? ? “個性化多樣化消費時代的來臨，為中國的設計師品牌帶來了巨大機遇。在服裝產業轉型升級過程中，我們應該更加有效地利用設計的力量，來提升產業鏈各個環節的附加值。”張慶輝說，只有這樣，服裝行業才能符合生活方式消費變化帶來的新需求，才能健康持續發展。

? ? 從本屆時裝周上也可以看到，不論是資深設計師還是新生代設計師，在時裝設計創新的道路上，已經把視野擴展到整個產業鏈上。設計師們不單是以色彩、面料、造型、紋樣、搭配作為設計的重心，而且開始關注纖維材料的創新應用、染色的環保節能等。

? ? “成長于這個日新月異時代的年輕設計師們，將通過他們與時代合拍的設計節奏，為中國的服裝產業時尚產業增添更加精彩的內容。”張慶輝說。

? ? 柔性制造成就“快時尚”

? ??近幾年，國際國內服裝市場整體減速放緩，但快時尚品牌卻逆勢上行，在H&M、ZARA和優衣庫等國際知名快時尚品牌的帶領下，國內快時尚品牌也開始突圍發力。

? ? “厭倦雷同追求個性的服裝消費理念，越來越成主流。”一位服裝業內人士說，快時尚品牌的快速反應機制正好滿足了當前消費者的這種需求。

? ? 當然，快時尚成功的背后是“小批量、多品種、快交貨”的按需生產、靈活高效的柔性生產制造模式的創新。以網店韓都衣舍為例，其**了基于互聯網的“單品全程運營體系”。在這個體系里，員工2到3人組成小組，每個小組都是獨立的利潤中心，自主全程運營一個品牌單品。公司根據業績完成率、毛利率、庫存周轉率等制定“業績提成公式”，業績達不到要求的小組自然淘汰重新組合。

? ??“公司管理層的作用就是制定規定，讓這些小組之間形成良好的競爭局面，以確保整個體系順利運營。”韓都衣舍副總經理賈鵬說，韓都小組已從*初40個裂變成280個，保證了線上店鋪每周上新速度，全年上新可達30000款。

? ? 目前，柔性制造模式在服裝行業已被普遍認可，更加智能化的服裝柔性生產系統，不僅能降低生產成本，也能滿足個性化的消費需求。

? ?渠道融合提升消費體驗

? ? 近日，互聯網知名女裝品牌茵曼與上海零售巨頭新世界百貨達成合作，“茵曼+百貨”的O2O模式將入駐新世界旗下各大百貨旗艦，實現客流、商品流和消費體驗的貫通。

? ? 茵曼服飾是一家典型的線上企業。7月份，茵曼開啟線上線下全渠道的戰略布局“茵曼+”。截至10月底，該公司已經在全國各地開業實體店70多家，簽約開店152 0173 3840多家。在茵曼的實體店，線上線下同款同價，支持現金和移動支付兩種方式。茵曼總裁方建華表示，雖然茵曼“雙11”銷售額超過1億元，但線上企業的局限也很明顯，比如衣服不能試。“電商的客戶體驗做得再好，也會有15%左右的退貨率，不是因為質量問題，而是尺碼、顏色、身材或視覺效果差異等造成的。”方建華說。

體驗店解決了這一消費者網絡購物的*大痛點。另外，體驗式營銷能更好地“圈”到客戶。以茵曼在上海的體驗店為例，其試穿成交達到65%的轉化率，而在網上即便是“雙11”期間，也僅有6%的轉化率。“線上線下二者有機結合，能*大提升客戶轉化率。”方建華說。

業內人士認為，這種將線上購買與線下體驗合二為一的體驗式購物，在電商購物模式上融合了線下視覺、觸感和試衣的體驗環節，又在常規購物中增加了線上付款、快遞到家的便捷功能，很好地滿足了不同人群的各種消費需求。