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2016紡織行業(yè)形勢預(yù)測:你做好準(zhǔn)備了嗎?

作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-16 來源:互聯(lián)網(wǎng)

? ? 在相當(dāng)長時期內(nèi),紡織工業(yè)作為我國經(jīng)濟傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要民生產(chǎn)業(yè)的地位不會變,基于比較成本層面的國際競爭優(yōu)勢正在進一步轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)鏈層面的國際化新優(yōu)勢。這體現(xiàn)了我國紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)和布局優(yōu)化的新特點,面向創(chuàng)造供求和市場化配置資源的決定性作用。?

? ? 紡織業(yè)要破解真跨界和假跨界?

? ? 跨界可以說是近幾年的熱門關(guān)鍵詞之一,也是各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要“手段”,紡織業(yè)自然也不例外,如羅萊家紡涉及智能家居,夢潔家紡進軍軟裝領(lǐng)域等,都說明跨界已經(jīng)滲透紡織業(yè),但是也有一些人誤解了跨界的定義,甚至誤以為升級就是跨界。那么究竟什么是跨界,而哪些又是升級呢?下面華南城網(wǎng)紡織頻道小編為你一一剖析。?

? ??許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的時候,誤以為升級就是轉(zhuǎn)型,但這是兩個概念,升級只是在原有的基礎(chǔ)上做一些調(diào)整,而轉(zhuǎn)型就是跨界,跨到另一個領(lǐng)域,這是非常需要勇氣的。其實許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上吃了不少苦頭,就是因為沒有很好的區(qū)分兩者的區(qū)別,導(dǎo)致浪費了許多時間和金錢,使得企業(yè)錯失*好的時機,從而走向破產(chǎn)。?

? ? 真正的跨界不僅僅是單純的升級,而是改變原有的產(chǎn)品形態(tài),對于紡織業(yè)而言,*有說服力的應(yīng)該是從紡織原輔料進入到紡織成品,畢竟一直從事生產(chǎn)半成品或者原料的企業(yè),對于成品的生產(chǎn)可以說是一知半解。成品相對于半成品的要求會更高,因為成品是直接面向終端消費者,而生產(chǎn)成品的企業(yè)不僅要確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),還要了解市場的需求,才能生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。而原輔料企業(yè)只需要將產(chǎn)品的質(zhì)量把好關(guān)即可,無需針對消費市場的需求而生產(chǎn)產(chǎn)品。?

? ? 另外,許多家紡企業(yè)進軍到軟裝界,這也是一種跨界,從前只是生產(chǎn)成品,只要把好產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān),關(guān)注產(chǎn)品款式是否新穎,消費者是否喜歡即可,無需顧慮怎么擺放才能體現(xiàn)出房間主人的品味等。而現(xiàn)在眾多家紡企業(yè)紛紛涉及軟裝,無疑也是一個**代表性的跨界例子。?

? ? 說完真跨界,現(xiàn)在來說說偽跨界。什么是偽跨界,就是打著跨界的名頭,而仍然從事與自身相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。如家紡企業(yè)與動漫企業(yè)合作,打造一些適合兒童的紡織品,這不叫跨界,應(yīng)該叫合作。很明顯這只是一個企業(yè)為自家產(chǎn)品進行的一個升級,沒有涉及到產(chǎn)品定義。?

? ??2015年不好,2016就會好嗎??

? ? 2015年,波司登關(guān)店和凈利潤創(chuàng)新低。據(jù)截至2015年3月31日的年報數(shù)據(jù)顯示,上一財年波司登營收為62 .93億元,同比下滑23 .61%;凈利潤更同比大跌81.01%,至1.32億元。同時零售網(wǎng)點同比減少了高達5053家。截至2015年9月31日的2016財年中報顯示凈利同比減少48.29%,同樣不樂觀。作為老牌的羽絨服企業(yè),羽絨類的品類之王,在轉(zhuǎn)型過程中走的并不順利。波司登曾引入過美邦原銷售副總裁程偉雄、達芙妮高管梁旭暉等職業(yè)經(jīng)理人,但是職業(yè)經(jīng)理人并不適應(yīng)波司登的家族化管理。?

