因為是**在美國建立工廠的中國紡織企業，科爾集團自2013年底宣布這一海外投資起，便受到外界的關注。今年2月份，美國工廠投產后生產的**批110噸紗線，經過近40天的海運，終于在4月30日順利到達科爾集團位于杭州的國內總部。

官網資料顯示，科爾集團始創于1995年，至2014年底總資產38.5億元，員工2000余人，是一家以紡織為主導，投資貿易為輔助，房產為支柱，黃金珠寶為新發展產業的綜合型企業集團。

紡織目前仍是科爾集團的主營業務之一，但自2013年以來，紡織業務開始出現虧損，為此該集團開始籌劃戰略轉型，轉移生產線。目前集團國內紡織產業基地占地面積達300余畝，年銷售超20億元，在美國東南部南卡羅來納州購置土地1000余畝建立科爾美國公司。

國內外棉價格嚴重倒掛

隨著各類成本的上升，中國制造業似乎不再具有競爭力。越南、巴基斯坦、印度等國都曾是科爾集團實施海外布局的考慮范疇，他們為此也做過考察調研，這些國家勞動力成本可能只有中國的一半乃至三分之一，但是鑒于其政局的不穩定性，科爾集團*終選擇了美國的南卡州。不過，黃國剛則向早報記者稱，該集團產業轉移*直接也是*重要的原因，是國內外棉價嚴重倒掛。

據了解，目前，國內對棉花進口有嚴格的配額制度，大多數紗廠很難獲得大量的進口配額，但國內棉花的價格長久以來要比國際棉花價格每噸高出數千元。

“一般來說，同等類型的棉花，國外的價格在9000元(每噸)，國內則要13000元。”上海國際棉花交易中心分析師汪前進介紹。

“如果國內外棉價基本統一的話，棉紡企業走出去的動力不會這么大。”中國棉紡織行業協會副會長高勇此前對外表示。

黃國剛稱，他們在美國工廠生產成本總體來說，要比國內便宜3000-4000元，但若將工廠設在人力成本更便宜的越南等東南亞國家，這一差價可達到4000-5000元。

大規模產能轉移不現實

雖然紡企對于國內棉花進口配額的抱怨已久，但就目前看來，仍無取消的跡象。“這個非常難，一旦放開，國內市場肯定就成了國外棉花的天下。”上海紡織品協會秘書長劉寅峰認為，由于國內農產品的生產效率大大低于國外，且國外棉花市場背后都是資本的力量，若中國取消配額很可能會導致棉花成為農產品中的第二個大豆，從而進一步打擊棉農的種植積*性。

對于紡企來說，大規模的產能轉移仍有很多制約因素，越南的安全因素確實是企業不得不提防的。2014年5月，越南就曾發生因中越南海糾紛而起的示威游行，包括天虹紡織等多家紡企的越南工廠生產設施遭到破壞，不得不暫停生產。

美國雖然政治社會穩定，但大規模的產能轉移仍不現實。科爾集團在美國開設工廠后，雖然受到行業內外的關注，但效仿者寥寥，“*主要還是人力成本太貴。”黃國剛稱。

據介紹，目前中國紡企的單個工人一年成本在5萬元左右，但美國卻達到20萬元。科爾集團在美國工廠目前只生產一個品類的產品，即氣流紡紗，該產品在所有紡織品中屬于用工*少，機械化程度*高的單品，且原料消耗大，可以*大化程度地利用美國當地的原料成本優勢，降低人力成本。

中國紡企仍有優勢

在進退兩難的情況下，國內不少民紡企業已經開始選擇退出紡織行業，或進行多元化運營，例如科爾集團除了紡織之外，還有房產以及新進入的珠寶業務。

“2009年，我們協會剛剛成立時，上海地區達到2000萬年產值的規模以上企業超過900家，但現在連700家也不到。”劉寅峰表示，近年來國外訂單不足，國內銷售不旺，已經有200余家企業退出了棉紡行業，“我去逛商場會注意看下紡織品的產地，以前可能有一半以上都來自中國，但現在中國制造的，10件中可能只有2件。”

不過，在劉寅峰看來，中國紡企仍有自身優勢。“如果仔細看，你會發現一些大品牌仍然會選擇在中國制造。”他認為，由于中國紡織制造業的產業鏈相對其他東南亞國家更為發達，配套更齊全，工人技術水平也相對成熟，因此一些高品質產品仍然將加工地點放在中國。

汪前進也認為，對于中國紡企來說，如果要繼續生存，除了進行產業轉移，也必須提高產品附加值。“那些低毛利的加工行業此前也是從美國、日本乃至中國臺灣轉移至中國大陸的，繼續向生產力成本更低的市場轉移，也很正常。”

劉寅峰更認為，連美國都已經開始吸引制造業回流，中國紡企又有什么理由大規模退出呢?(