化纖企業(yè)，大部分虧本去庫、消化成本，已有4000多家企業(yè)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型。?
**座：原料漲價(jià)
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己內(nèi)酰胺主要用于生產(chǎn)尼龍6合成錦綸纖維(PA6)和尼龍6合工程塑料，可進(jìn)一步加工成錦綸纖維、工程塑料、塑料薄膜等。近年來，我國錦綸化纖和工程塑料等產(chǎn)業(yè)步入了發(fā)展快車道，隨著下游對己內(nèi)酰胺需求量的不斷增加，己內(nèi)酰胺行業(yè)發(fā)展迅猛，噸價(jià)從2012年的17300元，攀升到目前的22000元。而己內(nèi)酰胺的下游錦綸化纖產(chǎn)品(以汽車用簾子布為例)，現(xiàn)在噸價(jià)僅為16000～19000元，再加上人工和制造成本，錦綸化纖企業(yè)基本處于虧損狀態(tài)。
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“對于像我們這樣年產(chǎn)能只有近百噸汽車簾子布的小微企業(yè)來講，只有靠加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，*大限度地降低生產(chǎn)成本，才能實(shí)現(xiàn)微利運(yùn)行。”天津市蘆臺華欣紡織有限公司總經(jīng)理薄連恩深有感觸地說。
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面對己內(nèi)酰胺價(jià)格不斷上漲的壓力，天津市曠達(dá)汽車織物有限公司總經(jīng)理沈介良表示，該公司有400多臺套印染、紡織、后處理等生產(chǎn)設(shè)備，年生產(chǎn)汽車內(nèi)裝飾面料5000萬米，服務(wù)客戶是上海通用、北京現(xiàn)代等近20家汽車制造商。盡管公司產(chǎn)品服務(wù)于高端客戶，但是受己內(nèi)酰胺原料價(jià)格上漲因素的影響，企業(yè)同樣是微利運(yùn)營，如果公司服務(wù)的客戶是中低端，肯定會虧損。
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第二座：產(chǎn)能過剩
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近年來，我國錦綸化纖(聚酰胺)產(chǎn)量增長迅猛。中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年至2014年，我國錦綸化纖(聚酰胺)的產(chǎn)量分別為202.34萬噸、232.48萬噸、250萬噸。在產(chǎn)量快速增長的同時(shí)，錦綸化纖(聚酰胺)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降，行業(yè)整體利潤空間縮小。
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中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近幾年錦綸纖維行業(yè)產(chǎn)能雖然增長近80%，但企業(yè)開工率卻從2009年的75%下降到2014年的55%。錦綸化纖產(chǎn)能過剩、市場需求不足成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。
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以我國北方*大的化纖織物企業(yè)天津海豐化纖織物有限公司為例。該公司擁有員工1100人，是一家生產(chǎn)經(jīng)編、織帶產(chǎn)品的國有企業(yè)，年生產(chǎn)經(jīng)編紡織產(chǎn)品達(dá)600噸。“由于受市場需求和產(chǎn)能過剩的影響，我們公司自2012年以來產(chǎn)品出現(xiàn)了壓庫現(xiàn)象，到2014年庫存達(dá)到近600噸，相當(dāng)于公司1年的總產(chǎn)量，導(dǎo)致公司運(yùn)營困難。今年初我們不得不結(jié)束了長達(dá)20年的錦綸化纖產(chǎn)品生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)工程塑料。”該公司總經(jīng)理時(shí)慶軍一臉無奈地說。
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在國內(nèi)聚酰胺行業(yè)頗具影響力的義烏華鼎錦綸股份有限公司同樣陷入了產(chǎn)能過剩的困境。該公司總經(jīng)理丁爾民表示，2014年，由于錦綸行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張明顯，下游紡織市場整體行情偏淡，需求量減少，供求矛盾突出，錦綸行情一直處于疲軟下跌格局。2014年，由于聚酰胺產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格持續(xù)下行、公司產(chǎn)品銷售毛利下降、存貨計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備等原因，當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤較上年同期下降193.02%。
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第三座：賒銷嚴(yán)重
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中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會錦綸分會會長何卓勝指出，賒銷已成為錦綸化纖企業(yè)難治的頑疾。
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2012年，錦綸化纖行業(yè)賒銷問題在整個(gè)行業(yè)中的占比還不大，賒銷天數(shù)一般為5～15天，*長的為1個(gè)月。但到了2014年，賒銷時(shí)間開始從2～3個(gè)月起步，有的賒銷時(shí)間甚至長達(dá)半年，而且涉及到廠家近九成的訂單。他說，賒銷是一把“雙刃劍”，一方面，它讓一批錦綸企業(yè)迅速提高了市場競爭力，擴(kuò)大了銷量。另一方面，大量的賒銷也使企業(yè)的財(cái)務(wù)成本增加，資金風(fēng)險(xiǎn)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大，加劇了市場競爭。
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為有效治理錦綸纖維行業(yè)賒銷行為，中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會近日召集長樂力恒錦綸科技有限公司等8家錦綸民用絲龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人，通報(bào)了行業(yè)欠款客戶調(diào)查結(jié)果。與會企業(yè)討論研究了規(guī)范銷售、清欠應(yīng)收賬款的詳細(xì)工作方案，確定了自2015年9月起實(shí)施現(xiàn)款現(xiàn)貨的銷售模式，并根據(jù)企業(yè)各自情況，制定本企業(yè)應(yīng)收款清欠方案。
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第四座：虧本停產(chǎn)
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據(jù)了解，今年錦綸纖維產(chǎn)品整體銷售不暢。天津錦綸化纖企業(yè)的訂單更是不盡如人意，中短單比較多，長單量很少，并且價(jià)格下滑，許多企業(yè)不得不采取保本銷售或虧本去庫的銷售策略，*大限度地減少庫存、盤活資金、減少虧損。
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在天津天運(yùn)織物制造有限公司，4條經(jīng)編生產(chǎn)線已經(jīng)停下了2條，1200名員工的公司有400多名員工放了短假，企業(yè)正在虧本去庫，減少庫存。“保本銷售和虧本去庫是我們的無奈之舉，如果年內(nèi)錦綸化纖業(yè)還不景氣，公司就要考慮轉(zhuǎn)型發(fā)展。”該公司總經(jīng)理李書琴說。
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中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長高勇指出，錦綸化纖行業(yè)經(jīng)過這次洗牌，會進(jìn)一步淘汰落后設(shè)備，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。錦綸化纖企業(yè)要考慮如何盡快拓展下游市場，如何加快錦綸纖維替代其他化纖的研發(fā)步伐，加快錦綸纖維與其他化學(xué)纖維的混紡，從而實(shí)現(xiàn)新增長。
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何卓勝認(rèn)為，地毯、被褥、窗簾等家用紡織品市場以及軍工、戶外等產(chǎn)業(yè)用紡織品市場，都是錦綸企業(yè)未來應(yīng)該重點(diǎn)拓展的領(lǐng)域；汽車、電子電器產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，將帶動錦綸6工程塑料的強(qiáng)勁需求；以中國為代表的新興發(fā)展國家對高品質(zhì)紡織服裝需求不斷增長，也將持續(xù)帶動錦綸纖維的需求。
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