? ? 早有博友吐槽過波司登內(nèi)部的常熟派和外來力量的難以融合問題。亦有媒體報道稱,波司登的會議通常以尊敬的高總、尊敬的梅總,在其領(lǐng)導(dǎo)下取得了多大成績開始,*后以向高總和梅總保證今年完成任務(wù),喊請高總放心、梅總放心等等口號結(jié)束。2015年末,波司登和韓國企業(yè)聯(lián)合,發(fā)力國內(nèi)校服市場,可以視為波司登轉(zhuǎn)型的又一個號角。對于波司登而言,轉(zhuǎn)型之前,或許需要選撥能夠駕馭波司登團隊的管理者。?

? ??同樣處于轉(zhuǎn)型焦慮還有百麗、李寧等知名企業(yè)。一旦企業(yè)在某一個細(xì)分領(lǐng)域處于**地位,勢必會尋找新的突破口來捅破固有的天花板。可捅破天花板的這個過程本身就是一個試錯的過程,沒有現(xiàn)成的模式可以參照,需要冒險和創(chuàng)新的企業(yè)家精神來**。同樣,只有渡過轉(zhuǎn)型焦慮癥,企業(yè)才能贏得新一輪的增長。?

? ? 美邦的業(yè)績也不樂觀。據(jù)美邦公布的2015年前三季度財報,前三季度公司營收43.28億元,與上年同期相比下降7.8%,歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤虧損1.77億元,比上年同期暴跌152 0173 3840.12%。在轉(zhuǎn)型路上,美邦走的頗為激進。從多品牌策略到一城一店O2O體驗店,再到“有范”的互聯(lián)網(wǎng)潮牌平臺,以及布局智能制造,美邦每一步,似乎都走在行業(yè)發(fā)展的鼓點上,但每一步卻走的并不順利。?

? ? 從根源上講,在休閑品類,美邦一方面受到國外快時尚品牌的挑戰(zhàn),另一方面,又疲于應(yīng)對本土平價品牌對低端市場的搶奪,主營業(yè)務(wù)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時在近幾年流失掉多名創(chuàng)業(yè)元老和資深干部,導(dǎo)致戰(zhàn)術(shù)動作變形,經(jīng)銷商怨言加重,而開創(chuàng)的新業(yè)務(wù)并沒有形成明顯競爭優(yōu)勢。客觀的講,美邦不缺創(chuàng)新精神,但在實干方面已經(jīng)落后于創(chuàng)業(yè)初期,對于一家身軀龐大的企業(yè),如何重拾創(chuàng)業(yè)期的狼性,是企業(yè)家需要思考的問題。?

? ? 紡織工業(yè)的定位將有所調(diào)整?

? ??在新的定位下,行業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,有三大關(guān)系需要改善。**是產(chǎn)業(yè)與社會的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)要想發(fā)展,**要解決好產(chǎn)業(yè)同社會的關(guān)系問題。紡織產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),也是國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的支柱地位在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)不會改變。?

? ? 因此,在紡織“十三五”規(guī)劃中提出了一個與過去有所調(diào)整的行業(yè)定位表述:紡織工業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)造國際化新優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),是科技和時尚融合、衣著消費與產(chǎn)業(yè)用并舉的產(chǎn)業(yè),在美化人民生活、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)、拉動內(nèi)需增長、建設(shè)生態(tài)文明、增強文化自信、促進社會和諧等方面發(fā)揮著重要作用。?

? ? 另外紡織產(chǎn)業(yè)還是重要的民生產(chǎn)業(yè),特別是在目前的城鎮(zhèn)化過程之中,紡織產(chǎn)業(yè)還肩負(fù)著吸納大量農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力的任務(wù)。第二是產(chǎn)業(yè)與生態(tài)的關(guān)系。目前環(huán)境保護已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略,與之相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在逐步提升,相關(guān)的政策逐漸對產(chǎn)業(yè)形成越來越大的壓力。?

? ??如果產(chǎn)業(yè)忽視對生態(tài)的保護,沒有改善好同生態(tài)的關(guān)系,那么可持續(xù)發(fā)展將無從談起。第三是產(chǎn)業(yè)與消費的關(guān)系。紡織服裝業(yè)已經(jīng)跨越了制造產(chǎn)品的層面,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品很大部分是面對*終消費者,肩負(fù)著改善消費者的生活,甚至是**生活方式的責(zé)任。?


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