印地紡集團（Inditex; 西班牙語全稱：Industrias de Dise?o Textil, S.A.），是一家大型西班牙企業，2102年超越了美國的GAP、瑞典的H&M、丹麥的KM，成為世界上*大的時裝集團。旗下上百家企業，以薩拉為首的十幾個品牌和全球近7000家門店。創始人和大股東阿曼西奧·奧爾特加，按福布斯排名，為世界第二富豪。盧布貶值和跟俄羅斯工貿部的接觸，讓他萌生前去建廠的念頭，瑞典的H&M，宜家家居，法國的迪卡儂運動用品連鎖店都在做同樣的嘗試。

今年3月，印地紡帝國的創始人，西班牙企業家阿曼西奧?奧爾特加，從俄羅斯得到一份意外驚喜。該國當局邀請這位世界第二富豪遷廠到俄羅斯生產，由于盧布貶值，那里的生產成本已經比中國還要便宜了。在俄羅斯市場，該集團的服裝品牌一直很受歡迎，諸如薩拉，Pull & Bear, Massimo Dutti 和 Bershka等。

集團旗下的薩拉公司對俄羅斯市場很感興趣，原因在于經濟危機以來，俄國的投資條件越來越有利可圖。盧布的貶值已經把俄羅斯變成了一個人工成本很便宜的地方。根據INFOLINE的數據，一個紡織廠員工的月薪在中國現在是要250-300美元之間，而在俄羅斯的月薪是200美元（1.5萬盧布）。在這種情況下，市場專家們認為高層的意向是一個明智之舉。“由于失業增加的原因，俄勞動力富裕，這種情況，從零售商的角度來看，變得更加具有吸引力了”。Infoline-Research的米哈伊.布爾米斯特洛夫講。

因此，印地紡集團對到俄羅斯去生產有興趣，這沒什么可大驚小怪的。該集團的特點是以快捷和高效著稱。從確定一種款式到服裝送達零售店，他們的要求不超過兩個星期。目前集團在印度，中國，孟加拉，土耳其和歐洲有工廠。在俄羅斯已經開了485家零售店，盡管有*近時期的危機，根據該集團的年度報告，2015年在俄依然新增了30家店，增幅達6%。俄羅斯對集團來講，目前是緊隨西班牙（152 0173 3840家店）和中國（566家店）之后的第三大市場。

此外，這家跨國公司對俄羅斯紡織業感興趣，還有一個因素就是，俄土兩國在俄戰機被擊落后的緊張關系。事件發生后，俄羅斯即刻切斷從土耳其的進口，盡管當時，紡織品一項沒有受影響。可是到2015年12月，俄Kommersant電臺講，政府有意圖將要把制裁擴大到紡織品。俄羅斯Expert雜志援引土耳其T24電視頻道的報道講，薩拉，曼哥和H&M品牌都要求土耳其的合作伙伴去掉他們服裝上的"Made in Turkey"標識。因而，若是在俄羅斯開廠生產的話，就避免了原產地登記的問題。

俄國的工廠有競爭力嗎？到目前為止，俄國的服裝廠的產品僅僅是供應其國內市場。所以，要看他們出廠的產品，能否跟大規模生產的中國或是越南廠家競爭。“國際品牌的一個特點就是擁有全球運營的系統。在某一個國家的工廠簽約生產某款服裝，隨后是全球的品牌店都來進行銷售” 米哈伊.布爾米斯特洛夫說。這個系統要求的整個生產過程都是標準化的。因而在工廠設備上是一筆大投入。這是俄羅斯制造商要面臨的一大挑戰。

俄時裝工業委員會的主任柳德米拉.伊凡諾娃說：“如果Zara或H&M的服裝到俄羅斯生產，質量是有保證的。我們已經學會生產高質量的服裝了。有不少本土的品牌在我國消費者當中非常受歡迎。只不過我們沒有講，這些都是在俄羅斯本地生產的。產地主要是Ivánovo, Vladímir, Yaroslavl 或是 Vorónezh，而消費者們以為是在歐洲某地生產的。”

當然也還有一些俄羅斯的大品牌的服裝，例如Gloria Jeans 和 Sela 是在亞洲生產的。“目前我們的訂單交給中國和孟加拉，可是我們對交給俄羅斯的廠商也是很感興趣的。”Sela系列的副總經理埃杜瓦爾特.奧斯特洛博特說。

企業回歸俄羅斯。經濟危機開始以來，眾多俄羅斯企業開始把他們的生產從亞洲挪回自己的祖國。Befree, Zarina 和 Love Republica等一些公司增加了給國內工廠的訂單。Kira Plastínina的生產就在莫斯科地區。

有意向在俄羅斯進行生產的企業名單不局限于民族品牌。MMD East and West集團的Bosco di Ciliegi公司（以為俄羅斯和西班牙國家隊生產奧林匹克運動會隊服而出名）打算在距離莫斯科200公里的弗拉基米爾地區建造一座服裝廠，預計投資額為1740萬美元。

法國迪卡儂集團跟俄羅斯的S-Tep de Novosibirsk工廠簽署合作備忘錄，準備生產運動鞋。初始階段面對俄羅斯國內市場，隨后打算銷往全世界的商店。

與此同時，據米哈伊.布爾米斯特洛夫講，有些俄羅斯的制造商并不歡迎跨國集團的到來。“政府不應該跟全球品牌的廠家打交道，而應該幫助本國的制造商，讓我們跟俄羅斯的消費者更緊密的聯系在一起。”

作為政府，另一個應該要進行改善的就是投資環境，就是說，讓外資不必擔心向自己在俄羅斯設立的廠家進行投資。“盧布貶值的效應不會持久的。按照目前外匯市場的情況，我們估計也就2到4年。那時候，如果俄羅斯拿不出更有競爭力的優惠，就沒有理由讓外資進行長期投資或是跟本土廠家建立長期合作。”米哈伊.布爾米斯特洛夫講。

初見成效。已經有外國企業同俄羅斯工廠成功合作的事例。瑞典宜家家居公司跟俄羅斯廠家已經合作多年了。宜家1991年就在俄羅斯建立了辦公室。目前宜家在俄羅斯銷售額的50%的產品都是當地出產的。而他們紡織類的產品的40%也是來自于本地。

不僅如此，宜家打算擴大在俄羅斯的生產。他們認為，如果能得到更多的本地供應商，意味著他們的生產成本將會下降，特別是在關稅和交通方面的支出。目前該公司有60家俄羅斯供應商。這些廠家已經完全融入到該品牌全球的生產和物流系統。在歐洲，美洲和亞洲的宜家店里都有俄羅斯生產的商品。宜家目前在俄羅斯有4家直屬工廠，計劃再建一家。 ?