014年的4倍。

曹磊表示，從經濟角度來看，目前全球主要發達經濟體經濟出現疲軟，需要節假日經濟的刺激?！半p十一”“黑色星期五”等購物節屬于電商的人造節日，在一定程度上能夠拉動消費；從消費者角度來說，圣誕季、“黑色星期五”正處于秋冬轉換季節，冬裝購物需求大熱，亞馬遜服裝銷售火爆，是快速拓展市場份額的好時機。

實體地位不保？

亞馬遜向服裝銷售大舉進軍的舉動之所以引人注意，有很大一部分原因在于其電商身份。

亞馬遜時尚部門的服裝副總裁杰夫曾在2015年10月的一次會議中說：“當亞馬遜看到（電商銷售服飾）這個空白地帶的時候，當某些時裝品牌由于自身原因不愿在亞馬遜網站上銷售的時候，消費者仍然希望在亞馬遜網站上買到各種服裝?！?/p>

據調查公司eMarketer預計，美國電商服飾銷售額在2016年的增幅將達到13.6%，從2015年的600億美元增長到682億美元。

與其他品類不同，服裝品類實體店似乎還有很明顯的優勢：顧客可以在付款之前試穿。而現在，這也不再是問題了。亞馬遜稱，超過4000萬美國消費者從亞馬遜網站上買過衣服、鞋子、配飾，憑借大規模的物流網絡，亞馬遜已經把配送和退貨程序變得天衣無縫了，人們可以在家里試衣，不合適就叫快遞員拿走。

中國電子商務研究中心**分析師莫岱青對國際商報記者表示，電商已經演變為全產業鏈的較量，未來的比拼會集中在全產業鏈，例如生產、采購、銷售、宣傳、配貨、物流、售后等環節的綜合能力上，這是決定電商能否與實體店競爭的關鍵因素。電商和傳統零售的大趨勢是融合，沒有傳統零售的電商其實是沒有未來的。兩者將在未來彼此合作，充分發揮各自優勢，從而帶動經濟的進一步發展。(中國商務新聞網)