? ? 春節回鄉,看到幾家商業街店鋪打出了“被馬云所逼,放血甩賣”等橫幅,類似這樣打橫幅甩賣的場景在國內其他城市也已屢見不鮮。馬云之前曾放言“電子商務將取代實體零售”,但線下實體店的慘淡經營,全部原因都歸咎于馬云嗎??
? ? 馬云曾在多個場合說過要干掉實體店,實體店的確也死了一片,但是淘寶、天貓上每天也會有關店的情況出現。甚至一些消費者出現了回歸實體零售,去享受網絡無法替代的逛街購物樂趣。于是,去年馬云就在與蘇寧合作的發布會上突然改口了。“電子商務活得不是很爽,既然傳統活的也不好,互聯網企業活的也不好,我覺得合在一起就應該活的很好。”是的,在一起會活得更好。在“互聯網+”浪潮下,既不是互聯網企業淘汰傳統企業,也不是傳統企業淘汰傳統企業,而是在一起,互聯網與傳統商業結合,新商業淘汰掉舊商業,未來很長一段時間將是新商業模式攻堅舊模式的過程。所以傳統企業的衰敗不能都歸咎于“馬云”,是傳統模式和思維的問題。?
? ? 的確,消費者在變,已經從“只要有”轉變為“要我喜歡”。一些人甚至已經不再滿足于購買國內大眾產品了,而是跑到國外去排隊“血拼”。隨著產能過剩、同質化、全球化以及人均收入提高,消費者心理訴求的快速變化導致千篇一律的實體店不好做。?
? ??但是在淘寶和天貓,也有大量同款、爆款產品充斥著網購頁面。以天貓為例,作為完全中心化的一個平臺,80%以上的銷量來自于20%的店鋪,而根據用戶網購的心理特征來講,在同款條件下,賣得*多的肯定是低價、包郵的。這也就意味著,這20%的商家純粹在依靠價格戰生存,而非產品創新。經營天貓的品牌在天貓上過得并不比線下好。?
? ? 目前,實體店相比于電商增速較慢的根本原因在于,實體店互聯網手法簡單。一種情況是,雖然已有一部分品牌在做天貓店,但基本所屬公司內部、電商部和實體關系不大,就更不存在線上下線融合之說了。另一種情況是,實體店做得好,其實采取的也是簡單的互聯網技術,比如做一個網頁或者電商網站,但后期又沒有團隊精心打理和運行,在競爭激烈的電商環境下形同虛設。還有一種就是一擁而上去做微信、微商運營等,手法簡單,無法起到實質性效果。?
? ? 在“客戶至上、內容為王”的時代,不能給客戶精心準備內容和服務,就是“然并卵”的結果。實體店究竟應該如何去改變??
? ? 業內人士認為,大致有三個重點:**,“互聯網思維+全渠道”的O2O聚合服務體系。第二,大數據的產品創新,這是傳統企業創新服務戰略的核心。第三,立足核心競爭力,突破特色服務。?
? ??實體店可以運用互聯網或借鑒互聯網思維來做營銷,不要去分線上線下,要看消費者需要什么東西,借助互聯網資源、平臺來轉變自己。對傳統企業來講,淘寶或天貓等只是一個渠道平臺,利用這樣的工具可以提高效率,加強與原有消費者以及意向消費人群互動,但同時,營銷的要點則與傳統商業不一樣。傳統企業要學會利用多種營銷方式,來起到差異化的引流作用。?
? ? 此外,傳統企業做商業的時候不要拍腦門作決策,一定要看數據,包括消費者喜好、消費者對產品的評價、關于產品細節描述的關鍵詞等。這也是線下貼心化服務的一個要點。傳統企業要學會管理和經營數據,通過數據思考商品功能屬性外,還要考慮怎樣為消費者合理分配時間,提高效率,怎樣滿足疊加的消費需求,以及在體驗、跨界等方面做更多思考,尋找轉型升級新的落腳點。?
? ? 如今,傳統企業轉型,構建互聯網生態圈,不一定非要做成大品牌、大平臺。具體來說,就是注重購物體驗,在商品的本質上,讓消費者體驗款式和質量,還有其蘊含的文化氣質。互動上除了打折,要在反饋、導購和搭配服務上下功夫,讓客人體會到實體購物的樂趣。這就是*實用的互聯網思維。?
? ??其實電商對實體店的沖擊,更重要的是商業模式的沖擊,而不是簡單的價格戰,實體店更應發揮體驗式購物優勢。正如幾年前,天雅集團總經理程文虎在接受采訪時提到的,消費者前期會受到新型消費模式的吸引,后期則會更理性,逐步回歸到實體店消費。如果能夠吸引消費者在商店停留幾個小時,銷售業績應該不會差到哪里去。?
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