中國服飾產業“關店潮”來了嗎?

　　自2012年的市場“拐點”后，不少企業出現冰火兩重天的局面。據調查，全國百家重點大型零售企業服裝類商品零售額同比增長12.3%，相比上年全年低8.1個百分點;各類服裝零售量同比增長2%，較上年同期放緩2.9個百分點，是近十年的*低增速。

　　國內*大的羽絨服品牌波司登近日公布的財報顯示，截至今年3月31日的過去一年內，旗下羽絨服業務的零售網點總數比2014年3月31日凈減少5053家，幾乎關了一半門店。另外包括CCDD、艾格、希努爾、GAP等知名服飾品牌，均大規模關閉零售門店，總計關閉門店數量高達上萬家。

　　服飾市場如此大動作，不禁讓我們聯想起數年前的“李寧關店潮”，它是國內運動服飾產業*先遭受“滑鐵盧”的企業。2012年，**運動品牌李寧一年就關閉門店近千家，再加上中國動向(kappa)、安踏、361度、匹克以及特步等，累計關店數量超過3000家，這就意味著運動品牌正以每天10家的速度遞減，整個服裝市場就像得了“重感冒”，互相傳染。我們不禁要問，中國服飾市場的集體下滑，“關店潮”真的要來了嗎?

女裝有人救市，優衣庫+卓多姿夠嗎?

　　從細分品類來看，時尚女裝市場近年來由于電商市場的快速發展，使其成為被“抽血”*多的服飾品類之一，幾乎整個女裝行業陷入蕭條;但在“電商風頭”之后，以卓多姿、優衣庫等為代表的終端渠道時尚女裝品牌扛起了“反攻”大旗，并成為當前為中國服飾產業“輸血”表現*搶眼的品牌。

　　市場資料顯示，在關店潮病毒式蔓延之際，知名柔美時尚女裝品牌卓多姿逆勢上升，截止2015年終端門店激增至近2000家，成為業內的一匹“黑馬”。今年6月21日—24日，卓多姿還在江門逸豪酒店隆重舉辦2016年營銷峰會，首創“柔美”時尚女裝，在產品設計上圍繞年輕時尚女性外柔內剛、剛柔并濟的新時代精神進行創新，增加產品的多樣化，力圖打造新時代女性的時尚主流。在營銷方面，卓多姿開設了由**培訓專家陳永安主持的“商道館-NLP思維智慧”內訓課程，授以“三贏、有效”的核心理念，啟發加盟商明晰正確方向，激發內在動力，找到更多有效的方法達成銷售目標。

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　　實際上，中國女裝產業單一的粗獷式管理早已不能滿足市場發展的需求;因此，以卓多姿為代表的時尚女裝品牌**提出了向標準精細化管理過渡的戰略，以調整產業管理模式，適應時代發展。正如卓多姿總經理吳肖玲所言：“卓多姿把2016確認為‘精細管理年’，是為了進一步應對不斷變化的市場需求，我們希望通過對終端的精耕細作，對品牌運營商的管理深化，以及密切配合公司‘產品、零售、品牌’三駕馬車戰略的深入實施，來保障卓多姿的穩步增長。”

　　據了解，為應對市場變化，幫助經銷商、加盟商等合作伙伴，卓多姿通過開設培訓、派遣督導幫扶終端零售、全面實施監控銷售、開展店鋪競爭模式等一系列舉措，堅定加盟商信心，達到“穩盤”效果。實際上卓多姿的成功市場表現，對中國時尚女裝市場的“止血”起到了榜樣作用。

　　除了卓多姿的優秀表現之外，優衣庫也成為逆市“救市”的成功代表，特別是前段時間優衣庫的視頻門事件，讓時尚女裝賺足了眼球，大大提高了優衣庫的關注度;當然，純靠曝光是不足以成就今日的優衣庫。據調查，截至2015年5月底的三個季度，優衣庫的營業收入同比增長47.0%，經營利潤同比增長55.0%，其中中國市場業績表現尤其優秀。在行業整體低迷期的逆市下，優衣庫順應國內市場變化趨勢、借勢購物中心渠道擴張，并通過高性價比產品契合中國市場消費趨勢變化等，成為女裝市場“救市”代表之一。

集體下滑光靠打雞血不行，更需要產品創新

　　針對卓多姿、優衣庫的逆市上揚，業內專家分析認為這是市場個例，“整體市場僅靠卓多姿、優衣庫是不夠的，實際上產品同質化才是導致整個服飾行業集體下滑的根本原因，所以想讓整個產業回暖，除了整體經濟大環境基本要素之外，產品創新才是行業‘鳳凰涅槃’的王道。”該分析人士指出：“說起產品創新，我們不妨看看*近凡客誠品的‘襯衫效應’，這款襯衫*近火的不得了，它才是典型的產品創新，真正從產品做起，創造產品效應，也只有這樣，我們才有出路。”

　　產業乍寒乍暖本是市場正常表現規律，唯有創新才能改變企業命運;當企業寒冬危機到來，實際上也意味著轉機的存在，如果廣大服飾企業，特別是時尚女裝品牌能夠看準形勢積*轉型，在國際化、專業化以及產品創新方面下足功夫，必然能**走出低谷，并創造更大成就。