里約奧運會已經鳴鑼開戰了 ~ 紡織鞋服等企業已經紛紛開啟了搶蛋糕模式！快和小編一起看以下！

體育賽事贊助營銷:古已有之,日漸興盛

　　體育賽事特別是國際大型體育賽事因其廣泛的覆蓋面、順暢的消費轉化邏輯、自然健康的宣傳方式以及顯著的社會責任宣示作用而被廣大企業、特別是體育用品企業作為贊助營銷的**。IEG 數據顯示,2015 年體育板塊贊助營銷規模有望提升4.4%至152 0173 3840 億美元、占贊助投資總額的70%;由于贊助開支與廣告營銷預算密切相關,作為全球廣告支出增長*大貢獻者的中國在贊助營銷領域的增速亦值得期待。體育無國界,基于**賽事的品牌營銷方案的輻射程度或遠高于常規化推廣活動,但趨于復雜的贊助體系、日漸高企的贊助費用以及信息化時代諸如“意見**”等新型營銷方式的出現,使得大手筆體育賽事營銷不再是一筆只賺不賠的買賣;精準匹配與后體育營銷才是提升轉化率的關鍵。

　　體育營銷經典案例:環肥燕瘦,各有千秋

　　各體育用品企業圍繞體育開展的營銷活動各有特色,但無一不在精準匹配的基礎上配之以后續配套營銷:NIKE 作為體育贊助活動的忠實簇擁,持續地圍繞體育展開宣傳、塑造專業而又時尚的運動品牌形象,其中又以明星戰略為主要著力點,通過打造球星系列與球星深度綁定實現品牌人格化,從而傳播運動生活文化新理念;作為**家年收入邁入百億大關的本土企業,安踏更是根據自身的發展階段積*調整體育贊助方案,**了體育用品企業尋找品牌代言人以及贊助**賽事的潮流,營銷規模和贊助層級由CBA 向中國奧委會官方合作伙伴、NBA官方合作伙伴逐級提升,輻射影響范圍不斷擴展;跨界體育的快時尚品牌UNIQLO 更偏好于贊助潛力運動員,獨到的眼光保證了品牌曝光度。

　　品牌企業營銷探討:高度匹配,效率為先

　　將一系列品牌營銷推廣活動作為一個整體來考察,由于銷售費用率僅能指代銷售費用投入的相對規模,并不能反映費用對銷售的轉化,因此我們引入Δ營業收入/Δ銷售費用指標,用以說明邊際銷售費用提升對于銷售收入的貢獻,并利用(Δ營業收入/營業收入)/(Δ銷售費用/銷售費用)代表銷售收入-銷售費用彈性; *近年度相關企業收入-費用彈性排序依次為:NIKE(0.99)>安踏(0.83)>貴人鳥(0.51)>0>匹克(-1.65)>中國動向(-4.33)>李寧(-10.76),五家本土企業中安踏通過營銷活動轉化成經濟效益的優勢*為明顯、貴人鳥緊隨其后;將此類營銷效率分析指標進一步拓展至紡服行業的品牌企業,結合扣非歸母凈利潤增速及存貨周轉率指標,從營銷效率角度來看,九牧王、匯潔股份、三夫戶外、海瀾之家、跨境通、森馬服飾、歌力思、富安娜、羅萊生活等表現居前。

　　風險提示:營銷推廣不及預期的風險;系統性風險。