如今國內的棉紡織行業正經歷著各種不利因素的考驗，特別是國內中小企業停產、倒閉的為數不少，存活下來的企業要么艱難度日，要么再次走向了絕望。與大型紡織企業相比，中小型紡企更是面臨著騎虎難下的尷尬境地。有企業表示，2014年是紡織行業十多年來*困難的一年。中國棉花網記者在湖北省調研的過程中發現，雖然大環境不好，但有少部分紡織企業充分發揮船小好掉頭的特點，帶領企業逐漸走出了泥潭。

延伸產業鏈

在湖北當地，延伸產業鏈，開展多種形式的經營不是大企業的專利，中小紡企也可以做得有聲有色。例如有一家企業涉足了棉花倉儲運輸、皮棉加工以及棉紡織產業。可以說，產業鏈的延伸為其規避了單一經營的風險。這家企業負責人表示，現在自己的紡織企業不賺錢，但是為了保持員工隊伍的穩定，基本沒有停工（開工率達到80%），依舊根據訂單需求安排生產。由于有其他產業支撐，所以并不擔心資金的問題。據了解，像這樣的企業在湖北當地并不多，多數中小企業還只是單一經營模式。

原料地對接銷售地

據悉，湖北當地中小企業多生產中低端產品，主要供內銷，一旦這條通道被侵占，國內中小紡企必將面臨嚴峻考驗。比如廣東企業在湖北建設紗廠，再將產品轉銷廣東。這種企業優勢在于用棉方便，直接由湖北紗廠統一采購當地棉花，生產出來的產品再轉銷南方市場，實現生產與銷售再對接。另外，該企業不但建立了紗廠，還擁有自己的布廠，這樣受市場價格波動影響較小。目前該企業是24小時三班制，由于下游訂單較多，5萬錠的紗廠根本滿足不了布廠需求。為此，該企業多次采購湖北其他紗廠的棉紗供生產布匹使用。

差異化路線

中國棉花網記者調研發現，處于夾縫中的中小型紡企還善于尋找差異化訂單。一些被大型紡企丟棄的訂單，中小型紡企做起來就有利可圖。它們可以根據當下市場需求，及時調整生產結構，接單生產。而大型紡企出于成本的考慮，就不便于隨時調整產品線，這就給了中小紡企生存的空間。

湖北某中小紡企負責人表示，現階段企業經營狀況有所好轉，無論是訂單、開機率還是利潤都有好轉跡象，企業資金壓力有所緩解，但目前依然處于保本運營狀態，90%的中小紡企仍在經歷行業陣痛，紡織行業的“嚴冬”還遠沒有過去，直至淘汰完落后的、過剩的產能以后，能夠存活下來的企業才會迎來紡織的春天。

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